Тема 13. Обоснование, планирование и организация научно-технического прогресса (нтп) на предприятиях

1. Этапы и методы прогнозирования и планирования научно-технического прогресса на предприятии

Научно-технический прогресс (НТП) – это непрерывный процесс развития науки, техники и технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства и труда.

Приоритетными направлениями НТП являются: 1) электронизация народного хозяйства; 2) комплексная автоматизация всех отраслей народного хозяйства на базе его электронизации; 3) ускоренное развитие атомной энергетики; 4) создание и внедрение новых материалов, обладающих качественно новыми эффективными свойствами; 5) освоение принципиально новых технологий; 6) ускорение развития биотехнологии.

Научно-технический прогноз – это обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии – это нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития предприятия в технической области. Объектом прогнозирования в этом случае является техника, технология, их параметры, организация производства и труда, организация управления предприятием, новая продукция, требуемые финансы, подготовка научных кадров и пр.

Классификация прогнозов научно-технического развития предприятия. По содержанию бывают прогнозы: 1) появления принципиально новых открытий и изобретений; 2) областей использования уже сделанных открытий; 3) появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве. По времени бывают прогнозы: 1) краткосрочные (до 2-3 лет); 2) среднесрочные (до 5-7 лет); 3) долгосрочные (до 15-20 лет). Выделяют следующие основные методы разработки прогнозов: 1) метод экстраполяции; 2) метод экспертных оценок (индивидуальный анкетный опрос, метод «Дельфи», метод средних оценок, групповой метод, «мозговая атака»); 3) метод моделирования.

В целом, прогнозирование НТП включает: 1) установление объекта прогноза; 2) выбор метода прогнозирования; 3) разработку самого прогноза и его верификацию (вероятностную оценку).

К основным принципам планирования НТП относят: 1) приоритетность; 2) непрерывность планирования; 3) сквозное планирование; 4) комплексность планирования; 5) экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. Основным методом планирования НТП на предприятии является программно-целевой метод.

План НТП на предприятии должен состоять из следующих разделов: 1) реализация научно-технических программ; 2) внедрение новой техники и технологий; 3) внедрение ЭВМ; 4) совершенствование организации производства и труда; 5) продажа и закупка патентов, лицензий и ноу-хау; 6) план по стандартизации и метрологическому обеспечению; 7) план по научной организации труда; 8) улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции; 9) выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР); 10) экономическое обоснование плана НТП.

2. Научно-технический потенциал и его составляющие

Научно-технический потенциал – это обобщенная характеристика уровня развития науки, инженерного дела, техники в стране, возможностей и ресурсов, которыми располагает общество для решения научно-технических проблем.

Научно-технический потенциал включает следующие элементы: 1) материально-техническая база науки; 2) научные кадры; 3) информационная составляющая; 4) организационно-управленческая структура научной сферы.

Материально-техническая база науки – это совокупность средств научно-исследовательского труда. На уровне предприятия – это материально-техническая база НИОКР. Средства труда в сфере НТП подразделяются: а) научные приборы, оборудование и измерительная аппаратура, служащие для получения новой научной информации; б) ЭВМ; в) опытно-производственное оборудование; г) средства механизации исследований и разработок.

Информационная составляющая в научно-техническом потенциале играет особую роль. По характеру материальных носителей можно выделить следующие виды информации: а) нормативно-техническая документация; б) научные; в) образцы нововведений; г) проектно-конструкторская документация; д) публикации и диссертации.

Организационно-управленческая структура научной сферы – это структура научно-исследовательских организаций, дающая возможность быстрого формирования научно-исследовательских групп для решения срочных задач; система управления научными исследованиями в масштабах компании или страны и пр. В нашей стране по содержанию деятельности выделяются пять типов научно-технических организаций: 1) институты; 2) научно-исследовательские институты; 3) проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований; 4) монтажно-наладочные (пуско-наладочные) управления, организационно- технические центры, центры НОТ; 5) институты научно-технической информации.

Научно-технический потенциал характеризуют следующие группы показателей: 1) кадровые; 2) материально-технические; 3) показатели уровня развития и возможностей системы научно-технической информации; 4) организационно-управленческие показатели; 5) обобщающие показатели.

3. Эффект и эффективность НТП

Эффект НТП – это результат научно-технической деятельности, который отождествляется: 1) с физическим объемом чистого продукта; 2) с чистой продукцией и прибылью; 3) со снижением затрат живого труда, себестоимости, материальных ресурсов, капитальных вложений и оборотных средств; 4) со снижением экономического ущерба от загрязнения окружающей среды.

НТП может создавать несколько видов эффектов: 1) экономический эффект; 2) ресурсный эффект; 3) технический эффект; 4) социальный эффект; 5) экологический эффект.

Затраты на НТП – это вся совокупность израсходованных для достижения эффекта ресурсов.

Под эффективностью НТП понимают соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Критерий эффективности – максимизация эффекта при заданных затратах или (чаще) минимизация затрат на достижение заданного эффекта.

Виды эффективности НТП: 1) народнохозяйственная эффективность НТП; 2) хозрасчетная эффективность НТП; 3) полная эффективность НТП; 4) приростная эффективность НТП; 5) сравнительная эффективность НТП; 6) абсолютная эффективность НТП.

Единый порядок расчета: 1) определение исходных данных для расчета (всех видов затрат и всех элементов эффекта) по каждому варианту; 2) приведение вариантов к сопоставимому виду; 3) определение наиболее эффективного варианта по критериям минимума приведенных затрат или максимума сравнительной эффективности; 4) оценку отобранного варианта по всем видам затрат и всем элементам эффекта.