- •Розділ і теоретичні основи дослідження стратегічних альянсів
- •Cуть стратегічних альянсів, теоритичні основи їх створення та взаємодії з партнерами
- •Порівняльна характеристика основних організаційних форм інтеграції компаній
- •1.2. Мотиваційні складові створення стратегічних альянсів міжнародних компаній
- •1.3. Класифікація міжнародних стратегічних альянсів
- •Корпоративні альянси і перспективи партнерів
- •Відносна важливість стратегічних цілей по типах альянсів [15.C.75]
- •Зведена класифікація стратегічних альянсів
- •Розділ іі аналіз економічної діяльності стратегічних альянсів у світовій економіці
- •2.1. Аналіз формування стратегічного альянсу у світовій економіці
- •Мотивація участі компаній у міжнародних альянсах [124, 154]
- •Форми альянсів провідних виробників автомобілів
- •Показники розвитку альянсів на повітряному транспорті, 2004-2007 рр.
- •Найбільш активні учасники альянсів у фармацевтичній галузі [67, 153]
- •2.2. Оцінка економічної діяльності стратегічного альянсу Fiat- General Motors
- •2.3.Синергетичний ефект від створення стратегічного альянсу та компаній під його керівництвом
- •Витрати на основні засоби у 2002 році (млд. €)
- •Розподіл співробітників (тис.Осіб)
- •Розділ ііі наприяки розвитку стратегічного альянсу в сучасних умовахміжнародного менеджменту
- •1.1. Концепція розвитку стратегічних альянсів у системіміжнародного менеджменту.
- •3.2 Розвиток вітчизняних стратегічних альянсів.
- •Найбільші альянси за участю українських компаній (113)
- •Типи стратегічних альянсів, які можуть використовуватися українськими компаніями
- •Висновки
- •Список використаних джерел
- •Кортен д. Когда корпорации правят миром / д. Кортен. - сп6: Агентство «вит-Принт», 2002. - 328 с.
Показник
Рік
Зміни
2004
2005
2006
2007
2007/2004,%
Число
альянсів
280
324
389
363
29,6
з
пайовою участю
58
58
62
54
6,9
без
пайової участі
222
266
327
309
39,2
Кількість
авіакомпаній
136
153
171
177
30,1
Кількість
знову створених альянсів
-
50
71
72
44,0
Показники розвитку альянсів на повітряному транспорті, 2004-2007 рр.
Незважаючи на виникаючі перешкоди, авіакомпанії продовжують об'єднуватися. Часто один і той же перевізник входить одночасно до декілька альянсів з різними цілями. Авіакомпанія може мати базову угоду з однією компанією і при ньому бути повноправним членом маркетингового і комерційного альянсів з іншими перевізниками. Наприклад, «Lufthansa», окрім глобального стратегічного альянсу з «United Airlines», утворила маркетинговий альянс з «Finnair», а також підписала угоди про обмін ідентифікаційними кодами з авіакомпаніями «Adria Airways», «Luxair Airlines» та «Australian Airlines». Перспективи досягнутих раніше домовленостей стають вельми невизначеними із створенням світових альянсів перевізників.
Найбільшими об'єднаннями на повітряному транспорті є альянс «Оne World» і «Old Alliance». Кожен з них обслуговує понад 180 млн. пасажирів на рік.
У 1997 р. п'ять провідних авіакомпаній світу: «Аmerican Arlines», «British Airways», «Canadian Airlines», «China Pacific Airlines» і «Qantas Airlines» оголосили про створення новою глобального альянсу «Оne World». З 1999 р. його члени приступили до реалізації широкої сумісної програми дій вартістю в десятки мільйонів доларів США.
Інше міжнародне об'єднання авіаперевізників «Old Alliance» було утворено в 1997 р. за ініціативою «Lufthansa». Сьогодні до нього входять авіакомпанії Німеччини, США, Канади Японії, Австралії, Нової Зеландії, Бразилії і інших країн. Ряди членів « Old Allince» продовжують розширюватися. У 2000 р. до нього вступила друга за значущістю британська авіакомпанія «British Midland» і старий мексиканський перевізник «Мехісana Airlines». З приєднанням до альянсу «British Midland», він став єдиним у світі вузловим хабом для двох конкуруючих глобальних авіаційних альянсів. Загальна маршрутна мережа «Оld Alliance» пов'язує 815 пунктів призначення, розташованих більш ніж в 130 країнах світу. Літаки авіакомпаній альянсу злітають в середньому через кожні 9 секунд і виконують в цілому близько 9600 рейсів щоденно.
Значно активізувалися фармацевтичні корпорації. Фармацевтичні корпорації використовують дослідні альянси не тільки для того, щоб отримати додаткові ресурси і підвищити власну результативність. Такі альянси можуть послужити стимулом для розвитку внутрішніх дослідних потужностей компанії і надати додаткову свободу вибору. Крім того, у разі фінансових утруднень компанія може продати ліцензію, зберігши за собою право знову приєднатися до розробки препарату на пізніших етапах. (табл. 2.6).
Таблиця 2.6