I. Положительный эффект масштаба.

Положительный эффект масштаба означает, что по мере увеличения размеров предприятия, средние общие издержки уменьшаются, поэтому положительный эффект масштаба также называется эффектом массового производства или экономии, обусловленной ростом масштаба производства.

Таким образом, по мере увеличения размеров предприятия целый ряд факторов начинает действовать в направлении снижения средних издержек производства. К этим факторам относятся: специализация труда рабочих, специализация управленческого персонала, эффективное использование капитала и производство побочных продуктов.

1. Специализация труда рабочих.

Повышение уровня специализации используемого труда становится возможным по мере роста размеров предприятия. Дополнительный найм рабочих означает, что задания могут быть поделены между ними все более и более дробно и, следовательно, в течение всего рабочего дня рабочий может быть занят только той операцией, для выполнения которой наилучшим образом подходит его квалификация. Известно, что на маленьком предприятии квалифицированные рабочие нередко тратят до половины своего времени на выполнение заданий, не требующих ни какой квалификации. Это приводит к увеличению издержек производства. Но далее обеспечиваемая ростом масштабов производства возможность разделения трудовых операций позволяет рабочим приобрести наибольший опыт и квалификацию в выполнении конкретного задания, закрепленного за ним. Очевидно, что это означает рост производительности и, следовательно, уменьшение средних общих издержек.

2. Специализация управленческого персонала.

Большие масштабы производства позволяют также лучше использовать труд специалистов по управлению благодаря его более глубокой специализации. Например, если руководитель способен контролировать труд двадцати рабочих, то он будет недоиспользоваться в условиях более мелкого предприятия. В этом случае производственный персонал предприятия мог бы быть удвоен при неизменной величине затрат на содержание административного аппарата. Кроме того, мелкие фирмы не способны использовать труд специалиста по управлению по прямому назначению. На малом предприятии специалист по проблемам сбыта продукции может оказаться вынужденным делить свое время между различными областями управленческой деятельности. Например, маркетингом, управлением трудовыми ресурсами и финансами. Однако расширение масштабов операций будет означать, что специалист по маркетингу может заниматься исключительно контролем над сбытом и распределением продукции, в то время как для выполнения других управленческих функций будут дополнительно привлечены соответствующие специалисты. В результате это приведет к увеличению эффективности и уменьшению средних издержек.

3. Эффективное использование капитала.

Очень часто мелкие фирмы оказываются не способными воспользоваться наиболее эффективным с точки зрения технологии производства оборудованием. Машины для производства многих видов продукции можно купить лишь в очень крупных и крайне дорогих комплектах. Более того, эффективное использование этого машиного оборудования требует значительных объемов производства, следовательно, только крупные производители могут позволить себе приобрести и эффективно эксплуатировать лучшее оборудование.

Например, в автомобилестроении наиболее эффективные методы производства предполагают использование робототехники и сложнейшего оборудования для сборочных линий. По некоторым оценкам специалистов эффективная эксплуатация этого оборудования требует объема производства от 200 тысяч штук до 400 тысяч штук автомобилей в год. Очевидно, что только очень крупные производители могут позволить себе купить и достаточно эффективно эксплуатировать это оборудование. Мелкие же производители находятся перед двумя проблемами. С одной стороны производство на другом оборудовании не эффективно и, следовательно, связано с большими затратами на единицу продукции, но и альтернативный вариант, то есть приобретение наиболее эффективного оборудования и недоиспользование его при малом объеме производства, также является неэффективным и дорогостоящим.