Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы!!!маркетинг[1].doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
20.12.2018
Размер:
259.07 Кб
Скачать
  1. Назовите этапы процесса закупки материальных ресурсов у поставщика в порядке реализации.

Организация хозяйственных связей с поставщиками – одна из функций службы материально-техническая обеспечение, коммерческая деятельность которой при закупке материальных ресурсов на предприятии складывается из следующих этапов:

исследование рынка сырья и материалов;

составление плана закупок материальных ресурсов;

организация закупок материальных ресурсов;

ведение расчетов с поставщиками за купленную продукцию;

стоимостной анализ заготовительной сферы.

  1. Как называется степень, в которой рыночный сегмент может быть охвачен и обслужен?

Измеримость - степень, до которой имеется возможность измерить размеры рыночного сегмента, его покупательскую способность и предполагаемую прибыльность.

Доступность - степень, до которой рыночный сегмент может быть охвачен и обслужен.

Значимость - степень, до которой сегмент может считаться достаточно большим или прибыльным.

Пригодность - степень, в которой для данного рыночного сегмента могут быть разработаны эффективные маркетингове программы, направленные на привлечение и обслуживание составляющих его потребителей.

  1. Что конкретно относится к критериям сегментирования делового рынка?

При разделении на сегменты бизнес-рынков используется большая часть переменных, применяющихся для сегментирования потребительских рынков: географические характеристики, искомые выгоды, интенсивность потребления. Естественно, что производители товаров производственного назначения задействуют и другие переменные.

Критерии сегментирования деловых рынков.

Схема сегментирования B2B-рынков, предложенная Бономо и Шапиро (Bonomo and Shapiro, 1983), предлагает следующие критерии сегментирования:

Демографические

тип отрасли или сектора. размер компании. географическое расположение

Операционные

применяемая технология. статус пользователя (частый/средний/редкий). возможности покупателя

Подходы к закупкам

критерии покупки (цена, уровень обслуживания, ...). политика в области закупок. существующие отношения (покупатель/потенциальный покупатель)

Ситуационные

срочность выполнения заказа. объем заказа

Личностные характеристики закупщика

верность поставщикам. готовность к риску. сходство покупатель/продавец

  1. Какую выгоду дает компании применение стратегии дифференцированного маркетинга?

Применение стратегии дифференцированного маркетинга помогает компании повысить объем продаж, снизить остроту конкуренции.

  1. Что понимают под понятием "маркетинговая близорукость" при осуществлении товарной концепции?

При осуществлении товарной концепции под понятием "маркетинговая близорукость" понимают совершенствование товара без учета нужд потребителей

  1. Определите показатели, характеризующие слабую и сильную сторону компании, а также возможности и угрозы применительно к производителю корма для домашних животных.

Соответствие элементов SWOT-анализа и примеров

возможность рост числа владельцев домашних животных

угроза усиление рекламной активности конкурентов

сильная сторона компании доступ к передовым технологиям производства питания

слабая сторона компании марочное название продукта мало известно

  1. Какие показатели рассматриваются при анализе сильных и слабых сторон компании?

При анализе сильных и слабых сторон компании рассматриваются гибкая организационная структура, опытное руководство, хорошие финансовые позиции

  1. По каким причинам компании-покупатели предпочитают иметь нескольких поставщиков?

Компании-покупатели предпочитают иметь нескольких поставщиков для того, чтобы избежать абсолютной зависимости от одного из них, сравнивать цены и качество работы различных поставщиков

  1. Какие конкретные характеристики включает каждая из четырех факторов, влияющих на поведение деловых покупателей?

-доминирование рациональных факторов при выборе поставщика (качество, условия оплаты, сервис, -сроки поставки и т.п.);

-высокая компетентность как в коммерческой области (знание конъюнктуры рынка), так и в области продукта;

-коллективный выбор поставщика (обычно в принятии решения участвуют снабженцы, прескрипторы – разработчики спецификаций, лица, принимающие и влияющие на решение (ЛПР и ЛВР);

-для решения требуется больше времени (сбор дополнительной информации о поставщике, продукте, расчет технико-экономического обоснования покупки и т.п.).