2.4. Анализ конкурентных возможностей компании Unilin flooring(Бельгия) и его основного конкурента компании Witex
Построим профиль полярности фирмы с целью определения итоговой бальной оценки по всем количественным и качественным показателям конкурентоспособности компании и его основного конкурента компании Witex. «Профиль полярности» наглядно покажет сильные и слабые стороны предприятия и его конкурента. В Таблице 2.4.1 отображается бальная оценка всех показателей на основе, которой разрабатывается карта сильных и слабых сторон предприятия, для разработки этой карты необходимо сделать вычитание каждого показателя исследуемого предприятия и оценку соответствующего показателя конкурента, а разница которая возникла в результате отображается в профиле полярности. Профиль полярности для Unilin flooring(Бельгия) и его основного конкурента компании Witex в Таблице 2.4.2.
Таблица № 2.4.1
Оценка конкурентоспособности продукции торговой марки Quick-Step и продукции торговой марки Witex на основании метода экспертных оценок
|
№ |
Показатели |
Балы |
|
|
Quick-Step |
Witex |
||
|
1. |
Рыночная часть предприятия |
3 |
3 |
|
2. |
Чистая прибыль |
6 |
4 |
|
3. |
Рентабельность |
7 |
7 |
|
4. |
Объём продаж |
7 |
5 |
|
5. |
Продуктивность труда |
4 |
4 |
|
6. |
Широта ассортиментов |
7 |
8 |
|
7. |
Часть товаров рыночной новизны |
5 |
5 |
|
8. |
Адаптивность каналов сбыта |
5 |
6 |
|
Продолжение Табл.№ 2.4.1 |
|||
|
9. |
Цена товаров |
6 |
8 |
|
10. |
Дополнительные услуги |
6 |
6 |
|
11. |
Размещения предприятия |
7 |
5 |
|
12. |
Качество обслуживания покупателя |
10 |
10 |
|
13. |
Упаковка |
6 |
5 |
|
14. |
Стимулирование сбыта |
4 |
5 |
|
15. |
Затраты на рекламу |
6 |
8 |
|
16. |
Стимулирование работников |
10 |
7 |
|
17. |
Имидж предприятия |
9 |
9 |
Таблица №2.4.2
Профиль полярности компании Quick-Step и её основного конкурента Witex
|
Показатели |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
0 |
-1 |
-2 |
-3 |
-4 |
-5 |
|
Рыночная часть предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Чистая прибыль |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рентабельность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Объём продаж |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Продуктивность труда |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Широта ассортиментов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Часть товаров рыночной новизны |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Адаптивность каналов сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена товаров |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дополнительные услуги |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Размещения предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество обслуживания покупателя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Упаковка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стимулирование сбыта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на рекламу |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стимулирование работников |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Имидж предприятия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исходя из данных профиля полярности, следует сделать вывод о том, что оба предприятия находятся приблизительно в одной зоне конкуренции, поскольку зона в границах от -2 до +2 – является зоной приблизительной равности.
На основании выше приведённого анализа конкурентоспособности компании Quick-Step можно сделать окончательный вывод, что основные конкуренты данного предприятия имеют равные возможности и угрозы.