Тема 11. Рост современного предприятия через наступательные стратегии

74. Стратегии роста и структуры современного предприятия:

- Наступательные:

Дивизиональные структуры:

- диверсификация

- географическая экспансия

75. Стратегии роста современного предприятия

- диверсификация: рост предприятия за счет инвестиций в новые товарные рынки

- географическая экспансия: рост предприятия за счет инвестиций в новые географические рынки

76. Диверсификация

- «Современное диверсифицированное предприятие представляющее собой рассчитанный, рациональный ответ технически подготовленных профессиональных менеджеров на возможность и необходимость изменения технологий и рынков» (Alfred Chandler, Jr.)

Причины:

1) возможность корпораций с централизованной структурой:

а) создавать новые продукты за счет технологического и научно-технического потенциала

б) организовывать их производство и маркетинг за счет опыта своего управленческого аппарата (Du Pont Co., General Motors Co)

2) Риск ведения бизнеса в одной отрасли, обусловленный ее жизненным циклом в условиях продолжительных технологических изменений и развития рынков (American Tobacco Co.)

3) Риск ведения бизнеса в одной отрасли, обусловленный цикличностью развития экономики (на разных уровнях)

4) формирование круга элитарных менеджеров на уровне штаб-квартир, корпораций и появление новых возможностей для их карьерного роста.

77. Виды диверсификации:

- Связанная диверсификация: подразумевает инвестиции в отрасли, связанные с «базовой» источниками сырья, разработками, технологией производства или каналами маркетинга; Осуществляется с целью использования потенциальной связанности в интересах развития производства «базовой» отрасли

- Несвязанная диверсификация: подразумевает инвестиции в отрасли, не связанные с «базовой» источниками сырья, разработками, технологией производства или каналами маркетинга; Осуществляется с целью развития внутрикорпорационного «рынка капиталов», а также для решения иных проблем финансового характера

78. Географическая экспансия:

Причины (до середины 20 века):

1) необходимость расширения рынков для дальнейшего извлечения преимуществ от экономии на масштабе производства

Частный случай вертикальной интеграции вперед (?!)

2) Необходимость обеспечения компании сырьем, отсутствие на внутренних рынках

Причины (с середины 20 века):

3) Национальные различия в заработной плате (для более трудоемких отраслей)

4) Наличие высокого платежеспособного спроса на высокотехнологичную продукцию (для более капиталоемких отраслей)

5) Преимущества институционального характера (конкурентная среда, регулирование бизнеса и т.д.)

Тема 12. Национальные особенности индустриализации: Великобритания

78. Концепция относительной экономической отсталости

Чем более отсталая страна вступает в процесс индустриализации,

- тем вероятнее начало этого процесса с быстрого рывка, сопровождающийся относительно высокими темпами роста промышленного производства и экономики в целом

- тем более крупных размеров в ходе этого процесса достигают отдельные заводы и компании в целом.

- тем большое значение в ходе этого процесса приобретают производство капиталистических товаров по сравнению с потребительскими

- тем больше ограничение в ходе этого процесса накладывается на уровень потребления в целом

- тем большую роль в ходе этого процесса играют специальные институциональные факторы, направленные на увеличение уровня инвестиций в народную промышленность

- тем менее активную роль в данном процессе играет аграрный сектор, потенциально способный предложить нарождающейся промышленности преимущества развивающегося рынка

79. Великобритания: «Персональный капитализм»

1) Отраслевые отличия

- крупные предприятия сконцентрированы в меньшем количестве отраслей: 177 предприятий (88,5%) в семи отраслевых группах

- Велика доля предприятий, производящей потребительские товары: 90 предприятий (45%) в пищевой, табачной и текстильной промышленностях

- Велика доля предприятий, исполняющих «старые» трудоемкие технологии (пивоварение, текстиль, «старые» машиностроение и судостроение)

- Крупнейшие современные предприятия в нефтяной, химической, электротехнической промышленности, легком машиностроении – филиалы компаний США и Германии

- Средний размер «крупнейшего» предприятия относительно невелик: не более 50 предприятий могли попасть в список 200 крупнейших компаний США

2) Управленческие отличия

- «Персональный капитализм» - характеристика структур управления: преобладание традиционных и предпринимательских фирм

- «П.к.» - характеристика управленческой структуры

3) «П.к.» как характеристика управленческой культуры

- Высшие менеджеры работают совместно в одном и том же офисном здании, находящемся на фабричной территории.

- Высшие менеджеры имеют постоянные персональные контакты со средним и даже операционными менеджерами, непосредственно контролируют их деятельность

- Как правило, не разрабатываются детальная организационная структура и соответствующие инструкции

- найм менеджеров на высшие позиции диктуется как их компетентностью, так и наличием персональных связей с собственником

- совет директоров формируется на основе как опыта, так и наличием семейных связей и соответствующего социального положения