Тема 7. Становление современного предприятия

45. Факторы, определяющие развитие фирмы:

- Технология  стратегия  структура

46. Стратегии становления и роста современного предприятия:

Оборонительные стратегии  современное предприятие  наступательные стратегии

47. Оборонительные стратегии (стратегии становления) – стратегии, направленные на защиту ранее сделанных инвестиций

48. Наступательные стратегии (стратегии роста) – стратегии, направленные на захват новых товарных или географических рынков

49. Вертикальная интеграция – рост предприятия за счет слияний и поглощений в рамках одной технологической цепочки:

- непосредственно направлена на обеспечение загрузки мощностей, позволяющую достичь экономии на масштабе

- позволяет существенно снижать трансакционные издержки

- зависит от степени специфичности активов

(1) Отрасли с поточными технологиями производства фасованной потребительской продукцией

- James Duke (сигареты)

- Henry Crowell (сухие завтраки)

- Procter & Gamble (мыло)

- Diamond Match

(2) Отрасли производящие скоропортящиеся продукты

- William Swift (мясопродукты)

- Adolphius Bush (пиво)

- George Eastman (фотопринадлежности)

(3) Отрасли машиностроения, требующие послепродажного обслуживания

- Isaac M. Singer (швейные машин)

- Cyrus McCormick (с/х машины)

- Georges Washinghous (электродвигатели)

50. Предпринимательская фирма

- капиталоемкие технологии

- несколько функций

- одна товарная линия

- несколько географических рынков

- несколько хозяйственных единиц

- собственник является высшим менеджером

- управляется преимущественно «видимой рукой менеджмента»

51. Горизонтальная интеграция – рост предприятия за счет слияний и поглощений в рамках отрасли:

- опосредованно связана с проблемой загрузки мощностей, позволяющей достичь экономии на масштабе

- исторически возникает в «мягких» картельных формах как средство борьбы с кризисами перепроизводства

- позволяет достичь экономии на масштабе, создавая «жесткие» структуры = тресты и холдинги, обеспечивающие возможность перераспределения финансовых потоков в рамках единой собственности

52. Стратегии становления и структуры современного предприятия:

- Оборонительные (Функциональные структуры)

Вертикальная интеграция

Горизонтальная интеграция

Тема 8. Собственность и контроль на современном предприятии

53. Типология фирмы:

Традиционное предприятиепредпринимательская фирма современное предприятие

54. Понятие корпорации

- Корпорация (акционерное общество) – юридическое лицо, с позиции хозяйственного права отделенное от своих владельцев

- Права владения корпорацией отдельными лицами определяется количеством акций – долей капитала, так же определяется доля каждого владельца в распределении общего дохода

55. Этапы развития корпораций

- 17 век – первые торговые корпорации в Англии и Голландии

- 19 век – появление корпораций в промышленности (США, затем Германия, Великобритания, Россия, Япония и т.д.)

- 20 век – господство корпораций в мировой промышленности

56. Понятие корпоративного контроля

- Собрание акционеровсовет директоров (внешние директора)менеджмент (внутренние директора)

- контроль над корпорацией (корпоративный контроль) находится в руках индивидуумов или групп, определяющий состав совета директоров (или его большинство)

57. Формы корпоративного контроля

- Контроль через полную собственность

- Контроль большинства

- Формальный контроль (контроль через правовые схемы)

- Контроль меньшинства

- Управленческий контроль

1) контроль через полную собственность

- собственность и контроль в одних руках

- собственник и высший менеджер часто являются одним лицом (традиционное предприятие и предпринимательская фирма)

2) контроль большинства

- собственность начинает отделяться от контроля

- контроль обеспечивается 50% + 1 акция

- собственник не всегда является высшим менеджером

3) Формальный контроль

- «Удешевляется» контроль в крупных корпорациях

- типичный пример – структура холдинг компании (пирамида)

4) Контроль меньшинства

- Подразумевает наличие «относительно значимого» пакета акций (7 – 20%)

- возможен при условии существенного неформального влияния на акционеров

5) Управленческий контроль

- подразумевает столь широкое распыление собственности, что ни один индивидуум или группа не могут контролировать компанию

58. Варианты поведения акционера:

- лично участвовать в собрании акционеров и голосовать своей акцией

- воздержаться от участия в собрании акционеров

- передать свой голос по доверенности специальной комиссии, создаваемой действующим высшим менеджером

59. Управленческая революция (?)

Управленческий контроль:

- переход контроля над корпорациями в руки наемных менеджеров

- возрастание роли «видимой руки» менеджмента в современных предприятиях