Культура конкуренции

Случайные организационные системы. Рыночная управленческая форма. Предпринимательская организационная культура. Преобладают формы органи­зации совместно-индивидуальной деятельности. Область целеопределения — из­влечение прибыли. Тип хозяйствования — рыночное хозяйство. Частная форма собственности. Властный механизм — рыночный обмен («Ты — мне, я — тебе»); основная функция — распределение товаров, услуг, капиталов и труда. Эконо­мический механизм — аукцион. Политическая культура — либерализм. Основ­ная этическая ценность — личная свобода как гарантия успеха. Базовый мораль­но-психологический принцип — индивидуализм.

Культура кооперации

Открытые организационные системы. Демократическая управленческая форма. Партиципативная организационная культура. Преобладают формы организации совместно-творческой деятельности. Область целеопределения — законные интересы большинства народа при обязательном учете интересов меньшинства. Тип хозяйствования — развивающееся хозяйство, ориентированное на использование возобновляемых ресурсов, в первую очередь — человеческих. Долевые (кооперативная, акционерная) формы собственности. Властный механизм — разделение властей («система сдвижек и противовесов»); основная функция — регулирование различных сторон общественной жизни. Экономический механизм — распределение по вкладу (трудовому, капитала) и перераспределение по общественно-признанным потребностям. Основная эти­ческая ценность — равенство всех перед законом. Базовый морально-психологический принцип — гуманизм.

21. Типология управленческой культуры по Ханди

1. культура власти (Зевс)

2. культура роли (Аполлон)

3. культура задачи (Афина)

4. культура личности (Дионис)

25. Критерии классификации национальных оргкультур по Хофштеде

1. дистанция власти

большая – Азия

маленькая – США, Европа

2. коллективзм-индивидуализм

коллективизм – Китай, арабские страны, Россия

индивидуализм – США, Европа (Англия)

3) мужественность

соперничесвто, трудоголизм – Япония, США, Германия

женственность: Россия

4. отношение к риску

высокая готовность к риску – США

важность предсказуемости, ориентация на стабильность: Европа

4. долгосрочность

высокая – Китай, Япония, голландия

низкая – США

  

26. Технология внешнего подбора кадров. Методы (отбора) подбора кадров: собеседование, тестирование, кейсы. "Большая пятерка".

Принцип «воронки»

Этапы:

1. анализ резюме -> прпдварительная беседа

2. собеседование (основное!)

3. тесты по найму (кейсы, деловые игры, груп. дискуссии)

4. проверка рекомендаций

5. принятие решения

Критерии эффективности отбора кадров:

1. уровень текучести

2. доля работников, не прошедших испытательный срок

3. финансовые затраты на поиск и подбор кадров

4. уровень нарушения дисциплины

5. уровень брака, частота поломок оборудования

6. уровень производственного травматизма

7. колличество жалоб

Отбор  Адаптация  Развитие  1) аутплейсмент 2) аутстафинг

Собеседование:

Принципы:

• вопросы разрабатываются на основе анализа профессиональной деятельности

• всем кандидатам вопросы одного типа

• результаты выражаются в форме оценки,которая вычесляется по определенной системе

Виды

1. структурированное интервью

2. Case-интервью (прошлое; будущее; смешанный вариант)

3. Стресс-интервью

4. Интервью по компетенциям

«Большая петерка»

1. эмоциональная устойчивость

2. благожелательность

3. экстравертированность

4. готовность учиться

5. добросовестность