51. Признаки лидерства. Функции лидера

  Руководство и лидерство

     Лидерство - феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов

  Лидерство - функция группы, т.е. явление, порождаемое особенностями групповой активности и характеристиками группы в целом.

     Лидер- член группы - носитель социальных ценностей, обеспечивающих ему ведущее влияние в группе

      Лидер - это "концентрат" группы

     Лидера невозможно назначить, лидер выдвигается сам или группой.

   Руководитель #лидер

  Руководитель назначается. Руководитель воздействует на членов группы (трудового коллектива) с помощью экономических, организационных и командно-административных методов воздействия.

     5 типов власти - способности индивида влиять на группу)

  ( Френч, Равен)

  1. Вознаграждающая (секретарша)   2. Принуждающая (секьюрити)   3. Легитимная ( босс)

  4. Референтная (эмоциональное влияние)   5. Экспертная (знаток)

  Хорошо, если руководитель - это и есть лидер

  Признаки лидерства:

  Ш более высокая активность и инициативность при решении групповых задач

  Ш большая информированность о решаемой задаче

  Ш более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы

  Ш большее соответствие поведения ценностям и нормам, принятым в группе

  Ш большая выраженность личностных качеств, эталонных для данной группы

  

  Функции лидера:

  1. Организация совместной жизнедеятельности группы   2. Выработка и поддержание групповых норм   3. Внешнее представительство группы ( во взаимоотношениях с другими группами)

  4. Принятие ответственности за результаты групповой деятельности   5. Установление и поддержание позитивных отношений в группе

  

52. Формирование команды и командный коучинг

Формирование команд

  ( в условиях инновационного менеджмента)

  Команда - группа людей, взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей ( до 12-15 человек).

   Команда - особая форма организации людей, основанной на:

  Ш продуманном позиционировании участников;

  Ш общем видении ситуации, стратегии и целей;

  Ш отработанной процедуре взаимодействия.

  Критерий сформированности команды: способность группы анализировать свою деятельность и находить внутренние ресурсы для разрешения и преодоления затруднений.

   Команда - коллективная личность-супермен

  Развитие команды (как частного случая малой группы) по осям:

  - инструментальной (деловой)

  - социоэмоциональной (межличностных отношений

  

  Методы командообразования:

  

  1. Командные испытания ("веревочные курсы") - развитие эмоциональных отношений, имитация жизни группы в экстремальных условиях - совместное переживание эмоционально насыщенного опыта)

  

  2. Тренинги навыков - инструментальный характер

  

  3. Командный коучинг, или командообразование в режиме реального времени: выработка общего видения (инструментальная сторона) + оптимизация отношений (социоэмоциональная сторона)

  

  4. Деловые игры, тренинги по разработке общего видения (конфликт-менеджмент):

  

  Ш Позиционирование участников

  Ш Развитие внутри- и межгрупповых отношений

  Ш Согласование целей и ценностей

  Ш Запуск механизмов саморазвития

  Комплектование команд

  Несовершенные люди могут создать совершенную команду

  Ключевые процессы командообразования

  ( по Ю. М. Жукову)