6.Суб’єкти та інфраструктура інноваційної діяльності.

Субъектами инновационной деятельности являются:

1) физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации;

2)специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы, технологические, промышленные и агропромышленные парки (технопарки), технологические инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организации инфраструктуры инновационной деятельности), основная деятельность которых направлена на создание инноваций и передачу их в различные области производства и сферы управления обществом;

3) государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности;

4) общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций.

Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и(или) исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распространению инноваций

Инфраструктура инновационной деятельности, или инновационная инфраструктура – это комплекс организационно-экономических институтов, непосредственно обеспечивающих условия реализации инновационных процессов хозяйствующими субъектами на основе принципов экономической эффективности. Инфраструктура подразделяется на следующие функциональные сферы:

1. транспорт и связь;

2. информация и телекоммуникация;

3. кредитно – финансовая сфера;

4. фондовый рынок;

5. институт посредников;

6. компании и фирмы, оказывающие услуги специального и консалтингового характера.

Важнейшим направлением создания инновационной инфраструктуры является формирование инновационных центров, научных и технологических парков и инкубаторов, благодаря которым осуществляется стратегия стимулирования роста, сводящая воедино элементы промышленной, региональной и инновационной политики.

7.Функції інноваційного менеджменту.

Инновационный менеджмент – один из направлений стратегического управления, которое совершается высшим уровнем управления компании. Исходя из этого, главное внимание в инновационном менеджменте должно быть сосредоточено на выработке инновационной стратегии и способах ее реализации.

Функции: - прогнозирование (предвиденье) – разработка прогнозов научно-технического развития на длительную перспективу;

-формирование информационных целей – инновационные цели связаны с миссией фирмы, стратегиями, жизненным циклом инноваций, организации в целом и является ориентиром инновационной деятельности на определенные периоды;

-планирование – обоснование основных направлений и предложений инновационной деятельности в соответствии с принятых прогнозов и целей развития, возможностей ресурсного обеспечения, инновационного потенциала организации, спроса рынка;

-координация – процесс согласования деятельности всех звеньев системы управления, аппарата управления подразделений и отдельных специалистов;

-организация – обеспечение выполнения плановых заданий и объединение людей, которые совместно реализуют инновационные планы, программы, проекты на базе соответствующих правил и процедур;

-стимулирование (активизация) – побуждение работников к заинтересованности в результатах своей роботы по созданию и реализации инноваций;

-контроль – проверка организации инновационного процесса, плана выполнения создания новинок, реализации инноваций.