- •Г.И. Шепеленко
- •Организация
- •Предисловие
- •Тема 12 была написана Митиным н.Е.
- •1.1. Коммерческая организация и некоммерческая организация
- •1.2. Хозяйственные товарищества
- •1.2.1. Полное товарищество
- •1.2.2. Коммандитное товарищество
- •1.3. Хозяйственные общества
- •1.3.1. Общество с ограниченной ответственностью
- •1.3.2. Общество с дополнительной ответственностью
- •1.3.3. Акционерное общество
- •1.3.4. Производственный кооператив
- •1.3.5. Государственные и муниципальные предприятия унитарные
- •Тема 2 государственный контроль за деятельностью предприятий-монополистов
- •2.1. Государственный реестр предприятий-монополистов
- •2.2. Декларирование повышения свободных цен
- •2.3. Контроль деятельности предприятий- монополистов
- •2.4. Экономические санкции за нарушение государственной дисциплины цен
- •Темаз предприятия малого бизнеса и их эффективность
- •3.1. Малый бизнес — составная часть рыночной экономики
- •Количество малых предприятий и распределение
- •3.2. Критерии предприятий малого бизнеса
- •3.3. Порядок образования предприятия
- •3.4. Льготы предприятий малого бизнеса
- •3.5. Единый налог на вмененный доход
- •3.6. Фонды защиты предпринимательской деятельности
- •3.7. Проблемы становления и развития малого предпринимательства
- •Тема 4 ценообразование на предприятии
- •4.1. Порядок формирования свободных оптовых и отпускных цен
- •4.2. Порядок формирования свободных розничных цен
- •5.2. Организационные типы построения производственной структуры управления
- •5.3. Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия
- •Тема 6 управление на предприятии
- •6.1. Управление и эффективность производства
- •6.2. Структура и функции аппарата управления предприятием
- •6.3. Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм
- •6.4.Организация управления цехом
- •6.5. Показатели эффективности управления производством
6.5. Показатели эффективности управления производством
Решение проблемы повышения эффективности управления производством в соответствии с правовым статусом акционерных обществ, холдинговых компаний и предприятий других организационно-правовых форм предъявляет высокие требования к обеспечению взаимосвязи как законодательных актов, так и мер по реформированию управления. Эти требования обусловливают необходимость использования определенных принципов при выработке и анализе решений по совершенствованию системы управления предприятием, соответствующей задачам периода перехода к рыночным отношениям. Но необходимо отметить, что эффективность управленческого труда работников зависит от субъективного фактора. Если производительность труда рабочего сравнительно легко измеряется продукцией, изготовленной в единицу времени, то итог работы инженера нельзя определить путем
самого точного подсчета количества выполненных им листов графического материала. Успех работы специалиста фиксируется вещественно и достоверно в труде других. Поэтому эффективность труда руководителя, специалиста, служащего обнаруживается в последующих результатах: росте выпуска продукции производственными подразделениями предприятия, снижении себестоимости продукции, росте производительности труда, прибыли, рентабельности, повышении платежеспособности предприятия, иными словами, определяется уровнем воздействия на процесс производства.
Каждая система управления предприятием специфична и характеризуется своим особым сочетанием структурных элементов, применяемых форм, методов управления. Таким образом, не существует универсальных правил, говорящих о том, какие именно виды управленческого труда заведомо бесполезны. Достоверная оценка возможна лишь в результате конкретного анализа, знания множества обстоятельств, правильная оценка которых становится доступной лишь после подробного их изучения на предприятии. Поэтому в решении проблемы улучшения и удешевления системы управления недопустимы шаблонность, отказ от учета особенностей производства и управления им. Вместе с тем не следует исключать возможность и целесообразность использования типовых разработок и рекомендаций по совершенствованию систем управления, но при обязательном условии приспособления их к конкретным целям управления.
Повышение результативности труда в сфере управления осуществляется гораздо медленнее, чем в сфере основного производства. Управленческий труд имеет ряд специфических особенностей как по предметам, средствам, результатам труда, так и по способам оценки его эффективности. Необходимость гибкого реагирования на запросы рынка требует качественных изменений в действующих системах оперативного управления производством. Для оценки качества реализации функций управления, использования методов управления, техники и информации в отдельных структурных элементах системы управления на различных ее уровнях выделяют частные и обобщающие показатели.
Частными показателями, характеризующими качество реализации функции управления, являются: использование укрупнен-