- •Г.И. Шепеленко
- •Организация
- •Предисловие
- •Тема 12 была написана Митиным н.Е.
- •1.1. Коммерческая организация и некоммерческая организация
- •1.2. Хозяйственные товарищества
- •1.2.1. Полное товарищество
- •1.2.2. Коммандитное товарищество
- •1.3. Хозяйственные общества
- •1.3.1. Общество с ограниченной ответственностью
- •1.3.2. Общество с дополнительной ответственностью
- •1.3.3. Акционерное общество
- •1.3.4. Производственный кооператив
- •1.3.5. Государственные и муниципальные предприятия унитарные
- •Тема 2 государственный контроль за деятельностью предприятий-монополистов
- •2.1. Государственный реестр предприятий-монополистов
- •2.2. Декларирование повышения свободных цен
- •2.3. Контроль деятельности предприятий- монополистов
- •2.4. Экономические санкции за нарушение государственной дисциплины цен
- •Темаз предприятия малого бизнеса и их эффективность
- •3.1. Малый бизнес — составная часть рыночной экономики
- •Количество малых предприятий и распределение
- •3.2. Критерии предприятий малого бизнеса
- •3.3. Порядок образования предприятия
- •3.4. Льготы предприятий малого бизнеса
- •3.5. Единый налог на вмененный доход
- •3.6. Фонды защиты предпринимательской деятельности
- •3.7. Проблемы становления и развития малого предпринимательства
- •Тема 4 ценообразование на предприятии
- •4.1. Порядок формирования свободных оптовых и отпускных цен
- •4.2. Порядок формирования свободных розничных цен
- •5.2. Организационные типы построения производственной структуры управления
- •5.3. Пути повышения эффективности производственной структуры предприятия
- •Тема 6 управление на предприятии
- •6.1. Управление и эффективность производства
- •6.2. Структура и функции аппарата управления предприятием
- •6.3. Особенности управления предприятиями различных организационно-правовых форм
- •6.4.Организация управления цехом
- •6.5. Показатели эффективности управления производством
Тема 6 управление на предприятии
6.1. Управление и эффективность производства
Одна из сложнейших проблем реформирования экономики — создание системы управления производством на предприятии, адекватной формам собственности и экономическим отношениям. Представляя специфическую область человеческой деятельности, управление не может существовать само по себе как самостоятельный процесс, так как всегда является частью системы экономики предприятия, которая определяет ее особенности и характеристики.
Большое значение приобретают управленческие проблемы в связи со становлением и развитием рыночной среды. Многие из этих проблем порождены новыми факторами развития России, которые будут оказывать существенное влияние на экономическую жизнь страны длительное время, а именно: а) политические — расширение прав субъектов Федерации, политическая стабильность общества; б) экономические — формирование многоукладной рыночной экономики, структурная перестройка; в) технологические — сохранение н развитие научного потенциала, обновление производственной базы; г) социальные. Взаимодействие этих факторов порождает для предприятия хозяйственные трудности и требует решения новых задач: отношения между государством й предприятиями; управление процессами акционирования; преобразование организационных структур управления; совершенствование методов управления, учитывающих развивающуюся конкуренцию; роль человеческого фактора в организации управления.
Отношения между государством и предприятием в условиях рыночных отношений требуют новых форм и методов их взаимодействия. Сложность задачи управления процессами акционирования предприятия требует применения новых подходов к управлению, учитывающих роль и противоречие интересов различных групп акционеров; к разграничению полномочий, форм и методов работы совета директоров и правления. Задача преобразования организационных структур управления предприятиями связана с ростом разнообразия организационно-правовых форм, в которых осуществляется их деятельность. Очень сложной задачей является установление соотношения таких важных составляющих рыночной экономики, как конкуренция и сотрудничество, которым придается равное значение как факторам, обеспечивающим непрерывное развитие, гибкость и эффективность работы современного предприятия.
Экономическая реформа ставит человека на первое место среди других факторов и видов ресурсов, поэтому большое значение приобретают новые подходы к организации управленческого труда на предприятии, к его оплате, к стимулированию повышения квалификации, творчества, новаторства, предпринимательской инициативы, а также к оценке личного вклада работника в общие конечные результаты производства на предприятии.
При рассмотрении сущности этих задач и разработки подходов к их решению необходимо учитывать направления ожидаемых перемен в управлении предприятием, прогнозируемые во всем мире, хотя бы на ближайшее десятилетие. В области стиля и методов управления предполагается переход от стратегического планирования к стратегическому управлению, от официальной формальной власти — к неофициальной силе и влиянию. В области организационных структур изменения будут происходить от комплексных бюрократических систем управления — к простым и плоским структурам, от контролирующих систем — к творческим структурам с большой самостоятельностью и ответственностью, менеджерализм будет заменяться лидерством, индивидуальная заинтересованность — коллективной.
Настоящий успех на производстве никогда не приходит случайно. Добиться долговременного успеха можно, лишь постоянно используя эффективное управление. Управление в условиях рыночной экономики носит название менеджмента. Составными частями менеджмента являются постановка цели, планирование и контроль, организация управления, мотивация, прогнозирование.
Помимо трех основных факторов производства (природные, трудовые и производственные ресурсы) управление, особенно в условиях рыночных отношений, выступает как важнейший фактор. Конечно, для успеха в бизнесе очень важны и качество товаров, и капитал, и квалификация работников, и реклама, но если управление неэффективно, то предприятие все равно теряет свою конкурентоспособность, платежеспособность. Об этом свидетельствует опыт работы предприятий в странах с развитой рыночной экономикой и в сегодняшней российской экономике.
Затраты на управление занимают существенное место в издержках производства. Так, на предприятиях авиационной промышленности г. Ростова-на-Дону управленческие расходы в 1999 г. составили 24 % в составе общехозяйственных расходов, а в себестоимости продукции — 6%. Значительные расходы на содержание аппарата управления являются следствием наличия громоздкой организационной структуры аппарата заводоуправления, излишне сложной системы учета и отчетности, а также большого количества производственных подразделений (цехов, участков, бригад).