- •Вопрос 1. Предмет логистики
- •Вопрос 2. Этапы и предпосылки развития логистики. В настоящее время выделяют при этапа развития логистики как экономической дисциплины:
- •Вопрос 3. Концепция логистики
- •Вопрос 4. Потоки в логистике
- •Вопрос 5. Логистическая операция и функция
- •Вопрос 6. Логистическая система
- •Вопрос 8. Анализ логистических систем
- •Вопрос 9. Функциональные области логистики
- •Вопрос 10. Закупочная логистика. Задачи и функции
- •Вопрос 11. Основные стадии приобретения материалов
- •Вопрос 12. Основные стадии приобретения материалов.Контроль заказов
- •Вопрос 13. Определение потребности в материалах
- •Вопрос 14. Методы определения потребностей в материалах
- •Вопрос 15. Обеспечение производства материалами
- •Вопрос 16. Методы закупок
- •Вопрос 17. Задача выбора поставщика
- •Вопрос 18. Процедура получения и оценки предложений от потенциальных поставщиков может быть организована с помощью:
- •Вопрос 19. Виды закупок
- •Вопрос 20. Реализация закупок
- •Вопрос 21. Производственная логистика. Задачи и функции.
- •Вопрос 22. Организация систем управления материальными
- •Вопрос 25. Системы управления материальными потоками
- •Вопрос 30. С 80-х гг. Широко используется метод орт (в русской транскрипции — опт). В нем получили развитие идеи систем kanban и мрп.
- •Вопрос 31. Распределительная логистика. Задачи и функции
- •Вопрос 32. Логистические каналы и логистические сети
- •Вопрос 33. Посредники в логистических каналах
- •Вопрос 34. Выбор канала распределения
- •Вопрос 36. Транспортная логистика. Задачи и принципы
- •Вопрос 37. Виды транспортных средств
- •Вопрос 38. В условиях России железнодорожный транспорт наиболее эффективен для перевозки массовых видов грузов на средние и дальние расстояния с высокой концентрацией грузовых потоков.
- •Вопрос 44. Транспортные тарифы
- •Вопрос 45. Особенности систем тарифов на ж.Д транспорте. Для определения стоимости перевозки грузов железнодорожным транспортом используют тарифы:
- •Вопрос 46. Особенности систем тарифов на автомобильном транспорте. Для определения стоимости перевозки грузов автомобильным транспортом используют следующие виды тарифов:
- •Вопрос 49. Информационная логистика. Задачи и функции
- •Вопрос 50. Информационный поток. Классификация и показатели информационных потоков
- •Вопрос 51. Информационный поток. Способы управления инфор.Потока связь инфор и мат потока
- •Вопрос 52. Информационные логистические системы
- •Вопрос53 . При разработке и внедрении информационных систем следует соблюдать следующие рекомендаиии2:
- •Вопрос 54. Использование штриховых кодов в логистике
- •Вопрос 55. Документооборот в логистике
- •Вопрос 56. Склады в логистике
- •Вопрос 57. Логистический процесс на складе
- •Вопрос 58. Логистический сервис
- •Вопрос 59. Запасы в логистике
- •Вопрос 60. Логистика коммерции
Вопрос 15. Обеспечение производства материалами
1.Методы материального обеспечения производства можно разделить на три группы:
→ показный метод. Используется при единичном и мелкосерийном производстве. Он целесообразен при приобретении высококачественных материалов и деталей с большими габаритными размерами, т. е. деталей, складирование которых связано с большими затратами или затруднено. При данном методе приобретения материальных ресурсов запасы не создаются, они приобретаются только в случае возникновения потребностей. Заказы подразделяются на единичные заказы и заказы по нескольким позициям (такие заказы осуществляются через определенные промежутки времени);
→ материальное обеспечение на основе плановых заданий. Основано на детерминированном методе расчета потребностей. Исходными данными являются первичная потребность и спецификации. На их основе определяется вторичная и дополнительная потребность, если она возникает. Общая брутто-потребность рассчитывается как сумма первичной, вторичной и дополнительной потребностей. Далее рассчитывается наличный запас равный сумме складского запаса и планируемого поступления за вычетом намеченного запаса и нетто-потребность. В процессе применения данного метода используются следующие понятия:
• складской запас — это количество материалов, предназначенных для производственного потребления и имеющихся в наличии по данным бухгалтерского учета. В целях определения реальной потребности в материалах складской запас делят на две части: материалы, которые выделены в распоряжение под намеченную программу выпуска, но еще не востребованы цехом, и материалы, которые еще можно получить (наличный запас);
• намеченный запас — это количество материалов, предназначенных для реализации и поэтому не рассматриваемых как имеющиеся в распоряжении;
• цеховой запас — это материалы, полученные со склада и находящиеся в цехе с целью дальнейшей переработки;
→ материальное обеспечение на основе осуществляемого потребления. Данный метод основан на создании дополнительного запаса материальных ресурсов на складах предприятия с целью покрытия любой возникающей потребности до прибытия новой поставки материалов. Он предполагает своевременное пополнение запасов. В процессе использования метода основная задача — определение времени поступления дополнительного заказа. Данный метод можно разделить на два подметода. Особенность первого — метода обеспечения своевременных заказов — фиксированный размер заказа. Второй — метод необходимой ритмичности — выделяется регулированием запасов с фиксированной периодичностью.
→ При планировании закупок после определения потребности и расчета количества часто возникает необходимость принять решение (ПР) о том, закупать ли те или иные материалы, комплектующие изделия, детали или производить самому. Принятие решения по проблеме "сделать или купить" (МОВ — Make-or-Виу Problem) базируется на учете внешних и внутренних факторов.
Преимущество самостоятельного производства: снижение зависимости предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры, т. е. повышение устойчивости функционирования предприятия.
Преимущество внешних закупок: высокое качество и низкая себестоимость комплектующих (вследствие специализации производителя).
К внешним факторам ПР относится степень развития логистических отношений в данной экономической системе. Чем более развиты логистические связи, тем выше надежность поставок и тем ниже риск потерь.
К внутренним факторам ПР относятся условия на самом предприятии. Решение о выгодности закупок может быть принято в случае, если:
→ потребность в комплектующих невелика;
→ отсутствуют необходимые для производства мощности;
→ отсутствуют кадры необходимой квалификации.
Решение о выгодности собственного производства может быть принято в случае, если:
→ потребность в комплектующих стабильна и достаточно велика;
→ комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.
Помимо качественного анализа перечисленных факторов, принятия такого решения необходимо сопоставить затраты на закупку и на собственное производство.
Затраты на закупку определяются ценой поставщика, но этом включают затраты.
→ на оформление заказа;
→транспортировку;
→ страхование;
→ упаковку;
→ складирование;
→ обработку (переработку, сортировку и т. п.);
→ оплату персонала, связанного с закупками.
Затраты на собственное производство состоят:
→ из затрат на производство — стоимости:
• сырья;
• энергии;
• рабочей силы;
• хранения;
• накладных расходов;
→ возможных капитальных затрат на организацию требуемого производства:
• покупку, доставку, монтаж оборудования;
• обучение рабочих.
Сравнив затраты на собственное производство по каждому материалу (детали, изделию) с учетом необходимых капиталовложений, которые должны будут окупиться, и затраты на закупку можно принимать окончательное решение.