114. Особливості й основні моделі керівництва міжнародними корпораціями.

Особливостікерівництва міжнародними корпораціями

Керівництво – це процес впливу на людей для спрямування їх зусиль на досягнення певних цілей.

Два важливих аспекта керівництва міжнародними корпораціями

• Філософські основи поглядів керівника на підлеглих

• Підходи до лідерства як відображення характеристик автократії – участі і поведінки керівників

Взаємодія між керівниками та підлеглими: 1).Автократичне керівництво 2).Патерналістське керівництво 3).Демократичне керівництво.

Основні моделі керівництва міжнародним бізнесом

Основа прийняття рішень

1. Фактологічний менеджер – знаходить доступну інформацію і готує рішення, спираючись на факти і данні. Фокус уваги на документованих теперішніх подіях і данних.

2. Інтуітивний менеджер – грунтується у прийняття рішень на свої уявлення і інновації. Фокус його уваги пов”язаний з майбутнім.

3. Аналітичний менеджер – відзначається логічністю і систематичністю, ретельним зваженням наявних альтернатив. Його мислення зачіпає минуле, теперішнє і майбутнє, стратегію і тактику.

4. Нормативний менеджер є ідеалістичним і довірливим до того, як може бути вирішена та чи інша проблема. Фокус його уваги – минулий досвід, який оцінюється з позицій його використання в нових діях.

Чотири основні типи керівників

1. Адміністратор – керівник, здатний виявити слабкі ланки у роботі і прийнати для їх усунення ефективні коригуючі заходи.

2. Лідер – керівник, спроможний спілкуватися з людьми, розпізнавати потенціал кожного працівника і зацікавити його у повному використанні цього потенціалу, вести людей за собою, викликати в них віру в успіх справи.

3. Плановик – керівник, який прагне оптимізувати майбутню діяльність фірми, концентруючи основні ресурси в традиційних сферах діяльності і спрямовуючи їх на досягнення поставлених цілей.

4. Підприємець – керівник, який прагне змінити динаміку фірми, а не екстраполювати її минулу діяльність, шукає нові напрями діяльності, експерементує і ризикує.

115. Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.

Особливості:

• Відмінність ринків праці у країнах-господарях

• Переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах

• Відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях

• Національна орієнтація персоналу

• Ускладнення контролю виконання

Джерела людських ресурсів

1. Домашні країни – Експатріанти

2. Країни-господарі – Місцевий персонал

3. Треті країни

Критерії відбору персоналу для міжнаробних призначень

1. Загальні критерії

• Технічні навички (американський підхід)

• Людські якості (японський підхід)

2. Адаптація до культурних змін

3. Незалежність і самозабезпеченість

4. Фізичне та емоційне здоров”я

5. Вік, досвід, освіта

6. Мовний тренінг

7. Мотивація до зарубіжного призначення

8. Сімейний стан і залежність

9. Здатності лідерства

Фактори, що впливають на зарплату при зарубіжних призначеннях

• Особистість

• Країна

• Вартість життя

• Підвищення посадового статусу

• Компенсація затруднень зарубіжного відрядження

• Валюта

• Віддаленість району

Проблеми репатріації експатріантів

• Адаптація до життя в домашній країні

• Особисті фінансові проблеми

• Просування по службі

• Відносини з колишніми колегами

Дві основні функції міжнародної професійної підготовки

• Формування у всіх менеджерів єдиного глобального підходу до розв”язання проблем

• Навчання менеджерів розв”язання проблем, що виникають в діяльності експатріанта у країні перебування