- •Тема 1: Информационные системы (ис).
- •С труктура, схема функционирования информационной системы.
- •Архитектура информационных систем.
- •Тема 2: Архитектура ис. Схема информационной системы факультета. Информационная революция.
- •Определения.
- •Тема 3: Серверы. Информационные системы. Сервер.
- •Информационные системы.
- •Классификация информационных систем по масштабам.
- •4) Крупные интегрированные системы (Enterprise Resource Planning (erp)).
- •Классификация информационных систем по специализации.
- •Тема 4: Классификация информационных систем (пролдолжение). Бум информационных систем.
- •3 Фактора:
- •Определения:
- •Бум информационных систем – причины и следствия.
- •3 Причины:
- •Информационная революция.
- •Влияние информационных систем на общество и общества на информационные системы.
- •Переход к информационному обществу:
- •Тема 5-6: Данные, информация и знания. Измерение и применение.
- •Три аспекта рассмотрения информации.
- •О знаниях.
- •Измерение цены знаний.
- •Меры информации.
- •Синтаксическая мера информации.
- •Семантическая мера информации.
- •Прагматическая мера информации.
- •Качество информации.
- •Информация как предмет экономического анализа.
- •Тема 7-8: Телекоммуникации.
- •1) Телекоммуникация.
- •2) Компоненты и функции телекоммуникационных систем.
- •Компоненты телекоммуникационных систем.
- •2.2. Типы сигналов: аналоговые и цифровые.
- •Типы каналов связи.
- •Характеристики каналов связи.
- •Тема 9: Создание, внедрение, поддержка и развитие информационных систем. Рынок внедрения информации. Бизнес-процессы и их моделирование. Технологическая лекция.
- •2.4. Характеристики каналов связи.
- •3) Направление передачи данных.
- •2.5. Коммуникационные процессоры.
- •2.6. Программное обеспечение телекоммуникации.
- •Типы сетей (топология и география). Топология сетей.
- •География сетей:
- •Тема 10: Информационные системы, организации и бизнес-процессы. Более экономическая часть.
- •Ц епочка добавления стоимости. Из подхода Маккинзи:
- •Тема 11: Обеспечение информационными системами конкурентного преимущества (продолжение). Цепочка добавления стоимости. Бизнес-процессы.
- •Уровень фирмы.
- •Уровень отрасли.
- •Цепочка добавления стоимости и бизнес-процессы.
- •Тема 12: Данные, информация, знания.
- •Данные.
- •Дейтамайнинг.
- •Управление.
- •Тема 13:Цепочка добавления стоимости и бизнес-процессы.
- •Основные элементы бизнес-процессов:
- •Тема 14: Место реинжениринга в преобразовании компании.
- •Разработка информационных систем.
- •Консультанты. Всемирные лидеры it-консалтинга. Большая шестёрка (теперь Большая пятёрка).
- •Тема 15:Разработка информационных систем. Жизненный цикл информационных систем:
- •Управление информационными системами.
Дейтамайнинг.
Дейта – данные,
майнинг – обогащение, насыщение.
Вопрос технического анализа – типичный вопрос дейтамайнинга. Есть ли среди хаотических точек сгущения типы точек, которые можно классифицировать? Методы интеллектуального анализа.
Постеризация – в многомерном пространстве есть точки. Надо проверить гипотезу о существовании сгущений, где всё непонятно.
Есть точки, требующие отдельного управления.
Нейросети – мы ничего не знаем, но можем управлять, если доверяем системе.
Из большого массива данных можно извлечь закономерность, знания. Надо успевать рисовать формулы, а то уже не нужны формулы, вычисляющие "вторники".
Управление.
Откуда-то из пространства окружающей среды поступают данные (ресурсы).
К ак из этого знания получить управление?
Ставим задачу производить больше или снизить затраты, потери.
Допустим, рабочие не справляются. Добавление двух рабочих сводит к нулю запасы на складе, т.к. они быстро выполняют работу. Надо увеличить количество комплектующих.
As is (как есть) What if (что будет, если) – переход от знаний к управлению.
SPSS – пакет, первоначально статистический, теперь выпускается как пакет What if.
Деньги, вложенные в информатизацию хранилища не всегда возвращаются.
Тема 13:Цепочка добавления стоимости и бизнес-процессы.
Пример цепочки добавления стоимости (Price Waterhouse Coopers). За этой цепочкой стоит реальное производство (лесозаготовка).
Добыча ничтожно мала в стоимости, хотя затраты на добычу довольно велики.
Более полный цикл, цепочка добавления стоимости в нефте-газовой отрасли.
Встраивание информационных систем в процесс производства идёт через моделирование бизнес-процессов.
В экономике нет аналогов бизнес-процессам. До сих пор было популярно функциональное моделирование.
Методика Price Waterhouse (консалтинговая фирма, одна из пяти главных компаний, внедряющих информационные системы в производство).
Бизнес-процесс – это одна или несколько связанных работ или процедур, в совокупности реализующих некоторую цель основной или вспомогательной деятельности.
С хема, показывающая различные структуры процессов.
Все бизнес-процессы пересекают все функциональности.
Можно добавить ещё выполнение заказов и другие бизнес-процессы.
До сих пор доминантой управления является функциональное управление. Придумал его Ф.Тейлор. Идея Тейлора – описать чётко обязанности каждого человека корпорации и обеспечить более быструю работу всех работников.
Теория бюрократии.
Функциональное – управление, основанное на чётком определении выполняемых организацией задач различного уровня иерархии и назначение для их осуществления исполнителей.
При функциональном управлении каждый исполнитель отвечает за осуществление конкретного задания, но не всей задачи в целом. Основной принцип разделения труда.
П роблема функционального управления – при решении какой-то межфункциональной задачи основная трудность во взаимосвязи решаемых задач.
Чтобы связаться с другой функциональностью, надо идти через верх. Трансакционные издержки очень велики.
Альтернатива функциональному управлению – управление с помощью бизнес-процессов.
Макс Вейбер – создатель теории бюрократии (1803 г.).
Ф. Тейлор – создатель теории бизнес-прцессов.
Управление с помощью бизнес-процессов – это управление, ориентированное на выполнение задачи в целом с целью удовлетворения требованиям клиента или достижение определённой бизнес-цели.
EFFICIENCY (производительность) Делаем так, как нужно. Делаем правильно, экономно, целесообразно |
EFFECTIVENESS (эффективность) Делаем то, что нужно. Делаем то, что будет употреблено. |
Пример: Искры – старые ЭВМ. Сделаны были добротно, все транзисторы были изготовлены аккуратно, точно. Но компьютеры не работали. Из четырёх, полученных факультетом, два при первом же запуске взорвались, а из двух оставшихся в рабочее состояние смогли привести только один, причём работать на нём могли только те, кто его починил, т.к. приходилось постоянно чинить его снова.
Потребность в эффективном производстве.
Можно ли соединить функциональное управление с управлением с помощью бизнес-процессов?
В нефте-газовой отрасли функциональное управление и сильная централизация.
Информационные системы смоделированы по идеологии функциональностей. Это наследство прошлого.