- •Понятие организации.
- •2. «Тектология» а.А.Богданова.
- •4. Предмет и метод теории организации.
- •5. Понятие и определения системы.
- •6. Элементы, связи и характеристики систем.
- •7. Основные свойства и закономерности систем.
- •8. Классификация систем.
- •9. Понятие и эволюция социальных организаций
- •10. Особенности социально-экономической организации.
- •11. Внутренняя среда организации.
- •12. Внешняя среда организации.
- •Структура внешнего окружения организации
- •13. Общая классификация организаций.
- •14. Организационно-правовые формы организаций.
- •15. Характеристика интеграционных форм организаций: концернов, корпораций, холдингов, консорциумов, финансово-промышленных групп и т.Д.
- •16. Структура как внутренняя организация системы.
- •17. Понятие и классификация структуры организации.
- •18. Основные типы организационных структур.
- •19. Современные формы организационных структур.
- •26. Реорганизация социально-экономических систем.
- •27. Реорганизация внутренних процессов: реинжиниинг бизнеса.
- •33. Закон самосохранения организации.
- •35. Самоорганизация и принципы самоорганизующихся систем 36. Закон синергии и синергетика.
- •37. Закон информированности-упорядоченности.
- •38. Концепция и основные этапы жизненного цикла организации.
35. Самоорганизация и принципы самоорганизующихся систем 36. Закон синергии и синергетика.
37. Закон информированности-упорядоченности.
-
Закон информированности - упорядоченности.
В организационном целом не может быть больше порядка, чем информации;
чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения) она имеет.
Следствия:
-
По мере роста сложности системы количество необходимой информации растет экспоненциально – гораздо быстрее, чем сложность самой управляемой системы.
-
Чем четче сформулированы задачи управления в организации, тем устойчивее она функционирует.
-
Неупорядоченная под конкретные задачи управления информация приводит к дезинформации, при этом возрастают затраты и проблемы хранения, передачи и переработки информации
38. Концепция и основные этапы жизненного цикла организации.
Жизненный цикл – это период, в течении которого организация проходит такие стадии как создание, рост, зрелость и упадок.
1) Для этапа создания характерны формулировка миссии, дерево целей и функции организации.
2) Для этапа роста характерны формирование коллектива, развитие коммуникаций, установление активных контактов с внешней средой.
3) На этапе зрелости происходит формирование роли высшего руководства, стабильности структуры, увеличении децентрализации принятия решений, разрастание организационной структуры.
4) На этапе упадка происходит уменьшение спроса на продукцию и услуги организаций, сокращение рынка сбыта, вновь централизация при принятии решений.
Кризис может подстерегать организацию на любом этапе жизненного цикла и задача руководства организации заключается в том, чтобы кризисные тенденции предвидеть и вовремя на них среагировать. 39. Процессы организации: понятие и классификация. 40. Составляющие процесса. 41. Принципы рациональной организации процессов. 42. Бизнес-процессы организации. 43. Основные концепции организации. Классическая теория организации. 44. Поведенческая и институциональная концепции организации. 45. Системные и интеграционные концепции организации. 46. Эволюционная концепция организации. 47. Организация и управление. Базовые модели организации и подходы к управлению.