- •1.Предмет і завдання курсу " Економіка підприємства"
- •2.Методи вивчення дисципліни і їх застосування
- •3.Мета і напрямки діяльності підприємства.
- •4. Правові основи господарювання.
- •5. Види підприємств.
- •7. Виробнича та загальна структура управління підприємством.
- •8. Зовнішнє середовище господарювання.
- •10. Підприємництво як сучасна форма господарювання.
- •11. Договірні взаємовідносини і партнерські зв"язки у підприємницькій діяльності.
- •12. Міжнародна підприємницька діяльність.
- •13. Поняття про робочу силу підприємства. Показники чисельності працівників на підприємстві.
- •16. Вимірювання затрат праці. Баланс робочого часу.
- •17. Економічна сутність продуктивності праці. Економічне та соціальне значення продуктивності праці.
- •18. Методика визначення продуктивності праці.
- •19. Шляхи підвищення продуктивності праці.
- •21. Форми і системи оплати праці.
- •23.Визначення активів під-ва
- •24.Економічна сутність основних засобів під-ва, їх класифікація.
- •25.Облік та оцінка основних засобів під-ств з різними формами власності
- •26.Знос основних засобів під-ва
- •27. Амортизація основних засобів. Порядок нарахування і використання амортизаційних відрахувань.
- •28. Ремонт основних засобів та його економічне значення.
- •30.Показники оснащеності під-ва оз
- •32. Показники використання осн засоб на підприємстві.
- •33.Шляхи підвищення використання оз.
- •34.Нематеріальні ресурси : поняття та види.
- •35. Поняття нематеріальних активів.
- •36. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.
- •37.Поняття про оборотні аетиви, об. Фонди та фонди обігу
- •38. Склад оборотних засобів під-ва.
- •39. Класифікація оборотних засобів
- •40. Нормування оборотних засобів. На п-ві
- •41.Джерела утворення оборотних засобів на підприємстві
- •42. Показники ефективності використання оборотних засобів.
- •43. Показники ефективності використання оборотних засобів
- •44. Поняття про інвестиції , їх види , характеристика.
- •45. Склад і структура капітальних вкладень ( виробничих інвестицій)
- •46. Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування капітальних вкладень
- •47.Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій в умовах ринку
- •49.Підвищення ефективності використання інвестицій
- •50. Поняття , характеристика та види інноваційних процесів.
- •51. Сутність, загальні і пріоритетні напрямки науково-технічного прогресу.
- •52. Загальна характеристика, об'єкти, напрями і тенденції організаційного прогресу.
- •53.Методологічні засади визначення ефективності технічних нововведень.
- •54. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень.
- •55. Технічний розвиток підприємства.
- •56. Сутність та види лізингу.
- •57. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
- •59 Організація виробничих процесів.
- •60. Організаційні типи виробництва.
- •61. Суспільні форми організації виробництва.
- •62. Поняття, види інфраструктури.
- •63. Система технічного обслуговування підприємства
- •64.Розвиток інфраструктури.
- •65. Державне економічне регулювання діяльності суб'єктів господарювання.
- •66. Прогнозування розвитку підприємств.
- •67. Основи планування. Принципи і методи планування.
- •68. Стратегічне планування розвитку підприємства.
- •69. Тактичне та оперативне планування.
- •70 Бізнес-планування сутність, призначення, структура.
- •71. Загальна характеристика продукції, робіт та послуг.
- •72. Формування програми випуску продукції.
- •73. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •74. Якість та конкурентоспроможність продукції.
- •75. Поняття про витрати і собівартість продукції, робіт і послуг.
- •76. Класифікація витрат.
- •77. Кошторис виробництва.
- •78. Групування витрат виробництва за статтями калькуляції.
- •79. Собівартість різних видів продукції
- •80 Управління витратами на підприємстві
- •81 Шляхи зниження витрат виробництва.
- •82. Сутнісна характеристика ціни, їх види.
- •83. Методи встановлення цін на продукцію підприємства.
- •84. Поняття про основні результати виробничо-господарської і комерційної діяльності підприємства.
- •85. Поняття про прибуток і його місце в економіці підприємства
- •86. Види прибутку підприємства.
- •87. Платежі з прибутку підприємства до державного бюджету і до поза-бюджетних фондів
- •88. Розподіл прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства
- •89. Поняття про рентабельність. Система показників рентабельності.
- •91. Оцінка фінансового стану підприємства
- •92. Загальна характеристика і методологія визначення ефективності виробництва.
- •93 Чинники зростання ефективності виробництва.
- •94. Характеристика економічної безпеки господарюючого суб’єкта.
- •95. Функціональні складові економічної безпеки підприємства.
- •96. Рівень економічної безпеки.
- •97. Характеристика кризової ситуації на підприємстві.
- •98. Сутність і необхідність реструктуризації підприємства.
- •99. Наслідки реструктуризації.
- •100. Види реструктуризації, їх характеристика.
- •101. Розробка і здійснення програми реструктуризації підприємства.
- •102. Суть механізму санації.
- •103. Суть банкрутства і чинники, що його спричиняють.
- •104. Симптоми прояву банкрутства.
- •105. Порядок ліквідації збанкрутілих підприємств.
- •106. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства підприємства.
- •Корисна модель- це результат творчої діяльності люд , обєктом якої може бути конструктивне вирішення пристрою або його складових.
101. Розробка і здійснення програми реструктуризації підприємства.
Реструктиризація підприємств здійснюється після занесення їх до реєстру неплатоспроможних субєктів
господарювання і поглибленого аналізу фінансово- господарської діяльності з висновками про можливі напрямки фінансового оздоровлення. Етапи реструктуризації підприємств: обгрунтування необхідності змін; формування команди; діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем;
визначення цілей; розробка програми реструктуризації; обгрунтування концепції реструктуризації; впровадження програми; розробка бізнес- плану реорганізованого підприємства; визначення економічної ефективності реструктуризації; моніторинг реалізації програми;
коригуюсі дії.
Найважливішим етапом є розробка програми реструктуризації або бізнес- плану реструктуризації. Програма реструктуризації- це перелік заходів в межах основних напрямків, що дозволяють досягти поставленої мети- підвищення прибутковості діяльності компінії і забезпечення зростання її ринкової вартості. План реструктуризації- розроблюється на основі програми реструктуризації. Він містить перелік дій по кожному заходу, строки його початку і закінчення визначає відповідних осіб за його виконання, необхідні ресурси і кошти, очікуваний результат Він може передбачити дії як в межах всього підприємства, так і окремого підрозділу.
Процес реструктуризації підприєвсв охоплює комплекс організаційно- економічних заходів, а саме: 1. Заміна керівництва фірми 2 Часткова або повна приватизація 3 Часткове закриття 4 Проведення процедури банкрутства 5 Поділ великих підприємств на частини 6 Відокремлення від підприємств непрофільних структурних підрозділів 7 Виділення казенних підприємств або спецвиробиицтв 6 Звільнення підприємств від об'єктів соцкультпобуту 9 Продаж (або здавання в оренду) частини основних засобів підприємства 10. Конверсія та диверсифікація виробництва 11 Поліпшення якості продукованих товарів ( робіт і послуг) 12 Підвищення ефективності маркетингу 13 Зменшення витрат на виробництво 14 Запровадження нових прогресивних форм методів управління 15 Скорочення чисельності працівників із забезпеченням соціальних пільг 16 Тимчасове припинення капітального будівництва та продаж обєктів незавершеного виробництва 17 Продаж зайвого устаткування матеріалів комплектуючих виробів І8. Відстрочка або списання боргів 19 Пошук Інвестицій та Інвесторів 20 Залучення кредитів для фінансової реструктуризації.
102. Суть механізму санації.
Санація - це комплекс послідовних взаємозв'язаних заходів фінансово - економічного, виробничо-технічного, організаційного, соціального характеру, спрямованих на виведення суб'єкта господарювання з кризи і відновлення або досягнення ним прибутковості та конкурентоспроможності. Процес фінансового оздоровлення починається з виявлення та аналізу причин фінансової кризи. Проведення такогого аналізу дає змогу або прийняти рішення щодо доцільності проведення санації, або, якщо це зробити неможливо, щодо повної ліквідації підприємства.За проведення процесу санації необхідно визначити її цілі та стратегію. На підставі обгрунтованої стратегії розробляється система санаційних заходів, формується програма та проект плану санації. На кінцевому етапі здійснюється реалізація цього плану. Стратегія - це узагальнена модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей через координацію та розподіл ресурсів компанії. Кінцева мета санаційної стратегії полягає в досягненні довгострокових конкурентних переваг, які б забезпечили компанії високий рівень рентабельності, а суть самої стратегії - у виборі найліпших варіантів розвитку фірми та в оптимізації політики капіталовкладень. Відповідно до вибраної стратегії розробляється програма санації, тобто система взаємозв'язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. Вона формується на підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи, аналізу внутрішніх резервів, стратегічних завдань санації та висновків про можливості залучення капіталу. Наступним елементом класичної моделі оздоровлення є проект санації, який розробляється на базі санаційної програми і містить техніко-економічне обгрунтування санації, розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи мобілізації фінансового капіта-лу, строки освоєння інвестицій та їхньої окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а також прогнозовані результати виконання проекту. План фінансового оздоровлення може бути складений у формі бізнес-плану. Такий бізнес-план спрямовано на відновлення платоспроможності і досягнення ефективної діяльності з урахуванням наданої державної підтримки для проведення санаційних заходів.