- •1.Предмет і завдання курсу " Економіка підприємства"
- •2.Методи вивчення дисципліни і їх застосування
- •3.Мета і напрямки діяльності підприємства.
- •4. Правові основи господарювання.
- •5. Види підприємств.
- •7. Виробнича та загальна структура управління підприємством.
- •8. Зовнішнє середовище господарювання.
- •10. Підприємництво як сучасна форма господарювання.
- •11. Договірні взаємовідносини і партнерські зв"язки у підприємницькій діяльності.
- •12. Міжнародна підприємницька діяльність.
- •13. Поняття про робочу силу підприємства. Показники чисельності працівників на підприємстві.
- •16. Вимірювання затрат праці. Баланс робочого часу.
- •17. Економічна сутність продуктивності праці. Економічне та соціальне значення продуктивності праці.
- •18. Методика визначення продуктивності праці.
- •19. Шляхи підвищення продуктивності праці.
- •21. Форми і системи оплати праці.
- •23.Визначення активів під-ва
- •24.Економічна сутність основних засобів під-ва, їх класифікація.
- •25.Облік та оцінка основних засобів під-ств з різними формами власності
- •26.Знос основних засобів під-ва
- •27. Амортизація основних засобів. Порядок нарахування і використання амортизаційних відрахувань.
- •28. Ремонт основних засобів та його економічне значення.
- •30.Показники оснащеності під-ва оз
- •32. Показники використання осн засоб на підприємстві.
- •33.Шляхи підвищення використання оз.
- •34.Нематеріальні ресурси : поняття та види.
- •35. Поняття нематеріальних активів.
- •36. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.
- •37.Поняття про оборотні аетиви, об. Фонди та фонди обігу
- •38. Склад оборотних засобів під-ва.
- •39. Класифікація оборотних засобів
- •40. Нормування оборотних засобів. На п-ві
- •41.Джерела утворення оборотних засобів на підприємстві
- •42. Показники ефективності використання оборотних засобів.
- •43. Показники ефективності використання оборотних засобів
- •44. Поняття про інвестиції , їх види , характеристика.
- •45. Склад і структура капітальних вкладень ( виробничих інвестицій)
- •46. Визначення необхідного обсягу та джерел фінансування капітальних вкладень
- •47.Оцінка економічної ефективності виробничих інвестицій в умовах ринку
- •49.Підвищення ефективності використання інвестицій
- •50. Поняття , характеристика та види інноваційних процесів.
- •51. Сутність, загальні і пріоритетні напрямки науково-технічного прогресу.
- •52. Загальна характеристика, об'єкти, напрями і тенденції організаційного прогресу.
- •53.Методологічні засади визначення ефективності технічних нововведень.
- •54. Особливості оцінки ефективності організаційних нововведень.
- •55. Технічний розвиток підприємства.
- •56. Сутність та види лізингу.
- •57. Формування та використання виробничої потужності підприємства.
- •59 Організація виробничих процесів.
- •60. Організаційні типи виробництва.
- •61. Суспільні форми організації виробництва.
- •62. Поняття, види інфраструктури.
- •63. Система технічного обслуговування підприємства
- •64.Розвиток інфраструктури.
- •65. Державне економічне регулювання діяльності суб'єктів господарювання.
- •66. Прогнозування розвитку підприємств.
- •67. Основи планування. Принципи і методи планування.
- •68. Стратегічне планування розвитку підприємства.
- •69. Тактичне та оперативне планування.
- •70 Бізнес-планування сутність, призначення, структура.
- •71. Загальна характеристика продукції, робіт та послуг.
- •72. Формування програми випуску продукції.
- •73. Матеріально-технічне забезпечення виробництва.
- •74. Якість та конкурентоспроможність продукції.
- •75. Поняття про витрати і собівартість продукції, робіт і послуг.
- •76. Класифікація витрат.
- •77. Кошторис виробництва.
- •78. Групування витрат виробництва за статтями калькуляції.
- •79. Собівартість різних видів продукції
- •80 Управління витратами на підприємстві
- •81 Шляхи зниження витрат виробництва.
- •82. Сутнісна характеристика ціни, їх види.
- •83. Методи встановлення цін на продукцію підприємства.
- •84. Поняття про основні результати виробничо-господарської і комерційної діяльності підприємства.
- •85. Поняття про прибуток і його місце в економіці підприємства
- •86. Види прибутку підприємства.
- •87. Платежі з прибутку підприємства до державного бюджету і до поза-бюджетних фондів
- •88. Розподіл прибутку, що залишається у розпорядженні підприємства
- •89. Поняття про рентабельність. Система показників рентабельності.
- •91. Оцінка фінансового стану підприємства
- •92. Загальна характеристика і методологія визначення ефективності виробництва.
- •93 Чинники зростання ефективності виробництва.
- •94. Характеристика економічної безпеки господарюючого суб’єкта.
- •95. Функціональні складові економічної безпеки підприємства.
- •96. Рівень економічної безпеки.
- •97. Характеристика кризової ситуації на підприємстві.
- •98. Сутність і необхідність реструктуризації підприємства.
- •99. Наслідки реструктуризації.
- •100. Види реструктуризації, їх характеристика.
- •101. Розробка і здійснення програми реструктуризації підприємства.
- •102. Суть механізму санації.
- •103. Суть банкрутства і чинники, що його спричиняють.
- •104. Симптоми прояву банкрутства.
- •105. Порядок ліквідації збанкрутілих підприємств.
- •106. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства підприємства.
- •Корисна модель- це результат творчої діяльності люд , обєктом якої може бути конструктивне вирішення пристрою або його складових.
68. Стратегічне планування розвитку підприємства.
Стратегічне планування – процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових (на певний період) цілей та напрямків діяльності підприємства. Першим рішенням при стратегічному плануванні є вибір цілей. Основна загальна ціль підприємства – це його місія. На основі її формуються стретегічні цілі підприємства. Після визначення місії починається діагностичний етап стратегічного планування, першим та найбільш важливим етапом якого є вивчення зовнішнього середовища діяльності підприємства. Далі йде вибір генеральної стратегії, потім аналіз стратегічних альтернатив, розробка функціональних та ресурсних субстратегій. Кінцевим єтапом є впровадження, контроль та оцінка результатів.
Види базових стратегій:
-стратегія зростання (виражає наміри підприємства збільшити обсяги продаж, прибутку, капіталовкладень тощо.)
-стратегія стабілізації (діяльність підприємства в умовах відчутної нестабільності обсягів продажу та прибутку).
-стратегія виживання (оборонна стратегія, що застосовується за умови глибокої кризи діяльності підприємства).
В рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямків дій, які прийнято називати стратигічними альтернативами. Реалізація базової та альтернативної стратегій забезпечується подальною їх конкретизацією та розробкою функціональних та ресурсних субстратегій.
До функціональних субстратегій відносять:
- стратегію науково-дослідних та експерементально-впроваджувальних робіт;
- виробничу стратегію;
- маркетингову стратегію;
До стратегій ресурсного забезпечення відносять:
-кадрів та соціального розвитку;
-технічного розвитку;
-матеріально-технічного розвитку;
-фінансову;
-організаційну;
-інвестиційну;
Субстратегії є органічною складовою частиною єдиного цілого – загальної стратегії розвитку підприємства.
69. Тактичне та оперативне планування.
Відмінності між стратегічним і тактичним плануванням:
Перша— часова: стратегічне планування пов'язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду, а тактичні плани лише конкретизують і доповнюють стратегічні.
Друга — за охопленням сфер впливу: стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, ніж тактичне, що має вузьке спрямування.
Третя — сутнісно-змістова: якщо стратегічні плани окреслюють місію діяльності підприємства, а також важливі загальні засоби виконання цієї місії, то тактичні чітко визначають усю сукупність практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.
Оперативне планування — завершальна ланка в системі планування діяльності підприємства, основний важіль поточного управління виробництвом; детальна розробка планів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, зміну).
Оперативне планування органічно сполучає два напрямки роботи:
1) календарне планування (розробка оперативних планів і графіків виготовлення та випуску продукції);
2) диспетчеризація (комплекс робіт, який охоплює безперервний оперативний облік, контроль і регулювання виконання оперативних планів (ходу виробництва).
Основні завдання оперативного планування:
В забезпечення виконання плану виробничої діяльності з випуску продукції в заплановані строки за рівномірної роботи всіх підрозділів підприємства;
В установлення режиму роботи підприємства, що забезпечував би повне використання устаткування і робітників;
максимальне скорочення тривалості виробничого циклу та обсягів незавершеного виробництва.
Види оперативного планування:
• Міжцехове оперативне планування — забезпечення координування діяльності та необхідних виробничих пропорцій між цехами згідно з послідовністю технологічних процесів (заготов-чих, обробних, складальних) та функціями різних цехів (основних, допоміжних, обслуговуючих). Головне його завдання — узгодження номенклатури заготовок, деталей і вузлів, а також строків передачі з одного цеху в інші.
• Внутрішньоцехове оперативне планування — розробка календарних планів для виробничих дільниць і контроль їх виконання, розподіл робіт між дільницями та їх доведення до робочих місць, оперативне регулювання виробничих процесів.
Системи оперативного планування: Подетальна система як планово-обліковою одиницею користується деталлю певної назви. При цьому можуть застосовуватися:складська система; система планування за нормами технологічних запасів, система планування за строками подачі, система планування за тактом потоку. За комплектної системи планово-обліковою одиницею служить об'єднаний за певними ознаками комплект деталей (вузлів). Застосовуються також і її підсистеми: комплектно-вузлова; комплектно-групова; машинокомплектна. Розробку і реалізацію оперативних планів здійснює виробничо-диспетчерський відділ (диспетчерська служба) підприємства.