4. Подходы к процессу разработки и развития предприятия

1. Корпоративное планирование — определение логических предписаний об организации самого процесса, который представляется как линейная последовательность процедуры принятия решений, включающая высшее руководство, поиск по использованию необходимой информации для генерирования, оценки и выбора путей будущего развития предприятия

2. Интеративное планирование — процесс выработки стратегии на предприятия в действительности. Роль высшего руководства определяется как организатора процесса, объединение в единое целой частные стратегии, которые генерируются в различных структурных подразделениях.

3. Интуитивное планирование. Высшее руководство устанавливает простые и глобальные цели, которые обеспечивают небольшое, но достаточно устойчивое движение

4. Хаотичное планирование. Решение по стратегическому выбору является результатом взаимодействия между проблемами, решениями, участниками, все из которых возникают неожиданно друг для друга.

Школы стратегического планирования:

• школа дизайна (при формировании стратегии идет процесс осмысления)

• школа планирования (построение стратегии, как формальный процесс)

• школа прогнозирования (построение стратегии, как аналитический процесс)

• школа предпринимательства (построение стратегии, как процесс предвидения

• школа когнитивности (построение стратегии, как ментальный процесс)

• школа обучения (построение стратегии, как развивающий процесс)

• школа власти (построение стратегии, как переговорный процесс)

• школа культуры (построение стратегии, как коллективный процесс)

• школа внешней среды (построение стратегии, как реактивный процесс)

• школа конфигурации (построение стратегии, как процесс трансформации)

5. Этапы составления стратегического плана

1. Стратегический анализ (анализ внешней деловой окружающей среды и анализ ресурсного потенциала)

2. Целеполагание (определение политики предприятия)

3. Формулирование базовой стратегии и выбор альтернатив

4. Формулирование функциональной стратегии (стратегия маркетинга, стратегия НИОКР, финансовая стратегия, экологическая стратегия)

5. Формирование продуктовой стратегии (бизнес-проекты)

Разделы стратегии плана предприятия:

1. Цели и задачи предприятия

2. Текущие операции и долгосрочные задачи

3. Стратегия предприятия (базовая стратегия)

4. Функциональная стратегия

5. Наиболее значимые проекты (программы)

6. Внеэкономическая деятельность

7. Капиталовложения и ресурсное распределение

8. Планирование неожиданностей (создание резервных стратегий и систем быстрого реагирования)

К стратегическому плану всегда прилагаются расчеты, справки, другая деловая информация.

Стратегический план должен отражать:

• изложение корпоративного видения и целей

• допущения, на которых должен быть основан план

• стратегические проблемы, которые возникают при корпоративном анализе внешней деловой окружающей среды

• оценка расхождений и прибыльности

• детализированный анализ рисков

• финансовые результаты

Факторы, от которых зависит количество этапов стратегического плана:

• тип предприятия

• отраслевая принадлежность

• существующая на предприятии система управления

Горизонт планирования зависит от:

• среднего времени от появления идеи до ее внедрения

• продолжительности воздействия принимаемых решений

• степени предсказуемости будущего

Три основных схемы стратегического планирования:

• сверху-вниз (централизованно) основная инициатива — от топ-менеджеров

• снизу-вверх (децентрализованно)

• интерактивное — во взаимодействии