Стратегическое планирование

Колесник Юрий Сергеевич

Планирование — это специфический вид управления деятельности, направленный на выбор оптимальной альтернативы, объекта управления, рассчитанный на определенный период времени

Особенности планирования:

• Планирование — это всегда предварительное принятие решения, так как оно нацелено на достижение определенных результатов в перспективе

• Достижение планированного результата определяется действием небольшой совокупности взаимосвязанных условий и факторов, что приводит к постоянным изменениям, как в самом объекте планирования, так и во внешней по отношению к нему среде

• Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и связан как с предотвращением ошибочных действий, так и с сохранением числа неиспользованных возможностей

Тема 1. Стратегическое планирование и управление. Общие понятия.

1. История становления и развития СП и управления, как самостоятельного направления экономической науки

2. Понятие стратегии развития предприятия

3. Базовые модели СП

4. Подходы к процедуре разработки и развития предприятия

5. Сущность СП и управления

1. История становления и развития сп и управления, как самостоятельного направления экономической науки.

Основатели СП:

Альфред Чандлер (впервые в рамках исторического аспекта исследовал жизнь фирмы через соотношение внешнего окружения, стратегического развития и организации структуры управления)

Кеннет Эндрюс (Концентрировал свое внимание на высшем руководстве в процессе разработки и реализации стратегического развития предприятия. Основал Гарвардские группы)

Игорь Ансофф (решил задачу реализации и схематизации процедуры СП, особенно для процедуры разработки и роста крупных компаний)

Майкл Портер (Главный специалист по вопросам конкуренции)

Генри Минцберг (главный стратег)

А.Н. Петров (первые работы в России)

Ю.В. Гусев

2. Планирование стратегии развития предприятия

Стратегия (Чандлер) — определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

цели → курсы действий → ресурсы

Стратегия (Ансофф) — набор правил для принятия решений, которыми объект руководствуется в своей деятельности

1 группа правил: правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем. Ориентир — качественная сторона критерия оценки. Задание — количественное содержание

2 группа правил: правила, по которым складываются отношения фирмы к ее внешней средой (продуктово — рыночная)

3 груупа правил: правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри объекта (организационная концепция)

4 группа правил: правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность (основные оперативные приемы)

Вывод: Стратегию надо формулировать тогда, когда произошло или намечается преобразование внешней среды, а также качественно изменяются системы ценностей высшего руководства фирмы.

5 П Минцберга:

• План — некоторый набор курсов действий, сформулированный в соответствии с ситуацией. Таким образом, в стратегии компании формулируется мысленная реализация заранее определенных намерений высшего руководства

• Стратегия как шаблон (образец). Необходимы учитывать особенности поведения высшего руководства предприятия (организации).

• Стратегия, как позиционирование. Соотнесение организации с внешней средой

• Стратегия, как перспектива. Принимается как концепция бизнеса предприятия (идеология развития).

• Стратегия как проделка. Специфический маневр, направленный на то, чтобы перехитрить конкурентов.

3.Модели стратегического планирования

Модель Гарвардской школы:

Процесс стратегического планирования представляет собой некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха и сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных в его отличительных особенностях к развитию.

Принципы модели:

• формулирование стратегии должно быть контролируемым, то есть осознанным процессом мышления

• ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджеров организации

• модель формирования стратегического плана должна быть простой и информативной

• стратегии должны быть уникальными

• стратегия, как результат процесса стратегического планирования должна носить завершенный характер

• стратегия должна быть простой, но в то же время полной, она должна облегчать деятельность предприятия, то есть быть легкой для понимания и восприятия работниками предприятия

• если стратегия является уникальной, четко сформулированной, то она должна быть реализована

Модель Ансоффа

Отличия:

1. Он использует понятие формализованной цели в отличие от ценностей высшего руководства

2. Формирование стратегического плана можно представить в виде крайне формализованного процесса, доведенного до блок-схемы

Финансовая стратегия — совокупность правил и средств, обеспечивающих прирост финансового потенциала предприятия (анализ движения денежных потоков, размер дивидендов и т. д.)

Административная стратегия — набор правил по организационному развитию предприятия

Основные достоинства — появление обратной связи, что обеспечивает интерактивность и непрерывность процесса формирования стратегического плана.

Модель Стейнера

Особенности:

1. Предположение о всесторонности охвата процесса планирования, жесткая последовательность этапов формирования и детализации самых результатов действия.

2. Четко и однозначно указывается на связь стратегического планирования (как долгосрочного) со среднесрочным и тактическим.

Среднесрочное планирование — процесс, в котором детализированные и скоординированные планы создаются для выбранных функций бизнеса, использование ресурсов для достижения целей путем реализации стратегии, лежащих в основе стратегического плана.

Краткосрочные бюджеты и функциональные планы включают краткосрочные плановые задания для продавцов, бюджет специалистов по материально-техническому снабжению, краткосрочные планы рекламных компаний, планы привлечения рабочей силы.

Контур стратегического планирования (автор Петров А.И.)

Основные принципы:

1. Процесс стратегического планирования представляет собой последовательность трех этапов: стратегический анализ, целеполагание и стратегический выбор

2. Стратегия предприятия строится по иерархическому принципу. Это значит, что все структурные подразделения имеют свои собственные стратегии развития, поглощаемые стратегий развития предприятия в целом, и они скоординированы между собой

3. Стратегическое планирование — непрерывный процесс, который не заканчивается моментом стратегического плана

1 этап Стратегический анализ — последовательность этапов предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешнеделовой окружающей среды и ресурсный потенциал предприятия для определения текущего состояния дел на предприятия и выявление факторов его дальнейшего успешного развития.

2 этап Целеполагание

Результатом действий на этапе целеполагания должно стать представление о желаемом состоянии предприятия, которое оно должно достигнуть через определенный промежуток времени.

Для определения желаемого состояния важным моментом становится выбор направления развития, который существенно зависит от миссии предприятия и ценностей высшего руководства.

Основное отличие контура стратегического планирования заложено на этапе стратегического выбора (3 этап). Использование принципа иерархичности построения стратегии означает, что процесс стратегического планирования начинается с разработки базовой стратегии.

Базовая стратегия — основной курс действий по реализации приоритетных целей развития предприятия в рамках имеющихся ресурсов и стратегических альтернатив (стратегия для предприятия в целом).

Функциональные подразделения отвечают на предприятии за эффективность использования какого-либо ресурса или сферы деятельности и разрабатывают функциональные стратегии.