- •001. Понятие, сущность, закономерности, принципы, и основные категории менеджмента
- •002. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •003. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и др.)
- •004. Виды организационных структур управления, принцип проектирования структуры управления организацией
- •005. Методы менеджмента: правовые, экономические, административные, организационные, социально-психологические
- •006. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности
- •007. Предмет и функции антикризисного управления. Основные понятия антикризисного управления в российской практике
- •008. Антикризисное управление в России в 19 и начале 20 столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике
- •009. Антикризисное управление в больших экономических системах и на микроэкономическом уровне
- •010. Антикризисное управление в рамках судебных и несудебных процедур
- •011. Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Фз «о несостоятельности (банкротстве)»
- •Федеральный закон "о несостоятельности (банкротстве) от 27.10.2002
- •012. Понятие кризиса социально-экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса
- •013. Кризисы в больших экономических системах и причины их возникновения. Современный глобальный экономический кризис
- •014. Кризисы на уровне организаций. Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации
- •015. Типология кризисов организации
- •016. Фазы деловой активности (жизненного цикла организации): характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них
- •017. Институт несостоятельности: виды, формы и роль в рыночной экономике. Становление и развитие института несостоятельности
- •018. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. Субъекты несостоятельности. Виды и признаки несостоятельности.
- •019. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде
- •020. Процедуры банкротства
- •021. Арбитражный управляющий: требования к кандидатуре, права и обязанности, ответственность. Вознаграждение арбитражного управляющего
- •1. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве имеет право:
- •2. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве обязан:
- •022. Сро арбитражных управляющих: понятие, порядок создания, функции, права и обязанности. Объединения сро арбитражных управляющих
- •023. Стратегическое и оперативное антикризисное управление
- •024. Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
- •025. Анализ финансового состояния организации. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение
- •026. Тактика антикризисного управления и его этапы
- •027. Финансовое оздоровление организации. Бизнес-план финансового оздоровления организации
- •028. Понятие и элементы организационно-производственного менеджмента кризисной организации
- •030. Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.
- •031. Основные направления государственного антикризисного регулирования на микроуровне. Государственная поддержка отдельных организаций и моногородов
- •032. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •033. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений.
- •034. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •035. Отраслевое позиционирование фирмы
- •036. Анализ и диагностика внутрифирменной среды
- •037. Управление стратегией фирмы
- •038. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера
- •039. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •040. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •042. Особенности банкротства градообразующей организации
- •043. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций
- •044. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Фз о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций
- •1) Финансовое оздоровление кредитной организаци;
- •2) Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией;
- •3) Реорганизация кредитной организации.
- •045. Меры по предупреждению банкротства кредитных организаций. Институт страхования банковских вкладов. Компетенция и порядок образования Агентства по страхованию вкладов.
- •046. Финансовое оздоровление кредитной организации. Временная администрация по управлению кредитной организации и её функции. Реорганизация кредитной организации.
- •047. Особенности конкурсного производства кредитной организации, признанной банкротом
- •048. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •049. Банкротство субъектов естественных монополий
- •050. Банкротство индивидуального предпринимателя
- •051. Упрощенные процедуры банкротства
- •052. Регулирование банкротства гражданина. Становление и развитие института банкротства граждан в России
- •053. Антикризисный pr: сущность, основные понятия и принципы
- •054. Этапы антикризисного pr. Принципы и методы организации антикризисного pr
- •1.Докризисные мероприятия
- •2. Стадия кризиса.
- •3. Посткризисные мероприятия.
- •055. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты
- •056. Антикризисный менеджмент и его сущность. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия. Российский опыт применения антикризисного менеджмента
- •1) Корпоративное антикризисное управление (неформальное);
- •2) Формализованное антикризисное управление, или антикризисное управление в процедурах несостоятельности;
- •057. Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании
- •058. Внешний антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции
- •059. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга
- •Программа стабилизации
- •060. Диагностика кризиса организации как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Методы прогнозирования банкротства
- •061. Антикризисная стратегия: сущность и назначение. Типовые стратегии антикризисного управления
- •062. Антикризисная финансовая стратегия и практика её применения. Деятельность финансовой службы организации в условиях кризиса
- •063. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии
- •064. Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса
- •065. Трудовые конфликты и пути их преодоления в кризисной ситуации
- •066. Специфика разработки и реализации антикризисной инновационной стратегии
- •067. Антикризисная инвестиционная стратегия
- •068. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте. Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинг
- •069. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства
- •070. Основные понятия и организационные формы антикризисного управления за рубежом
- •071. Основные стратегии антикризисного управления за рубежом
- •072. Становление и развитие института несостоятельности за рубежом
- •073. Основные элементы института несостоятельности
- •074. Основные направления антикризисной политики зарубежных стран и межгосударственных образований (на опыте современного глобального экономического кризиса)
- •075. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом. Взаимодействие организации и саморегулирования в системе несостоятельности
- •076. Система несостоятельности сша
- •077. Система несостоятельности Англии и Уэльса
- •078. Система несостоятельности Германии
- •079. Система несостоятельности Канады
- •080. Система несостоятельности Нидерландов
- •081. Трансграничная несостоятельность: понятие, содержание, типы. Использование механизмов трансграничной несостоятельности в российских процедурах
- •082. Риск-менеджмент. Основные понятия и тенденция развития
- •083. Виды рисков
- •084. Анализ и оценка степени риска
- •085. Управление рисками, как система менеджмента
- •Методы уклонения от риска.
- •Методы компенсации риска.
- •086. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •087. Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •088. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •089. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации
- •090. Стратегический анализ конкурентоспособности компании
058. Внешний антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции
Критерием оценки антикризисного управления в процессе спасения организации от банкротства является результативность, то есть способность вывести предприятие из кризиса любой ценой и любыми, самыми решительными действиями. Антикризисное управление при остром кризисе по необходимости является управлением чрезвычайным.
Привлечение такого управленца (антикризисного менеджера) к управлению кризисным предприятием, - с наделением его полномочиями высшего исполнительного лица, - составляет суть данной формы антикризисного менеджмента.
Типичными этапами антикризисного менеджмента при остром кризисе являются:
- быстрая оценка ситуации;
- принятие решительных мер, ослабляющих потенциальное сопротивление переменам со стороны управленческого состава и персонала организации, тем самым обеспечивается повышение уровня управляемости организацией;
- выработка единственно верных радикальных решений по выведению организации из кризиса;
- целенаправленная реализация антикризисных решений.
Наиболее типичные черты чрезвычайного антикризисного менеджера: быстрота реакции, решительность, целеустремленность.
Вместе с тем, следует обратить внимание на временный характер деятельности антикризисного менеджера на каждом конкретном предприятии по следующим причинам:
1) чрезвычайное антикризисное управление не может длиться вечно; после выхода организации из кризиса такое управление должно смениться обычным, нацеленным на эффективность; продление чрезвычайного управления сверх меры может само по себе привести организацию к новому кризису;
2) услуги антикризисного менеджера стоят очень дорого, гораздо больше вознаграждения обычного руководителя предприятия: бюджет предприятия долго таких расходов может не выдержать;
3) антикризисные менеджеры лучше всего работают и хорошо себя чувствуют именно в кризисных ситуациях; когда все хорошо и в порядке – им не интересно и они неэффективны.
Антикризисного менеджера приглашают на работу, как правило, на срок от 3 до 12 месяцев. Поставив предприятие на ноги или исправив некоторые ошибки в ее работе, такой специалист обычно покидает его.
Вознаграждение антикризисного менеджера состоит из двух частей:
1. фиксированной (она может быть сколь угодно малой, вплоть до символического 1 рубля);
2. переменной, исчисляемой в доле прироста выручки предприятия и выплачиваемой либо в конце финансового года, либо по завершению всего периода антикризисного менеджмента.
Антикризисный менеджер должен обладать достаточными теоретическими знаниями и практическим опытом решения аналогичных задач, чтобы предложить комплексный курс лечения предприятия.
059. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга
Антикризисный консалтинг - вид платных профессиональных услуг, предоставляемых антикризисными консультантами корпоративным клиентам, заинтересованным в выведении своего бизнеса из кризиса. Антикризисный консалтинг – комплекс мероприятий, направленных на стабилизацию положения компании, решение взаимосвязанных проблем, направленных на эффективность работы бизнеса.
Содержание антикризисного консалтинга, в общем, состоит в диагностике состояния организации и в выработке рекомендаций по ее выведению из кризиса.
Функциональное назначение антикризисного консалтинга – содействовать заказчику (собственнику или руководителю) выведению предприятия из кризиса.
Антикризисный консалтинг оформляется контрактом.
Основные этапы антикризисного консалтинга:
1. Планирование консалтинга, в ходе которого определяют мероприятия каждого этапа консалтинга, содержание мероприятий, сроки мероприятий и ожидаемые результаты мероприятий.
2. Экспресс-диагностика состояния организации.
3. Предложение чрезвычайных мер по стабилизации ситуации на предприятии (программа стабилизации).
4. Углубленная диагностика состояния организации.
5. Выработка антикризисной стратегии.
6. Определение сроков и стоимости программы антикризисных мероприятий, а также обобщенных параметров предприятия к завершению антикризисной программы.
7. Планирование антикризисной программы.
8. Презентация результатов антикризисного консалтинга.
Главная задача экспресс-диагностики – быстрая оценка общего состояния организации.