- •001. Понятие, сущность, закономерности, принципы, и основные категории менеджмента
- •002. Организация как система управления. Жизненный цикл и типы организации. Стратегическое управление организацией.
- •003. Функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль и др.)
- •004. Виды организационных структур управления, принцип проектирования структуры управления организацией
- •005. Методы менеджмента: правовые, экономические, административные, организационные, социально-психологические
- •006. Решения в менеджменте: требования к решениям, этапы принятия, оценка эффективности
- •007. Предмет и функции антикризисного управления. Основные понятия антикризисного управления в российской практике
- •008. Антикризисное управление в России в 19 и начале 20 столетий. Становление и развитие антикризисного управления в современной российской экономике
- •009. Антикризисное управление в больших экономических системах и на микроэкономическом уровне
- •010. Антикризисное управление в рамках судебных и несудебных процедур
- •011. Нормативно-правовая и институциональная база антикризисного управления. Фз «о несостоятельности (банкротстве)»
- •Федеральный закон "о несостоятельности (банкротстве) от 27.10.2002
- •012. Понятие кризиса социально-экономической системы. Виды, функции и социально-экономические последствия кризиса
- •013. Кризисы в больших экономических системах и причины их возникновения. Современный глобальный экономический кризис
- •014. Кризисы на уровне организаций. Причины нестабильности и формирования кризисных ситуаций в организации
- •015. Типология кризисов организации
- •016. Фазы деловой активности (жизненного цикла организации): характерные черты и особенности, специфика развития кризисной ситуации на каждой из них
- •017. Институт несостоятельности: виды, формы и роль в рыночной экономике. Становление и развитие института несостоятельности
- •018. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики. Субъекты несостоятельности. Виды и признаки несостоятельности.
- •019. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде
- •020. Процедуры банкротства
- •021. Арбитражный управляющий: требования к кандидатуре, права и обязанности, ответственность. Вознаграждение арбитражного управляющего
- •1. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве имеет право:
- •2. Арбитражный управляющий в деле о банкротстве обязан:
- •022. Сро арбитражных управляющих: понятие, порядок создания, функции, права и обязанности. Объединения сро арбитражных управляющих
- •023. Стратегическое и оперативное антикризисное управление
- •024. Основные принципы, этапы и методы диагностики социально-экономической системы
- •025. Анализ финансового состояния организации. Несостоятельность и неплатежеспособность: причины, определение и предупреждение
- •026. Тактика антикризисного управления и его этапы
- •027. Финансовое оздоровление организации. Бизнес-план финансового оздоровления организации
- •028. Понятие и элементы организационно-производственного менеджмента кризисной организации
- •030. Антикризисная политика государства на макроуровне. Виды антикризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.
- •031. Основные направления государственного антикризисного регулирования на микроуровне. Государственная поддержка отдельных организаций и моногородов
- •032. Стратегия фирмы. Организационная структура фирмы. Миссия фирмы.
- •033. Стратегические решения. Критерии стратегических решений. Виды стратегических решений.
- •034. Анализ и диагностика внешнего окружения фирмы.
- •035. Отраслевое позиционирование фирмы
- •036. Анализ и диагностика внутрифирменной среды
- •037. Управление стратегией фирмы
- •038. Финансовый менеджмент: цель, задачи, структура. Роль и функции финансового менеджера
- •039. Управленческая и финансовая отчетность в системе финансового менеджмента
- •040. Управление оборотными активами. Управление денежными средствами и их эквивалентами
- •042. Особенности банкротства градообразующей организации
- •043. Общие положения банкротства сельскохозяйственных организаций
- •044. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации. Фз о несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций
- •1) Финансовое оздоровление кредитной организаци;
- •2) Назначение временной администрации по управлению кредитной организацией;
- •3) Реорганизация кредитной организации.
- •045. Меры по предупреждению банкротства кредитных организаций. Институт страхования банковских вкладов. Компетенция и порядок образования Агентства по страхованию вкладов.
- •046. Финансовое оздоровление кредитной организации. Временная администрация по управлению кредитной организации и её функции. Реорганизация кредитной организации.
- •047. Особенности конкурсного производства кредитной организации, признанной банкротом
- •048. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций. Меры по предупреждению банкротства стратегических предприятий и организаций.
- •049. Банкротство субъектов естественных монополий
- •050. Банкротство индивидуального предпринимателя
- •051. Упрощенные процедуры банкротства
- •052. Регулирование банкротства гражданина. Становление и развитие института банкротства граждан в России
- •053. Антикризисный pr: сущность, основные понятия и принципы
- •054. Этапы антикризисного pr. Принципы и методы организации антикризисного pr
- •1.Докризисные мероприятия
- •2. Стадия кризиса.
- •3. Посткризисные мероприятия.
- •055. Антикризисный pr в процедурах банкротства: содержательные и финансовые аспекты
- •056. Антикризисный менеджмент и его сущность. Участники антикризисного менеджмента: основные интересы и противоречия. Российский опыт применения антикризисного менеджмента
- •1) Корпоративное антикризисное управление (неформальное);
- •2) Формализованное антикризисное управление, или антикризисное управление в процедурах несостоятельности;
- •057. Внутренний антикризисный менеджмент: сущность и этапы. Внутренняя антикризисная служба и основные проблемы при ее образовании
- •058. Внешний антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции
- •059. Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга
- •Программа стабилизации
- •060. Диагностика кризиса организации как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга. Методы прогнозирования банкротства
- •061. Антикризисная стратегия: сущность и назначение. Типовые стратегии антикризисного управления
- •062. Антикризисная финансовая стратегия и практика её применения. Деятельность финансовой службы организации в условиях кризиса
- •063. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии
- •064. Формирование и применение кадровой стратегии в условиях кризиса
- •065. Трудовые конфликты и пути их преодоления в кризисной ситуации
- •066. Специфика разработки и реализации антикризисной инновационной стратегии
- •067. Антикризисная инвестиционная стратегия
- •068. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте. Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинг
- •069. Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства
- •070. Основные понятия и организационные формы антикризисного управления за рубежом
- •071. Основные стратегии антикризисного управления за рубежом
- •072. Становление и развитие института несостоятельности за рубежом
- •073. Основные элементы института несостоятельности
- •074. Основные направления антикризисной политики зарубежных стран и межгосударственных образований (на опыте современного глобального экономического кризиса)
- •075. Роль государства в антикризисном управлении организациями за рубежом. Взаимодействие организации и саморегулирования в системе несостоятельности
- •076. Система несостоятельности сша
- •077. Система несостоятельности Англии и Уэльса
- •078. Система несостоятельности Германии
- •079. Система несостоятельности Канады
- •080. Система несостоятельности Нидерландов
- •081. Трансграничная несостоятельность: понятие, содержание, типы. Использование механизмов трансграничной несостоятельности в российских процедурах
- •082. Риск-менеджмент. Основные понятия и тенденция развития
- •083. Виды рисков
- •084. Анализ и оценка степени риска
- •085. Управление рисками, как система менеджмента
- •Методы уклонения от риска.
- •Методы компенсации риска.
- •086. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты
- •087. Формы инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент и стратегическое управление
- •088. Оценка эффективности инноваций и инновационной деятельности
- •089. Стратегический анализ и его роль в информационной системе организации
- •090. Стратегический анализ конкурентоспособности компании
077. Система несостоятельности Англии и Уэльса
Законодательство Англии и Уэльса использует “универсальный” подход к несостоятельности и предусматривает, что активы английской компании, размещенные за рубежом, находятся в сфере контроля руководителя компании в Соединенном Королевстве и обеспечивают интересы кредиторов вне зависимости от местонахождения последних. Суды Англии и Уэльса признают процедуры несостоятельности, принятые в других странах, однако всегда тщательно рассматривают иски арбитражных управляющих зарубежных процедур несостоятельности.
Характерной чертой английской системы несостоятельности является частое применение внесудебных процедур. Двумя наиболее часто встречающимися процедурами несостоятельности являются добровольная ликвидация по требованию кредиторов и административное управление
Английская правовая система состоит из:
1. Законов. К основным Законам, регламентирующим механизм реализации процедур банкротства в Англии и Уэльсе, относятся: Закон о несостоятельности; Закон о компаниях; Закон о дисквалификации директоров компаний; Закон о предприятиях; Закон о финансовых услугах на рынках.
2. Вспомогательного законодательства, представленного Регламентами, Правилами и Порядками. При этом все правовые акты вспомогательного законодательства принимаются Английским Парламентом, подписываются Королевой и имеют силу Закона. Каждый вспомогательный акт относится к какому-то определенному закону и содержит в своем названии наименование этого закона.
В Англии существуют следующие основные процедуры банкротства юридических лиц:
добровольная ликвидация по инициативе участников - возможна лишь при условии, если компания способна полностью расплатиться по своим долгам и покрыть расходы на ликвидацию в течение одного года с начала реализации процедуры. Решение принимается 75 % голосов (пропорционально доле в уставном капитале);
добровольная ликвидация по инициативе кредиторов - представляет собой ликвидацию несостоятельной компании и инициируется решением участников, принятым в том же порядке, что и при добровольной ликвидации по решению участников компании. Эта ликвидация проходит под контролем кредиторов. В случае добровольной ликвидации по решению кредиторов руководство компании не позже 14 дней после вынесения решения участников обязано провести собрание кредиторов, на котором кредиторы большинством голосов (пропорциональным размерам требований) назначают ликвидатора из числа лицензированных практиков по несостоятельности;
принудительная ликвидация (в судебном порядке), которая обычно инициируется кредитором компании в случае, если компания не может расплатиться по своим долгам. Эта форма ликвидации может инициироваться самой компанией по решению ее участников или Министром торговли и промышленности, если он сочтет это необходимым в интересах общества. В последнем случае Министр выносит свое решение по представлению Службы несостоятельности, входящей в систему Министерства торговли и промышленности.
Корпоративное мировое соглашение - может быть инициирована самой компанией, ликвидатором или администратором. Процедура КМС требует привлечения услуг лицензированного практика по несостоятельности, который до утверждения соглашения называется уполномоченным, а после согласования плана урегулирования кредиторами - координатором. Первоначальные процедуры варьируются в зависимости от того, кто является их инициатором.
После своего назначения координатор мирового соглашения отвечает за реализацию одобренных кредиторами и акционерами предложений и процедур:
Административное управление - если компания испытывает финансовые затруднения, но считает, что хорошо продуманный и правильно реализованный план антикризисного управления может ее спасти, то руководство компании обращается в суд с заявлением на оформление приказа об административном управлении. Если суд соглашается с аргументами компании, то он назначает практика по несостоятельности для выполнения функций администратора. Целью административного управления является сохранение компании и ее бизнеса полностью или частично в качестве функционирующего предприятия.
Добровольная реорганизация несостоятельного должника, также предусмотренная законодательством Англии и Уэльса, может быть формализованной или неформализованной. Подавляющее большинство случаев реорганизации являются неформальными и поэтому осуществляются без каких бы то ни было жестких процедур.