8.5 Контроль критичного обсягу виробництва – графік беззбитковості.

Він показує співвідношення обсягів збуту і витрат, для того, щоб дати представлення про те, який точно обсяг доходу компенсує витрати.

Об'єктом аналізу є критична точка, у якій витрати дорівнюють доходу.

Постійні витрати – це витрати, що існують, навіть якщо нічого не виробляється, тобто якщо не випускається жодної одиниці товару, ніхто не обслуговується.

Перемінні витрати – це такі, які варіюються зі зміною обсягу виробництва в штуках. Головні компоненти в змінних витратах – це витрати праці чи матеріалів.

Функція доходу збільшується з кожною проданою одиницею товару.

Коли лінія доходу перетинає загальну лінію витрат – це критична точка, стосовно якої область прибутків розташована праворуч, а область збитків ліворуч.

Сумарні витрати (Зо) для даного обсягу випуску складаються з постійних витрат (Зпост) і змінних витрат ( Зпер. од.) на одиницю випуску (Q): Зо = Зпост + Зпер. од. * Q,

Якщо весь обсяг випуску продукції реалізується, то загальний для даного обсягу випуск Q дорівнює: Дзаг. = Дод. Q, Дод. – доход на одиницю продукції (ціна)

Точка беззбитковості (Тб) Розраховується за формулою: Тб = Зпост/Дод – Зпер.од.

Запас фінансової міцності (Фпр): Фпр = V – Тб / V, де V – обсяг продажів, Тб – точка беззбитковості.

Операційний важіль: Ор = ΔПр / ΔV, де ΔПр - зміна прибутку, ΔV - зміна обсягу продажів.

6.1. Стратегія товару та її мета.

6.2. Життєвий цикл товару.

6.3. Стадії розробки товару.

6.4. Технологія комп'ютерного проектування і виробництва.

7.1. Сутність послуг.

7.2. Сервісний бізнес і внутрішнє обслуговування

7.3. Операційна класифікація послуг.

7.4. Проектування сервісних організацій.

7.5. Сервісна стратегія: спрямованість і переваги.

7.6. Структуризація сервісних контактів: сервіс-системна матриця.

7.7. Сервісний план.

7.8. Типологія сервісних систем.

8.1. Основи формування виробничого плану.

8.2. Вибір видів виробничих структур.

8.3. Організаційні структури управління у виробництві.

8.4. Базові моделі організаційних структур.

8.5. Контроль критичного обсягу виробництва – графік беззбитковості.