2. Анализ деятельности молодежной организации на примере группы в социальной сети.

2.1 Характеристика организации

Молодежная организация «На стиле» была создана 25 сентября 2011 года. В команду руководителей входят студенты группы о.1101 Института Менеджмента и Информационных технологий (филиал) Санкт-Петербургского государственного

Цели организации: создание условий для всестороннего развития студенческой молодежи, удовлетворение интересов молодежи, удовлетворение интересов молодежи в различных сферах общественной жизни, раскрытие творческого и интеллектуального потенциала студентов, привитие навыков самоуправления, защита прав и интересов членов организации

Направление деятельности:

• Разработка и реализация совместно с молодежью города Череповца мероприятий

• Объединение усилий молодежи в поиске путей решения проблем молодежи

• Поиск и привлечение возможных источников финансирования молодежных мероприятий

• Создание благоприятного общественного мнения о молодежи

Целевая аудитория: студенты города Череповца.

На сегодняшний день «На стиле» имеет группу в социальной сети, в ней выкладывается вся информация по поводу предстоящих мероприятий. Так же там есть развлекательный раздел и ежедневные мини-игры.

Участники группы в социальной сети «вконтакте» 252 человек. Среднее суточное количество уникальных посетителей (на 30 ноября 2011 года) за последние 30 дней:74 уникальных посетителей. От всего числа посещающих группу мужчин — 40.06% женщин — 59.94% Группа содержит такие блоги как : 1)"Новости", 2) "Мероприятия", 3)"Конкурсы", 4) "Цитата дня", 5)"Полезные ссылки

Организационная структура молодежной организации «на стиле» выглядит так:

Рисунок1 – «Организационная структура “На стиле”»

На данной организационной структуре можно видеть, что Гл. редактор управляет и контролирует всех работников организации.

2.2 Анализ управленческих решений «На стиле»

Для анализа процессов принятия управленческих решений в молодежной организации «На стиле» я решил взять за основу группу в социальной сети «вконтакте», на которой можно выделить как уже принятые и реализованные управленческие решения, так и планируемые, стратегические решения. Используя теоретические и практические материалы, проработанные в учебном процессе.

Представлю управленческие решения «на стиле».

Проработав в этой организации пару месяцев, хотелось бы отметить, что каждое принятое управленческое решение имеет свой положительный результат. Но в совокупности эти решения приносят достаточно не большой рост численности группы. Пример: средняя численность уникальных посетителей в ноябре равна 71, что на 16 меньше по сравнению с октябрем, в в котором было насчитано 55 уникальных посетителей.

Изученная мною группа «На стиле» даёт, достаточно много информации о своей деятельности, намерениях, стратегиях, партнерах, целевом сегменте и т.д.

Группа демонстрирует следующие управленческие решения:

1. Ярко оформленное графическое меню, благодаря которому можно легко найти интересующую информацию. Такое управленческое решение, на мой взгляд, очень эффективно, т.к. посетитель который видит перед собой красивую картинку он фокусирует своё внимание, а следовательно и выбирает то, что ему по вкусу.

2. Так как организации нужно увеличивать посещаемость группы были приняты управленческие решения, направленные на удовлетворение потребностей посетителей всех категорий. Это можно проследить по мероприятиям, которые представлены в отчетах, а так же тех которые будут. Например, для любителей активного отдыха проводилось мероприятие - «на природе». Для любителей компьютерных игр 3 декабря будет проводиться турнир по игре Counter-Strike 1.6. Для тех, кто хочет «себя показать и других посмотреть» 22 ноября был проведен «семинар по бесплатному обучению заграницей» ну и т.д.

3. Также отслеживаются управленческие решения по цензуре. В группе введен запрет на употребление нецензурных выражений и оскорбление других участников, за несоблюдение виновный заносится в черный список.

4. Хочу отметить управленческие решения, связанные с ежедневным обновлением информации. Это отражается в «описание группы» в таком лозунге как «каждый день обновление в силе, потому что мы на стиле», а так же ежедневные конкурсы. Это решение поддерживает постоянный интерес посетителей.

5. Управленческое решение по организации связи с общественностью, учитывающей обратную связь. В группе присутствует обсуждение «Жалобы и предложения». Каждый может сказать организации, что ему нравится, а что нет. Одновременно с этим у каждого есть возможность спросить администраторов интересующий его вопрос и получить на него ответ.