Література

1. Золотько І. А. Податкова система: навчальний посібник / І. А. Золотько. – К.: КНЕУ, 2005. – 204 с.

2. Едронова В. Н. Сущность и элементы налоговой политики / В. Н. Едронова, Н. Н. Мамыкина // Финансы и кредит. – 2005. – № 5. – С. 37–40.

3. Про основні напрями бюджетної політики на 2011 рік. // Постанова Верховної Ради України від 04.06.2010. Ефективний ресурс http://zaron.rada.gov.ua.

УДК 339.138

О.В.СІРУК

В.Б.ЗРАЖЕВСЬКА

Підвищення конкурентоспроможності ват «херсонський суднобудівний завод»

В роботі розглянуто в якому стані находилося і находиться підприємство. Зроблений аналіз основних показників діяльності підприємства та аналіз конкурентних переваг за методом SWOT- аналізу.

Вступ. Конкурентоспроможність — сукупність якісних і вартісних характеристик товару, що забезпечують задоволення конкретної потреби.

Спочатку конкурентоспроможність товарів оцінювали за допомогою психофізичного закону Вебера — Фехнера, що пояснює психологію споживачів і формалізацію їхнього вибору. Привабливість певного товару залежить від сукупності його властивостей (характеристик, показників), що зумовлюють задоволення певних потреб. Ця сукупність характеристик називається якістю товару. Дослідження в цій галузі, хоча й не були позбавлені теоретичного інтересу, проте мали обмежене значення, оскільки ґрунтувались на абстрактній ідеї про психологію індивідуума. Кількісних методів прогнозування вибору покупцем певного товару за їх допомогою виробле но небуло.

Метою діяльності ВАТ “ХСЗ” є одержання прибутку за рахунок виробничої, наукової та підприємницької діяльності у галузі суднобудування, виробництва товарів народного споживання, а також інших видів діяльності.

Основна діяльність:

- суднобудування (танкери-продуктовози, бурильні судна, судна постачальники, багатоцільові судна);

- судноремонт;

- виробництво інструмента й оснащення, виробів із пластмас;

- виготовлення, очищення й фарбування металоконструкцій;

- переробка на металобрухт відходів металу;

- виробництво технологічних газів;

- обробка й перевалка вантажів;

- послуги автотранспорту.

Об’єктом дослідження з визначення шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства є ВАТ (відкрите акціонерне товариство)«Херсонський суднобудівний завод» - підприємство з виробництва танкерів, суховантажних суден, криголамів, багатоцільових суден, контейнеровозів, арктичних постачальників, бурових судів і т.д.,Херсонський Суднобудівний завод був створений як головна верф комерційного суднобудування в колишньому СРСР і в даний час по праву вважається одним з провідних суднобудівних та судноремонтних заводів на Україну. За свою історію завод завоював репутацію надійного партнера. Більше 300 суден були побудовані для 26 країн світу. Він привертає увагу судновласників провідних світових держав, завдяки різноманіттю типів побудованих судів: танкерів, суховантажних суден, криголамів, багатоцільових суден, контейнеровозів, арктичних постачальників, бурових судів і т.д., Херсонський Суднобудівний завод був створений у 1951 р.

Проблема в тому, що є прогресивність технології: ВАТ «ХСЗ» використовується сучасне обладнання, що характеризується високою потужністю, енергоємністю, ресурсноємністю, забезпечує високі судноремонтні характеристики, естетичний зовнішній вигляд як виготовленного продукту. Погрозою є моральний та фізичний знос устаткування, неможливість через цінові обмеження прискорення амортизування.

Рис. Частка реалізованої продукції суднобудівних підприємств України в 2010 році

Обьеми реалізованої продукції на 2010 рік складають 353 млн.грн, Суднобудування – 251,3 млн грн. а судноремонт складає 75,5 млн грн.. Побудовані та передані замовнику 10 суднів, На даний момент в будуванні находиться 5 суднів. Середня чисельність персоналу складає 1876 чол. Також я зробила аналіз за обсягом виробленої та реалізованої продукції випущеної в 2010 році всіма суднобудівними підприємствами України, ВАТ «ХСЗ» ділить перше місце с заводом «Залив» (м Керч)

Висновок. Проблема конкурентоспроможності має в сучасному світі універсальний характер. Від того, наскільки успішно вона вирішується, залежить рівень економічного та соціального життя в будь-якій країні.

Можна виділити кілька рівнів конкурентоспроможності: конкурентоспроможність країни; конкурентоспроможність галузі; конкурентоспроможність групи підприємств, що входять в асоціацію чи об’єднання; конкурентоспроможність підприємства; конкурентоспроможність окремих напрямків діяльності підприємства; конкурентоспроможність конкретної продукції чи послуги.

Література:

1. Герасимчук В.Г. Маркетинг. К.: „Вища школа” – 1994.

2. Дашков Л.П. , Данилов А.И. Предпринимательство и бизнес. М.:

УДК: 657.446

А.С.СОБЧЕНКО

А.В.ТАРАСЮК