Тема 6. Финансовые результаты производственной деятельности организации
Целевые установки. Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия. Формирование прибыли предприятия. Распределение прибыли. Прибыль и рентабельность производства продукции (работ). Пути повышения показателей рентабельности. Экономические результаты и общая эффективность организации.
Прибыль – это абсолютный показатель эффективности хозяйственной деятельности. Определяется как
Пр = Выручка – Затраты (6.1)
Прибыль предприятия состоит из 3-х частей:
-
Прибыль от реализации (Ппр),
-
Прибыль от реализации основных фондов и материальных ценностей (Поф),
-
Прибыль от внереализационных операций (Пвро).
Пр = Ппр + Поф + Пвро (6.2)
Виды прибыли
1. Валовая прибыль:
Пвал = Выручка – С/с товаров (6.3)
2. Прибыль до налогообложения (балансовая):
Пдно = Ппр ± Содр ± Свдр (6.4)
где Содр – операционные доходы и расходы;
Свдр – внереализационные доходы и расходы.
3. Чистая прибыль:
ЧПр = Пдно – Налог (6.5)
Налог 24% (общая система налогообложения)
Налог 15% (на упрощенной системе, где налоговая база «Доходы – Расходы»)
Схема формирования прибыли предприятия представлена на рис. 6.1. Схема распределения прибыли приведена на рис. 6.2.
Факторы повышения прибыли: увеличение объёма произведенной продукции; снижение её себестоимости; повышение качества; улучшение ассортимента; повышение эффективности использования ОПФ и оборотных средств; повышение производительности труда.
Рис.6.1. Формирование прибыли предприятия
Рентабельность - относительный показатель прибыльности предприятия, выражен в % или в долях 1. Общий метод расчета (2 группы R):
1. Rресурсов = Прибыль / Ресурс *100, %
2. Rпродаж (услуг) = Прибыль / Выручка (или затраты)*100, %
Контрольные вопросы:
1. Формирование прибыли предприятия.
2. Изучите самостоятельно распределение прибыли организации.
3. Способ расчета рентабельности продаж, активов, производства услуг.
4. Пути повышения рентабельности.
5. Показатели методы оценки эффективности работы организации.
Тема 7. Современные тенденции развития организации
Целевые установки. Особенности стратегии развития предприятия в условиях нестабильной экономической среды. Инновации и экономическая оценка.
Инновация - нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качество продукции.
Инновация - это результат инвестирования в разработку получения нового знания инновационной идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).
Таким образом необходим процесс: инвестиции – разработка - процесс внедрения - получение качественного улучшения.
Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации. Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости -бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной).
Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инициации инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов.
Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединенных в единую структуру. К этим элементам относятся:
-
зарождение идеи инновации;
-
маркетинг инновации;
-
оценка экономической эффективности инновации;
-
освоение инновации;
-
коммерческая реализация инновации;
-
продвижение инновации.