2. Показатели производственной программы и методика их определения.

План по производству продукции в натуральном выражении включает в себя формирование таких показателей, как:

- номенклатура, ассортимент;

- объем выпускаемой продукции (товарная продукция, валовая продукция, реализованная продукция).

Номенклатура продукции – это группа изделий, которая характеризует основное направление производства данного предприятия.

Ассортимент – разновидности определенных групп продукции, имеющих одинаковое назначение.

Товарная продукция – это готовая продукция, которая включает:

- готовые изделия, предназначенные на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего производства;

- полуфабрикаты своего производства и продукция вспомогательных и подсобных производств, предназначенных на сторону;

- работы промышленного характера, выполняемых на сторону по заказу со стороны.

ТП=ГП+ПФ+У

ВАЛОВАЯ ПРОДУКЦИЯ - показатель, представляет исчисленный в денежном выражении суммарный объем продукции, произведенной в определенной отрасли. Валовая продукция охватывает как конечную, завершенную, так и промежуточную, незавершенную продукцию, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато. Включает весь объем работ, намеченных к выполнению в данном плановом периоде.

ВП=ТП+ОНЗП_{кон.пер.} – ОНЗП_{нач.пер.}, где

ОНЗП – остатки незавершенного производства.

НЗП=Т_ц * q * К_нз , где

Т_ц – длительность производственного цикла;

q – суточное производство продукции;

К_нз= (З_пост.+0,5 З_перем.)/(З_пост.+З_перем.)

Реализованная продукция - стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями:

РП=ТП+НРП_нач. – НРП_кон., где

НРП – нереализованная продукция на складе и в пути.

По этому виду продукции в стоимостном выражении п/п оценивают свою производственно-хозяйственную деятельность. После определения плана производства и реализации в натуральном выражении формируется план в стоимостном выражении. Для этого необходимо знать 2 вида цен: оптовая цена за базисный период (сопоставимые цены), действующая оптовая цена.

ТП, РП оцениваются всегда в действующих оптовых ценах; ВП оценивается в сопоставимых ценах (но для этого и ТП нужно определить в таких же ценах).

Объем чистой продукции позволяет исключить повторный счет продукции, более точно определить усилия коллектива п/п по выполнению качественных показателей, таких как производительность труда, фондоотдача и др.

ЧП=ТП – МЗ – А, где

ТП – товарная продукция в стоимостном выражении в оптовых ценах;

МЗ – материальные затраты в тех же ценах;

А – амортизационные отчисления.

Валовый оборот – это сумма продукции всех цехов, участков п/п независимо от того, будет ли оно реализовано на сторону или использовано внутри предприятия.

Внутризаводской оборот – это стоимость всех деталей, узлов, полуфабрикатов, которые передаются одним цехом для дальнейшей обработки в другие цеха.

План выпуска продукции на экспорт включает в себя показатели объемов выпуска продукции п/п, которые должны соответствовать требованиям поставок на экспорт на условиях конкретных соглашений и договоров.

План по повышению качества продукции включает в себя показатели обновления ассортимента и потребительских свойств товаров или продукции. Эта продукция должна соответствовать требованиям международных и отечественных стандартов качества.

Показателями качества могут быть: сортность, марка, содержание полезного компонента, доля продукции, соответствующая мировым стандартам, доля экспортной продукции, технические параметры продукции.

Как определить, насколько оптимальной является подготовленная нами производственная программа?

В качестве критериев оптимальности чаще всего применяется максимум прибыли, получаемой на единицу изделия и критический объем продаж – минимально необходимый объем производства (продаж) изделия, обеспечивающий его безубыточность (т.н. "точка безубыточности). 

Сформировать производственную программу, обеспечивающую предприятию максимальную прибыль, можно по следующему алгоритму:

• Рассчитайте величину маржинального дохода на единицу продукции по каждому виду.

• Проранжируйте продукцию в порядке убывания маржинального дохода. Порядок расположения изделий будет соответствовать их приоритетности для включения в производственную программу.

• Разработка программы должна сопровождаться расчетами загрузки производственного оборудования и площадей. Первое изделие включается в производственную программу в полном объеме и рассчитывается неиспользованный остаток по существующим производственным мощностям. Затем включается следующее по приоритету изделие и т.д. до тех пор, пока имеющийся ресурс производственных мощностей не будет исчерпан.

• Учтите, что итоговая программа, как правило, должна быть несколько ниже производственной мощности. Резервирование позволит обеспечить полное и своевременное выполнение обязательств по поставке продукции при сбоях в производстве.

• В отдельных случаях лимитирующими факторами для оптимизации производственной программы могут оказаться недостаток квалифицированных кадров, слабый уровень НИР и ОКР, морально устаревшее оборудование или ограничения по закупкам материалов и комплектующих для различных видов изделий. В этих случаях программа должна быть проверена на потребность в дефицитных видах ресурсов.