- •2. Какие предъявляются требования при разработке плана троп?
- •3.Что определяется в перспективном плане мто?
- •4. Что характеризует поправочный коэффициент, используемый при определении плановой потребности в материалах методом по аналогии?
- •5. Дайте определение портфеля заказов.
- •6. Дайте определение производственной мощности.
- •7.Опишите последовательность определения производственной мощности промышленного предприятия.
- •8. Какой из принципов тесно связан с принципом единства? Обоснуйте.
- •9.Какие задачи решаются при разработке перспективного плана мто?
- •10. Представьте последовательность разработки плана по труду и кадрам.
- •11. Укажите основные разделы плана троп.
- •13. Дайте определение номенклатуре продукции.
1.На какие показатели повлияет реализация мероприятия плана ТРОП, приводящая к снижению трудоемкости изготовления изделий? Снижение трудоемкости и станкоемкости продукции.В каких последующих разделах технико – экономического плана эти результаты должны быть учтены? Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.
Обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия.
2. Какие предъявляются требования при разработке плана троп?
Исходными материалами для составления данного раздела плана являются: 1. Контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. 2. Научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия. 3. Результаты законченных НИОКР. 4. Стратегический план. 5. Уточненные задания на плановый год. 6. Намечаемые капитальные вложения. 7. Наличие материально-технических ресурсов и состояние текущих затрат на развитие техники и совершенствование организации. 8. Длительно действующие нормативы. 9. Материалы аттестации качества продукции. 10. Лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторские предложения. 11. Данные научно-технической информации. 12. Заявки потребителей на создание новых видов продукции. Мероприятия плана ТРОП разрабатываются в следующем порядке: 1. Проводится анализ хода выполнения мероприятий в долгосрочном плане ТРОП. 2. Определяются достигнутые показатели организационно-технического производства и выпускаемой продукции. 3. Организуется конкурс и сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии и продукции. 4. Составляется предварительный проект плана, определяются суммарные результаты внедрения намеченных мероприятий и их влияние на улучшение деятельности предприятия. 5. Разрабатывается и утверждается окончательный проект плана. Во многих случаях, для разработки соответствующих мероприятий создаются специальные проектные группы, в том числе и в цехах.
3.Что определяется в перспективном плане мто?
В перспективном плане определяется потребность в важнейших материальных ресурсах, и он разрабатывается на основе стратегического плана.
4. Что характеризует поправочный коэффициент, используемый при определении плановой потребности в материалах методом по аналогии?
Он учитывает конструктивные особенности данного изделия по сравнению с аналогом. Метод по аналогии применяется тогда, когда на отдельные изделия в период расчета потребности в материалах нет утвержденных норм расхода материальных ресурсов, и поэтому такие изделия приравниваются к аналогичным. Расчет потребности по формуле:
Пм = Наналог*Qпл*Кко
Пм – потребность в материале
Наналог — норма расхода данного материала на аналогичное изделие
Qпл – программа выпуска новых изделий в плановом периоде в натуральном выражении
Кко – коэффициент конструктивных особенностей нового изделия по сравнению с аналогичным.
5. Дайте определение портфеля заказов.
Производственная программа формируется из портфеля заказов. Это совокупность внешних заказов, которыми располагает предприятие, фирма, организация в данное время или на определенный период времени.
Портфель заказов включает:
- Заключение договоров с потребителями
- Заявки потребителя
- Прогноз спроса
- НИОКР
6. Дайте определение производственной мощности.
Производственные мощности – максимально возможный выпуск продукции при эффективном использовании оборудования, производственных площадей и в заданном режиме работы п/п.
Производственная мощность – величина динамическая, она может изменяться в течение каждого планируемого периода. Чем больше планируемый период, тем выше вероятность таких изменений.