Тема 4: Производственная программа. План производства и реализации продукции.

1. Понятие производственной программы. Портфель заказов. Разделы производственной программы.

2. Показатели производственной программы и методика их определения.

3. Производственные мощности, методы определения мощностей, показатели использования мощностей и оптимизация производственной программы.

1. Понятие производственной программы. Портфель заказов. Разделы производственной программы.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является основным разделом плана развития производства, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. Это научно обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту выпускаемой продукции, в натуральном и стоимостном выражениях, разработанное на основе заключаемых договоров и утвержденное на п/п соответствующими органами.

При формировании производственной программы нужно ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность

Какие аспекты управления производством находят свое отражение в производственной программе? Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

• Какие виды продукции и в каких количествах производить?

• В какие сроки должна быть готова продукция к отправке покупателю?

• Какого качества должна быть продукция в планируемом периоде?

• Сколько продукции предприятие может выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

• Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?

• Каковы должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и возможности для их удовлетворения?

При разработке производственной программы необходимо основываться на потребностях регионального и мирового рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий и отраслей.

Где брать данные для разработки производственной программы? В качестве исходных данных при разработке производственной программы нужно использовать:

• уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;

• результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

• данные по спросу на продукцию предприятия;

• сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

• сведения о долях продукции в общем объеме ее выпуска на рынке за предыдущий период по уровням качества;

• сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);

• расчеты производственной мощности предприятия;

• прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

• решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития

Производственная программа - календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.

Целью расчета производственной программы является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.

При разработке производственной программы следует реализовывать следующие задачи:

1. Научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

2. Систематическое обновление номенклатуры, ассортимента продукции и повышение ее качества в соответствии со спросом.

3. Согласованность произв.программы с произв.программами других предприятий.

4. Наиболее полное и рациональное использование всех ресурсов на п/п.

5. Непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если есть спрос на эту продукцию.

Основные этапы формирования производственной программы:

-определяется номенклатура и ассортимент продукции в натуральном выражении. Расчеты проводятся исходя из имеющегося оборудования, технологии, снабжения сырьем и материалами, транспортными связями и другими факторами;

-на основании объема поставок (реализации) и изменения остатков нереализованной готовой продукции на начало и конец планового периода определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении с календарным распределением;

-обосновывается объем выпуска по отдельным видам продукции производственными мощностями;

-на основе натуральных объемов производства продукции определяются стоимостные показатели.

Для увязки производственной программы с финансовыми показателями деятельности предприятия определяется основной стоимостной показатель - стоимость реализуемой продукции.

Производственная программа формируется из портфеля заказов. Портфель заказов п/п – это перечень продукции, услуг и работ, которые должны включаться в ПП, и это является исходной базой для формирования производственной программы.

Структура формирования портфеля заказов и ПП может быть представлена в виде схемы:

В условиях свободной конкуренции п/п при принятии решений о количестве и номенклатуре продукции вынуждено идти на определенный риск, т.к. в портфель заказов они включают продукцию, не подтвержденную заявками потребителей. На п/п машиностроения из-за большой длительности производственного цикла вынуждены заказывать материальные, сырьевые ресурсы, не дожидаясь поступления договоров на соответствующую продукцию. Этим они рискуют, считая, что не сумеют изготовить продукцию в срок.

Требования к портфелю заказов:

1. Портфель заказов должен быть рабочим инструментом, систематически обновляться новой информацией о вновь поступивших заказов, а также должны иметь информацию о выполненных или принятых к исполнению заказов.

2. Равномерность портфеля заказов, в противном случае будет наблюдаться недогрузка или перегрузка выполнимости заказов.

3. Максимальная достоверность, т.е. должна быть определена конкретная номенклатура и конечные сроки изготовления.

Также для разработки производственной программы необходимы следующие данные:

- установленные виды производственной деятельности;

- производственная мощность п/п;

- цены (оптовые и рыночные);

- остатки готовой продукции на складе и в отгрузке на начало и конец периода;

- остатки НЗП на начало периода и конец;

- анализ отчетных данных деятельности п/п.

Проблема определения ПП тесно связана с возможностями сбыта. На сбыт влияет множество объективных и субъективных факторов. Наиболее важные из них:

- сезонные колебания;

- колебания спроса;

- конъюнктурные колебания.

Основными разделами производственной программы могут быть:

1. План по производству продукции в натуральном и стоимостном выражении.

2. План выпуска продукции на экспорт.

3. План по повышению качества продукции.

4. Планирование производственной мощности.

В основе формирования разделов ПП лежит балансовый метод, а при определении самих показателей широко используются нормативный метод и экономико-математические методы.