102. Материально-техническое обеспечение инвестиционного проекта.

Материально-техническое обеспечение проекта - отработка вопросов обеспечения проекта необходимыми материальными ресурсами. Нужно проанализировать не только текущего состояние, но и спрогнозировать изменение сырьевых (для проекта) рынков на всю его глубину.

Под календарные планы производства готовятся аналогичные за детализациею календарные планы материально-технического обеспечения производства каждого вида продукции, представленного в планах производства. С учетом ежедневной потребности в сырье, материалах, комплектующих изделиях и принятых норм минимально необходимых запасов складываются планы закупки и завоз сырья, материалов и комплектующих изделий на месяц. При этом определяется самый оптимальный размер партии снабжений с учетом вместимости транспортных средств доставки и стоимости транспортировки.

С учетом имеющихся площадей складских помещений определяется оптимальная величина запасов по каждой номенклатурной позиции сырья, материалов и комплектующих. Месячный план материально-технического обеспечения производства составляется для каждой товарной позиции сырья, комплектующих изделий с указанием количества, которое поставляется в этом месяце, и дате доставки партии на предприятие. В соответствии с такими месячным планам строится работа службы материально-техничного снабжения: заключение договоров с поставщиками, организация транспортировки и принятие грузов, входной контроль качества, организация размещения и хранение материально-технических ресурсов, которые поступают.

Как и при прогнозировании сбыта, для ресурсного обеспечения проекту важным является обоснованное прогнозирование цен на необходимые материальные ресурсы для проекта. Ошибки в оценке стоимости ресурсного обеспечения проекта увеличиваются на конечном этапе реализации, который наиболее удален от текущего периода, когда разрабатывается и обосновывается проект, как следствие, объективно качество прогноза ухудшаются.

При анализе чувствительности проектов относительно отдельных факторов риска типичным является то, что на первом месте за влиянием на общую прибыльность проекта стоит прогноз ожидаемой цены реализации продукции проекта, а на втором — прогноз цен на основные материальные ресурсы. Эластичность изменения прибыльности проекта в случае изменения этих факторов на 1 % оказывается для проекта наибольшей среди других факторов (стоимость оборудования, стоимость проектирования, остаточная стоимость проекту, стоимость подготовки персонала, количественные объемы реализации продукции и тому подобное). Ошибки в прогнозировании цен сбыта и цен на материальные ресурсы имеют наихудшие последствия для инвестирования.

Соотношение цен ресурсного обеспечения и цен сбыта продукции проекта формирует резерв прибыльности продукции, которая рассчитывается как разница между расходами на производство единицы продукции и ценой ее реализации. То же касается соотношения тенденций изменения цен продажи и цен ресурсов. Желательно, чтобы по прогнозу цены продажи продукции проекта росли большими темпами, чем цены на ресурсы. Это дает дополнительный запас финансовой прочности проекта.

Работа по обеспечению проекта ресурсами по уровню значимости для проекта уступает только работе по обеспечению реализации продукции.