3 Організація роботи над курсовим проектом

Курсовий проект виконується на основі завдання виданого індивідуально кафедрою «Управління виробництвом». На початку навчального семестру, в якому виконується робота, студент повинен скласти і погодити з керівником календарний графік роботи і вказати в ньому дату завершення виконання кожного розділу та загальний термін виконання проекту. Дотримання графіку є обов'язковим і ритмічна робота студента враховується при остаточній оцінці виконаної роботи. Студенти заочної форми навчання зобов'язані регулярно з'являтися на кафедру з виконаною частиною в термін у встановлені дні консультацій керівника проекту.

Виконана курсова робота повинна бути здана на кафедрі «Управління виробництвом» (науковому керівнику) не пізніше встановленого терміну.

Раціональна організація роботи над курсовим проектом вимагає чіткого виділення окремих етапів і стадій роботи в певній їх послідовності на підставі складеної розгорнутої робочої програми та календарного плану. Як показує попередній досвід роботи, орієнтована структура затрат часу на розробку розділів курсового проекту наступна:

• вступ, теоретична і методична частини - 35%;

• аналітична і проектна частини - 50%;

• висновки і пропозиції - 15%.

4 Тематика курсових проектів

1. Вдосконалення організації функціональної підсистеми менеджменту підприємства.

2. Вдосконалення організації забезпечуючої підсистеми менеджменту підприємства.

3. Вдосконалення організації цільової підсистеми менеджменту підприємства.

4. Вдосконалення організації керуючої підсистеми менеджменту підприємства.

5. Особливості організації інвестиційної діяльності на підприємстві.

6. Організація антикризового менеджменту фірми.

7. Організація стратегічного менеджменту на підприємстві.

8. Організація інноваційного менеджменту на підприємстві.

9. Організація інвестиційного менеджменту на підприємстві.

10. Організація інструментального обслуговування виробництва.

11. Організація ремонтного обслуговування виробництва.

12. Організація транспортного обслуговування виробництва.

13. Проектування сучасної організаційної структури.

14. Проектування системи комунікацій, що забезпечує прийняття управлінських рішень.

15. Розроблення моделі організаційної комунікації.

16. Техніка управління конфліктом: методи діагностики та профілактики.

17. Особливості сучасного організаційного розвитку.

18. Аналіз внутрішніх та зовнішніх джерел організаційних змін.

19. Формування концептуальних засад організаційної поведінки.

20. Організація процесу прийняття ефективних управлінських рішень.

21. Делегування як спосіб організації взаємодії за вертикаллю.

22. Організація ефективної роботи груп.

23. Організація будівельно-монтажних робіт на фірмі.

24. Техніка управління конфліктом: методи діагностики та профілактики.

25. Особливості сучасного організаційного розвитку.

26. Аналіз внутрішніх та зовнішніх джерел організаційних змін.

27. Формування концептуальних засад організаційної поведінки.

28. Організація процесу прийняття ефективних управлінських рішень.

29. Делегування як спосіб організації взаємодії за вертикаллю.

30. Організація ефективної роботи груп.

31. Створення сприятливого організаційного клімату на підприємстві.

32. Організація маркетингової діяльності на фірмі.

33. Організація бізнес-процесів на підприємстві.

34. Організація управління діловою активністю підприємства.

35. Шляхи та засоби підвищення ефективності управління.

36. Організація рекламної діяльності підприємства.

37. Організація розробки бізнес-плану підприємства.

38. Організація і планування використання обладнання та виробничих потужностей підприємства.

39. Організаційне регулювання рекламної діяльності підприємства.

40. Формування організаційно-економічного механізму управління ризиками на сучасному підприємстві.

41. Організаційні особливості формування сучасної інфраструктури менеджменту підприємства.

42. Методологія та організація менеджменту сучасного підприємства.

43. Організаційні передумови дослідження ефективної динаміки менеджменту (процес управління).

44. Методологічні фактори формування статики менеджменту (системи управління).

45. Організаційний склад та структура виробничого процесу на підприємстві.

46. Формування критеріїв ефективного виробництва, його ефективність.

47. Організація підготовки виробництва у господарській діяльності підприємства.

48. Функціонально-вартісний аналіз, як інструмент та організаційна основа ефективності виробництва.

49. Особливості організації монтажних послуг в просторі та часі.

50. Особливості організації обслуговуючих виробничих процесів на сучасному підприємстві.

51. Організація обслуговуючих процесів на сучасному підприємстві

52. Організація системи планово-попереджувальних ремонтів на сучасному підприємстві.

53. Особливості вдосконалення організаційної функції менеджменту в сучасних умовах.

54. Специфіка організації інноваційних процесів сучасної фірми.

55. Вдосконалення організаційної складової функціональної підсистеми системи менеджменту підприємства.

56. Організація розробки товарних інновацій на підприємстві.