- •Содержание
- •Цель и задачи курсового проекта
- •Структура курсового проекта по теме “Оценка эффективности разработки и использования по для автоматизации рабочих мест специалистов” Введение
- •Содержание курсового проекта
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •Расчетная часть
- •Расчет трудоемкости разработки по и численности исполнителей
- •Наименование подсистем асу по вариантам
- •Исходные данные по вариантам
- •Затраты времени при выполнении работ на стадии “Техническое задание”
- •Затраты времени при выполнении работ на стадии “Эскизный проект”
- •Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ стадии “Технический проект”(к1 к2 к3 )
- •Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ стадии “Рабочий проект”(к1 к2 к3 )
- •Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ на стадиях “Технический проект” , “Рабочий проект” , “Внедрение”
- •Поправочные коэффициенты, учитывающие сложность контроля входной и выходной информации на стадиях “Рабочий проект” и “Внедрение”
- •Поправочные коэффициенты, учитывающие вид информации на стадиях “Рабочий проект”, “Внедрение” и
- •2. Смета затрат на разработку по
- •Смета затрат на разработку по
- •3. Единовременные расходы организации заказчика
- •Расчет объемов работ, выполняемых на эвм
- •Количество машинных одноадресных операций на один условный показатель информации
- •Объем обрабатываемой информации
- •3.2. Расчет необходимого количества эвм
- •Расчет стоимости оборудования и амортизационных отчислений
- •Расчет стоимости и амортизационных отчислений инструментальных средств
- •Расчет единовременных расходов пользователя на освоение по и обучение персонала
- •3.4. Общие инвестиции проекта
- •План инвестиций
- •4. График реализации проекта.
- •График реализации проекта создания арм, специалиста (жизненный цикл проекта)
- •5. Расчет изменения годовых эксплуатационных расходов пользователя арм
- •Смета текущих расходов на эксплуатацию арм (асу, асутп)
- •Трудоемкость выполнения работ
- •6. Источники финансирования проекта
- •Расчеты за кредит
- •7. Финансовый план проекта
- •Оценка финансовой состоятельности проекта
- •8. Показатели экономической эффективности проекта
- •Интегральный экономический эффект
- •Денежные потоки
- •Индекс доходности
- •Внутренний коэффициент эффективности проекта
- •Приложения
- •Темы рефератов
- •Характеристика задач
- •Исходные данные для расчета дохода организации
- •Библиографический список
- •Организация, планирование и управление производством
3. Единовременные расходы организации заказчика
К единовременным затратам пользователя ПО Кобщ относят затраты на:
1) оплату программного обеспечения (ЦПО);
2) ЭВМ и прочие аппаратные, и инструментальные средства, ЦИ, КЭВМ;
3) обучение персонала (Косв).
При определении количественного состава ЭВМ следует установить его соответствие особенностям решаемых задач и специфике обрабатываемой информации.
Количество ЭВМ будет зависеть от объема обрабатываемой информации, режима работы организации, технических возможностей компьютера.
-
Расчет объемов работ, выполняемых на эвм
Расчет объемов работ, выполняемых на АРМ, начинается с установления перечня задач, подлежащих реализации на ЭВМ, периодичности их решения и годового объема обрабатываемой информации по каждой из них. Данные для расчета по вариантам приведены в приложении 2 .
Годовой объем Вгод обрабатываемой информации можно представить в следующем виде:
,
где Вi – месячный объем информации, операций.
Значение Вi рассчитывается по формуле
,
I= 1,2,3,…,12;
где Bmi – объем информации i-го месяца по m-й задаче; М - количество решаемых задач.
Величина Bmi определяется по формуле
,
где hm – норматив вычислительных работ, т.е. количество машинных операций на один условный показатель информации различных видов задач (табл. 12);
Um – количество символов, о
брабатываемых в ЭВМ по m-й задаче (приложение 1); b – количество символов в одном условном показателе информации (принять 5-10 символов); Pmi – периодичность решения m-й задачи в i-м месяце (приложение 2).
Таблица 12
Количество машинных одноадресных операций на один условный показатель информации
Вид задачи |
Количество операций (тысячи) |
Инженерные расчеты |
0,5-1,5 |
Планирование |
0,5-1,5 |
Управление основным производством |
0,9-1,2 |
Управление материально-техническим снабжением |
2,4-3,6 |
Бухгалтерский учет, финансы |
2,3-3,6 |
Кадры, организация труда и заработной платы |
4,0-6,0 |
Управление качеством продукции |
0,4-0,5 |
Управление транспортным обслуживанием |
8,0-12,0 |
Корректировка нормативно-справочной информации |
0,5-1,5 |
Оптимизационные расчеты |
5,0-7,3 |
Прочие |
0,5-1,5 |
Полученные результаты вносим в табл. 13.
Таблица 13
Объем обрабатываемой информации
-
Номер задачи
Месяц
январь
февраль
…………
декабрь
1
В11
В12
В1 12
2
В21
В22
В2 12
.
.
.
М
ВМ1
ВМ2
ВМ12
Всего
В1
В2
В12