График реализации проекта создания арм, специалиста (жизненный цикл проекта)

Этапы реализации проекта	Годы
	1-й				2-й	3-й	4-й
	1	2	……	12
1. Разработка ПО 1.1. Техническое задание 1.2. Эскизный проект 1.3. Технический проект 1.4. Рабочий проект 1.5. Внедрение 2. Покупка ЭВМ, оборудования и инструментальных средств 3. Обучение персонала 4. Эксплуатация АРМ

5. Расчет изменения годовых эксплуатационных расходов пользователя арм

Текущие расходы пользователя при внедрении АРМ включают затраты на:

• амортизацию оборудования и инструментальных средств

(см. табл. 14, 15);

• электроэнергию;

• обтирочные материалы;

• эксплуатацию оборудования;

• ремонт оборудования (5% от стоимости);

• материалы (дискеты, картриджи и т.д.).

На основе произведенных расчетов составить смету текущих затрат.

Таблица 18

Смета текущих расходов на эксплуатацию арм (асу, асутп)

Наименование затрат	Сумма, тыс.руб.
Амортизация оборудования
Амортизация ИС
Электроэнергия
Итого:

Основными источниками увеличения дохода (экономии) организации при создании АРМ специалистов являются:

• экономия затрат на заработную плату за счет сокращения численности персонала;

• отчисления на социальные нужды;

• экономия материальных ресурсов за счет сокращения количества и унификации отчетных форм;

• прирост прибыли за счет выполнения дополнительных объемов работы;

• сокращение потерь за счет принятия своевременных и обоснованных управленческих решений.

Исходные данные для расчета дохода приведены в приложении 3.

Если курсовой проект выполняется на основе реальных данных предприятия, то необходимо оценить затраты труда на выполнение операции до и после выполнения АРМ. Прямой эффект от внедрения АРМ специалиста характеризуется, в первую очередь, снижением трудоемкости выполнения основных технологических операций на рабочем месте. Анализ трудоемкости выполнения работ при базовом варианте и в случае внедрения АРМ можно представить в форме таблицы (табл. 19).

Таблица 19

Трудоемкость выполнения работ

Наименование операции технологичес­кого процесса	Объем работ в год, раз	Трудоемкость работ, чел.-ч				Отклоне­ние в год, чел.-ч +/-
		База		Проект
		на одну операцию	в год	на одну операцию	в год
Пример Квартальный отчет . .	4	60	240	5	20	+220
Итого Т0=				Т1=		ΔТ=Т0-Т1

Сокращение персонала (ΔЧ) можно определить по формуле, чел:

К трудовым показателям относятся следующие:

1) абсолютное снижение трудовых затрат (ΔТ)

ΔТ = Т₀ - Т₁,

где Т₀ ,Т₁ – базовые и проектные трудозатраты, соответственно, чел.час;

2) коэффициент относительного снижения трудовых затрат К_т

;

3) индекс снижения трудовых затрат или – повышение производительности труда (J_Т)

.

В результате сокращения численности персонала экономию по заработной плате рассчитывают по формуле

,

где Ч – сокращение численности; З_мес – оплата труда в месяц; Т_эф – эффективный фонд рабочего времени в год, мес.; Х – размер доплат, премий, %; Y – отчисления на социальные нужды (35,6%).

Экономия за счет планируемого снижения материальных затрат (сырья, материалов, топлива, энергии) в результате внедрения АРМ определяют по формуле

Э_м = (Н₁ - Н₂)*Ц₁*А₂,

где Н₁ и Н₂ – удельные нормы расхода материалов до и после внедрения АРМ; Ц₁ – цена на соответствующие материалы; А₂ – объем производства.

Если внедрение автоматизации существенно влияет на изменение выпуска готовой продукции, то экономия в этом случае определяется по формуле

Э_УП = У_П*(А₂ - А₁),

где У_П – условно-постоянные расходы в себестоимости единицы продукции, д.е.; А₁ и А₂ – годовой объем продукции до и после внедрения мероприятия.