- •Содержание
- •Цель и задачи курсового проекта
- •Структура курсового проекта по теме “Оценка эффективности разработки и использования по для автоматизации рабочих мест специалистов” Введение
- •Содержание курсового проекта
- •Введение
- •Теоретическая часть
- •Расчетная часть
- •Расчет трудоемкости разработки по и численности исполнителей
- •Наименование подсистем асу по вариантам
- •Исходные данные по вариантам
- •Затраты времени при выполнении работ на стадии “Техническое задание”
- •Затраты времени при выполнении работ на стадии “Эскизный проект”
- •Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ стадии “Технический проект”(к1 к2 к3 )
- •Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ стадии “Рабочий проект”(к1 к2 к3 )
- •Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ на стадиях “Технический проект” , “Рабочий проект” , “Внедрение”
- •Поправочные коэффициенты, учитывающие сложность контроля входной и выходной информации на стадиях “Рабочий проект” и “Внедрение”
- •Поправочные коэффициенты, учитывающие вид информации на стадиях “Рабочий проект”, “Внедрение” и
- •2. Смета затрат на разработку по
- •Смета затрат на разработку по
- •3. Единовременные расходы организации заказчика
- •Расчет объемов работ, выполняемых на эвм
- •Количество машинных одноадресных операций на один условный показатель информации
- •Объем обрабатываемой информации
- •3.2. Расчет необходимого количества эвм
- •Расчет стоимости оборудования и амортизационных отчислений
- •Расчет стоимости и амортизационных отчислений инструментальных средств
- •Расчет единовременных расходов пользователя на освоение по и обучение персонала
- •3.4. Общие инвестиции проекта
- •План инвестиций
- •4. График реализации проекта.
- •График реализации проекта создания арм, специалиста (жизненный цикл проекта)
- •5. Расчет изменения годовых эксплуатационных расходов пользователя арм
- •Смета текущих расходов на эксплуатацию арм (асу, асутп)
- •Трудоемкость выполнения работ
- •6. Источники финансирования проекта
- •Расчеты за кредит
- •7. Финансовый план проекта
- •Оценка финансовой состоятельности проекта
- •8. Показатели экономической эффективности проекта
- •Интегральный экономический эффект
- •Денежные потоки
- •Индекс доходности
- •Внутренний коэффициент эффективности проекта
- •Приложения
- •Темы рефератов
- •Характеристика задач
- •Исходные данные для расчета дохода организации
- •Библиографический список
- •Организация, планирование и управление производством
Поправочные коэффициенты для определения трудоемкости работ на стадиях “Технический проект” , “Рабочий проект” , “Внедрение”
Стадия разработки проекта |
Объем входной информации (включая верхнюю границу), тыс. документострок. |
|||
до 50 |
до 100 |
до 200 |
свыше 200 |
|
Технический проект |
1,0 |
1,05 |
1,10 |
1,2 |
Рабочий проект |
1,0 |
1,10 |
1,20 |
1,3 |
Внедрение |
1,0 |
1,15 |
1,25 |
1,4 |
Нормы времени на разработку стадии “Рабочий проект” и “Внедрение” рассчитаны при сложности контроля входной информации – 12 и контроля выходной информации – 22. В других случаях следует пользоваться поправочными коэффициентами табл.8.
Таблица 8
Поправочные коэффициенты, учитывающие сложность контроля входной и выходной информации на стадиях “Рабочий проект” и “Внедрение”
Сложность контроля входной информации |
Сложность контроля выходной информации |
|
21 |
22 |
|
11 |
1,16 |
1,07 |
12 |
1,08 |
1,00 |
При разработке проекта с учетом обработки информации в режиме работы в реальном времени (РВ) и обеспечении телекоммуникационной обработки данных и управлении удаленными объектами (ТОУ) на стадиях “Технический проект”, “Рабочий проект” и “Внедрение” следует пользоваться поправочными коэффициентами (табл.9).
Таблица 9
Поправочные коэффициенты, учитывающие вид информации на стадиях “Рабочий проект”, “Внедрение” и
“Технический проект”
Стадия разработки проекта |
Вид обработки |
Степень новизны |
|||
А |
Б |
В |
Г |
||
Технический проект |
РВ |
1,67 |
1,45 |
1,26 |
1,10 |
|
ТОУ |
1,75 |
1,52 |
1,36 |
1,15 |
Рабочий проект |
РВ |
1,75 |
1,52 |
1,36 |
1,15 |
|
ТОУ |
1,92 |
1,67 |
1,44 |
1,25 |
Внедрение |
РВ |
1,60 |
1,39 |
1,21 |
1,05 |
|
ТОУ |
1,67 |
1,45 |
1,26 |
1,10 |
Если при разработке проекта используются типовые проектные решения (пакеты прикладных программ), типовые проекты, типовые программы и стандартные модули, то по решению руководителя разработки к нормам времени применяются поправочные коэффициенты (табл. 10).
Таблица 10
Поправочные коэффициенты по степени применения типовых проектных решений (ТПР), пакетов прикладных программ (ППП), типовых проектов, типовых программ и стандартных модулей на стадиях “Рабочий проект” и “Внедрение”
Степень применения ТПР (ППП), типовых проектов, типовых программ, стандартных модулей |
К1 |
60% и выше |
0,5 |
40-60% |
0,6 |
25-40% |
0,7 |
20-25% |
0,8 |
Допускается проведение стадии “Технорабочий проект” взамен двух стадий “Технический проект” и “Рабочий проект”. При этом трудоемкость разработки технорабочего проекта складывается из 85% трудоемкости технического и 100% трудоемкости рабочего проектов.
В случаях, когда в разрабатываемых программах используется система управления базами данных (СУБД), к норме времени работы ЭВМ следует применять коэффициент 1,1.
В случае применения нескольких коэффициентов общий поправочный коэффициент Коб определяется как произведение всех применяемых коэффициентов по следующей формуле:
где К1, К2, … , Кn – поправочные коэффициенты, учитывающие влияние факторов на изменение затрат времени при выполнении конкретной стадии проектирования; Коб – общий поправочный коэффициент (i-го вида работы).
Расчет общей трудоемкости разработки проекта Тоб производится по формуле:
,
где t – трудоемкость работ базовая по стадиям проектирования из табл.2,3,4, - трудоемкость работ фактическая по стадиям проектирования с учетом поправочных коэффициентов.
Численность исполнителей, необходимая для выполнения работ по стадиям проектирования и по комплексам задач (задаче) в целом:
,
где Ч – численность специалистов; Тоб – общая трудоемкость разработки проекта; Фпл – плановый фонд рабочего времени одного специалиста.