![](/user_photo/2706_HbeT2.jpg)
- •1.1 Капитальные вложения. Источники формирования. Структуры и пути повышения эффективности.
- •1.2 Основные направления и задачи научно-технического прогресса в строительстве. Определение эффективности нтп.
- •1.3 Методы определения производительности труда в строительстве, показатели их оценки.
- •1.4 Выручка и прибыль в строительной организации, их формирование, виды и состав.
- •1.5 Традиционные методы экономической оценки капитальных вложений (инвестиций).
- •Современные методы оценки экономической эффективности капитальных вложений (инвестиций) без учета и с учетом фактора времени.
- •1.7 Технико-экономические и организационно-экономические особенности строительства и их влияние на экономические показатели.
- •1.8 Аренда основных средств, лизинг, прокат, экономическая суть и преимущества.
- •1.9 Функции, задачи и принципы планирования в строительстве.
- •1.10 Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.
- •1.11 Порядок формирования годовой производственной программы строительного предприятия и ее значение для расчета основных тэп его деятельности.
- •1.12 Планирование трудовых и материальных затрат на предприятии в строительстве.
- •1.13 Методы и особенности планирования (расчета) себестоимости (прибыли и рентабельности подрядных работ в строительстве).
- •1.15 Основные цели бизнес-плана, его структура, отличие от планов перспективного и текущего планирования.
- •1.16 Значение и порядок разработки финансового плана предприятия.
- •1.17 Локальный, объектный, сводный сметные расчеты, назначение порядок разработки
- •1.18 Определение объемов строительно-монтажных работ для разработки сметной документации
- •1.20 Порядок определения сметной стоимости эксплуатации строительных машин, величины накладных расходов и сметной прибыли.
- •1.21 Система методов определения сметной стоимости смр, введенной в 2003 году.
- •1.23 Состав оборотных средств, оборотные фонды и фонды обращения, их назначение, пути повышения эффективности использования и оценочные показатели.
- •1.24 Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственного плана и порядок их расчета.
- •1.25 Виды кризисов, их характеристика и влияние на нарушения финансового равновесия. Основные направления вывода предприятия из кризисного финансового положения.
- •1.26 Платежеспособность строительного предприятия и ее оценка. Общие причины, внешние и внутренние факторы производства, влияющие на ее ухудшение.
- •1.27 Инвестиционный портфель ценных бумаг, его структура и принципы управления. Использ-ие ценных бумаг в хозяйственном обороте строит-ой орг-ции
1.9 Функции, задачи и принципы планирования в строительстве.
Планирование – одна из функций управления, которая представляет процесс разработки плана, включающего определение показателей деятельности организации в условиях ограничений по ресурсам и по времени.
Функции планирования: 1) наиболее рациональное использование имеющихся ресурсов; 2) подготовка к использованию будущих благоприятных условий; 3) систематизирует возникающие проблемы; 4) улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации; 5) увеличивает проходимость информации; 6) упрощает и систематизирует выполнения функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.
Задачи планирования: 1) улучшить систему пределов возможного и последовательного анализа хозяйственной деятельности предприятия; 2) реагировать на новые проблемы по мере их появления; 3) преобразовать системы направления определенных идеалов.
Принципы планирования:
Принцип системности – предполагает, что планирование на п/п должно носить системный характер. Все показатели плана взаимосвязаны и их надо обосновывать в единстве.
Принцип непрерывности – процесс планирования на п/п должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу.
Принцип гибкости – взаимосвязан с принципом непрерывности и заключается в способности плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Поэтому планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с изменяющимися внеш. и внутр. условиями.
Принцип точности – требует обоснованности, детализации и конкретизации плановых показателей, принцип должен составляться с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над СМО неизвестностью. Планы должны быть конкретизированы, детализированы.
Принцип участия – в разработке плана должны участвовать все специалисты предприятия, а при необходимости специалисты из вне и партеры по бизнесу.
Принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.
Принцип выполняемости - т.е. нельзя планировать те цели и задачи, достижение которых не подкреплено ресурсами в рамках организации.
Функции управления производством: 1.планирование 2.регулирование 3. стимулирование 4.учет
5.анализ 6.контроль 7.организация
1.10 Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.
Подрядные работы – работы, выполняемые подрядчиком, в состав которых входят строительство, монтажные работы, работы по ремонту зданий и сооружений, а также виды работ согласно договору на строительство
Основными методами планирования являются:
Балансовый (материальные балансы, топливо, экстрооборудование) метод основан на взаимной увязке наличия ресурсов и потребности в них в пределах планового периода. Этот метод реализуют посредством составления материально-вещественных, трудовых и стоимостных балансов.
Нормативный метод основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающих мероприятия по повышению технического и организационного уровня производства, использования сырья и материалов, повышению производительности труда.
Экономико-математические методы и модели. К ним относятся: 1) метод экспертных оценок – выяснение мнений специалистов, экспертов, на основе которых создают единый вариант плана; 2) модель линейного программирования – составление программ выпуска продукции, оптимальной загрузке оборудования, рационального использования трудовых и материальных ресурсов.
Экономический анализ – изучает результаты деятельности и выявляет перспективы развития стр-ва с учетом следующего требования: достижение максимального эффекта с минимальными затратами.