- •1.1 Капитальные вложения. Источники формирования. Структуры и пути повышения эффективности.
- •1.2 Основные направления и задачи научно-технического прогресса в строительстве. Определение эффективности нтп.
- •1.3 Методы определения производительности труда в строительстве, показатели их оценки.
- •1.4 Выручка и прибыль в строительной организации, их формирование, виды и состав.
- •1.5 Традиционные методы экономической оценки капитальных вложений (инвестиций).
- •Современные методы оценки экономической эффективности капитальных вложений (инвестиций) без учета и с учетом фактора времени.
- •1.7 Технико-экономические и организационно-экономические особенности строительства и их влияние на экономические показатели.
- •1.8 Аренда основных средств, лизинг, прокат, экономическая суть и преимущества.
- •1.9 Функции, задачи и принципы планирования в строительстве.
- •1.10 Методы планирования производства и реализации подрядных работ в строительстве.
- •1.11 Порядок формирования годовой производственной программы строительного предприятия и ее значение для расчета основных тэп его деятельности.
- •1.12 Планирование трудовых и материальных затрат на предприятии в строительстве.
- •1.13 Методы и особенности планирования (расчета) себестоимости (прибыли и рентабельности подрядных работ в строительстве).
- •1.15 Основные цели бизнес-плана, его структура, отличие от планов перспективного и текущего планирования.
- •1.16 Значение и порядок разработки финансового плана предприятия.
- •1.17 Локальный, объектный, сводный сметные расчеты, назначение порядок разработки
- •1.18 Определение объемов строительно-монтажных работ для разработки сметной документации
- •1.20 Порядок определения сметной стоимости эксплуатации строительных машин, величины накладных расходов и сметной прибыли.
- •1.21 Система методов определения сметной стоимости смр, введенной в 2003 году.
- •1.23 Состав оборотных средств, оборотные фонды и фонды обращения, их назначение, пути повышения эффективности использования и оценочные показатели.
- •1.24 Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственного плана и порядок их расчета.
- •1.25 Виды кризисов, их характеристика и влияние на нарушения финансового равновесия. Основные направления вывода предприятия из кризисного финансового положения.
- •1.26 Платежеспособность строительного предприятия и ее оценка. Общие причины, внешние и внутренние факторы производства, влияющие на ее ухудшение.
- •1.27 Инвестиционный портфель ценных бумаг, его структура и принципы управления. Использ-ие ценных бумаг в хозяйственном обороте строит-ой орг-ции
1.25 Виды кризисов, их характеристика и влияние на нарушения финансового равновесия. Основные направления вывода предприятия из кризисного финансового положения.
Кризис – это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.
Кризисы бывают: регулярные (циклические) − повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности; нерегулярные (промежуточный, частичный, отраслевой, структурный) кризисы.
Виды кризисов:
1) По масштабам проявления– общие (охватывают всю социально-экономическую систему), локальные (только часть ее).
2) От проблематики кризиса – макро (довольно большие объемы и масштабы проблематики), микро-кризис охватывает отдельную проблему или группу проблем.
3) От уровня развития социально-экономической системы и структуры отношений;
Экономические – кризисы производства и реализации товаров, неплатежей, банкротства, финансовые и т.д.;
Социальные – обострение противоречий между интересами различных социальных групп (работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, персонала и менеджеров и т.д.);
Политические – кризис в политическом устройстве общества, в управлении обществом, в реализации интересов различных социальных групп, классов и т.д.;
Организационные – кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений и т.д.; возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного использования полученной продукции , что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации;
Психологические – нарушения социально-психологического климата в обществе, коллектива или отдельной группы (неудовлетворенность работой, страх за будущее, стресс, приобретающий массовый характер и т.д.);
Технологические – кризисы новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях, кризис отторжения новых технологических решений, обострение противоречий между тенденциями, возможностями и последствиями НТП (научно-технического прогресса). Например, кризис идеи мирного использования атомной энергии и т.д.
Денежно-кредитный кризис — потрясение денежного-кредитной системы. Происходит резкое сокращение коммерческого и банковского кредита, массовое изъятие вкладов и крах банков, погоня населения и предпринимателей за наличными деньгами, падение курсов акций и облигаций, а также нормы банковского процента. Валютный кризис выражается в ликвидации золотого стандарта в обращении на мировом рынке и обесценении валюты отдельных стран Биржевой кризис — резкое снижение курсов ценных бумаг, значительное сокращение их эмиссий, глубокие спады в деятельности фондовой биржи. Структурный кризис обусловлен нарушением нормальных соотношений между отраслями производства (однобоким и уродливым развитием одних отраслей в ущерб другим, ухудшением положения в отдельных видах производства).
4) По характеру нарушения пропорций воспроизводства: кризис перепроизводства товаров — выпуск излишнего количества полезных вещей, не находящих сбыта; кризис недопроизводства товаров — острая их нехватка для удовлетворения платежеспособного спроса населения.
5) От непосредственных причин возникновения: природные, общественные, предсказуемые (как прогнозируемый этап развития) и неожиданные (последствия грубых ошибок в управлении, природных явлений, экономической зависимости, способствующей расширению локальных кризисов), острые (ведут к разрушению различных структур социально-экономической системы, протекают сложно и противоречиво) и мягкие (можно предвидеть, легче управлять), затяжные (проходят болезненно и сложно) и временные кризисы.
Влияние кризиса: 1) Отрицательное – негативные последствия: испорченная репутация как организации, так и ее руководителей; утрата доверия компании как со стороны поставщиков, так и со стороны сотрудников; снижение объема продаж, падение прибыли и производительности труда персонала; падение мотивации менеджмента топ-уровня; издержки, необходимые для минимизации ущерба от кризиса (привлечение специалистов по АКУ, связям с общественностью и т.д); изменения в ассортименте компании (ликвидация бренда или уход из сегмента рынка) и изменение названия компании и т.д.
2) Положительное – позитивные последствия: рост известности и узнаваемости имени фирмы и ее брендов; возможность продемонстрировать управленческую компетенцию руководства организации, новые возможности для роста и развития менеджеров; проведение необходимых изменений и т.д.
Основные направления выхода из кризисного состояния:
1) продумывать и тщательно планировать политику ценообразования;
2) изыскивать резервы по снижению затрат на производство;
3) увеличивать объемы производства продукции;
4) сократить дебиторскую задолженность;
5) уменьшить запасы незавершенного производства;
6) сократить затраты, связанные с управлением предприятием;
7) усовершенствовать структуру управления;
8) улучшать качество производимой продукции;
9)увеличивать рынок сбыта продукции;
10)активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия;
11) перепрофилирование производства;
12) закрытие нерентабельных производств;
13) продажа части имущества;
14) размещение дополнительных акций, выпуск облигаций;
15) продажа предприятия (бизнеса);
16) факторинг, т.е. уступка права на востребование дебиторской задолженности;
17) обновления материально-технической базы за счет лизинга.