Тема 10. Совершенствование функции планирования в управлении производством

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2. АНАЛИЗ ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1 Сущность, принципы и методы внутрифирменного планирования

Отразить сущность, принципы и методы внутрифирменного планирования.

2. Анализ содержания функции планирования в управлении организацией

Изучение особенностей деятельности планово-экономического отдела рассматриваемой организации, распределения функций между ее работниками: состав планово-экономической службы и ее взаимоотношения с другими службами и подразделениями. Должностные обязанности сотрудников. Схема соподчиненности работников службы. Привести документы, регламентирующие деятельность службы ее сотрудников. Дать анализ деятельности службы за период исследования. Обосновать необходимость изменений в деятельности службы и пути их достижения.

2. Система стратегических планов развития организации

Анализ системы стратегических планов развития исследуемой организации. В данной главе необходимо отметить препятствия на пути эффективного планирования и возможности их преодоления.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

3.1 Пути улучшения организации и условий труда специалистов службы

3.2 Совершенствование технологии планирования

3.3 Совершенствование распределения стратегических ресурсов (предложения на основе SWOT-анализа)

3.4 Совершенствование контроля выполнения плана

Проектная часть должна содержать рекомендации по совершенствованию технологии планирования на основании проведенного выше анализа. В части совершенствования распределения стратегических ресурсов необходимо разработать предложения на основе SWOT – анализа.

На первом этапе исследования составляется список сильных и слабых сторон организации по следующим параметрам (таблица 15).

1. Организация (здесь оценивается уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия).

2. Производство (производственные мощности, качество и степень износа оборудования, себестоимость продукции, наличие патентов и лицензий).

3. Финансы (издержки производства, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность).

4. Маркетинг (известность торговой марки, уровень цен, эффективность рекламы, репутация предприятия).

Таблица 15 – Сила – слабость

Внутренние сильные стороны	Внутренние слабые стороны
1. 2. 3. 4. 5.

На втором этапе исследования необходимо составить список возможностей и угроз, заключенных во внешней среде (таблица 16).

Таблица 16 – Возможности – угрозы

Потенциальные внешние возможности	Потенциальные внешние угрозы
1. 2. 3. 4. 5.	1. 2. 3. 4. 5.

Основные элементы, которые нужно рассмотреть, включают в себя:

1. законодательные (регулирующие) производственные силы. Действия властей, а также требования законодательного и регулирующего характера;

2. экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируется покупательный спрос;

3. конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Особого внимания заслуживают следующие моменты: интенсивность конкуренции, потребности покупателей на рынке, угроза появления новых конкурентов.

На третьем этапе исследования определяется взаимосвязь факторов внутренней и внешней среды. Для оценки этих связей составляется матрица SWOT – анализа (таблица 17).

В итоговой матрице определяется значимость факторов и их влияние на формирование стратегий. При определении значимости фактора оценивается сила его влияния на положение предприятия. Кроме этого, оценивается вероятность использования возможности или реализации угрозы. Необходимо также предложить пути совершенствования контроля выполнения плана.

Таблица 17 – Итоговая стратегическая матрица SWOT – анализа

Внутренние факторы (из таблицы 8) Внешние факторы (из таблицы 9)	Сильные стороны: 1. 2. 3. 4. 5.	Слабые стороны: 1. 2. 3. 4. 5.
Стратегические возможности 1. 2. 3. 4. 5.	Стратегии, вытекающие из перекрестного анализа сильных сторон и внешних возможностей 1. 2.	Стратегии, вытекающие из перекрестного анализа слабых сторон и внешних возможностей. 1. 2.
Стратегические угрозы 1. 2. 3. 4. 5.	Стратегии, вытекающие из перекрестного сопоставления сильных сторон и внешних угроз 1. 2.	Стратегии, вытекающие из перекрестного сопоставления слабых сторон и внешних угроз 1. 2.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 4, 28, 31,42, 57, 82, 84, 86, 94, 111, 116, 117, 135.