Тема 5. Совершенствование оперативного управления производством

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2. АНАЛИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Сущность оперативного управления и экономическое значение функций оперативного управления в организации

Дать определение «оперативного управления», рассмотреть его специфику, перечислить применяемые в процессе оперативного управления функции: оперативное планирование, оперативный контроль, оперативный анализ, оперативное регулирование, раскрыть значимость каждой функции.

2. Диспетчерская служба и ее функции

Определить сущность понятий «диспетчерской службы», «диспетчирования» и «диспетчеризации», раскрыть значимость диспетчерской службы в условиях интеграции и диверсификации сельскохозяйственных предприятий; охарактеризовать требования системы диспетчерского регулирования; раскрыть функции диспетчерской службы: в области информационного обеспечения, в области учёта и контроля, в области оперативного распорядительства, в области организации и обслуживания производства.

Указать факторы, определяющие структуру диспетчерской службы и как осуществляется оперативное управление в зависимости от размеров хозяйства.

Раскрыть составные элементы диспетчерской службы: диспетчерский персонал, организация и порядок работы диспетчерской службы, технология проведения диспетчерского совещания, технология проведения диспетчерского наряда, перечислить виды диспетчерской связи.

2. Анализ оперативного управления в организации

Проанализировать функции оперативного управления - чёткую сопряжённость в работе всех звеньев производства, указать регламентацию последовательного движения производства в объёмном (количественном) и календарном отношении по всем звеньям, оперативные задания; оперативный контроль, проанализировать объекты оперативного контроля в хозяйстве – все производственные подразделения, прямо или косвенно участвующие в выполнении планов: отделения, бригады, звенья, животноводческие фермы, центральная ремонтная мастерская, мастерские отделений, склады топлива, запасных частей и материалов; оперативный анализ – сравнить и проанализировать за три года плановые задания с фактическим выполнением, выявить отклонения в ходе производства; указать их величину, причину, виновников, место и время возникновения; оперативное регулирование – проанализировать осуществление регулирующего воздействия по предупреждению и устранению отклонений хода производства от плановых показателей в виде таблиц.

Раскрыть взаимосвязь каждой функции оперативного управления с функциональными службами.

Анализ штата диспетчерской службы, в соответствии с нормативами; комплекс технических средств управления (внутрипроизводственная радио и телефонная связь, технологическая документальная связь) (таблица 9).

Таблица 9– Технические средства и их характеристика в организации

Наименование	Количество, шт	Год выпуска	Технические характеристики	Назначение использования

Сделать вывод об уровне обеспеченности техническими средствами в исследуемой организации.

Охарактеризовать применяемые методы централизованного оперативного управления; проанализировать перечень основных нормативно-распорядительных документов по диспетчеризации (таблица 10).

Таблица 10 – Основные документы диспетчерской службы в организации и их характеристика

Наименование	Характеристика (фиксируемые показатели)	Направления использования полученной информации
Журнал диспетчера
Журнал диспетчерских совещаний
Журнал учёта заявок от подразделений
Журнал учёта производства и реализации продукции
Оперативные графики выполнения основных работ
Контрольные графики проведения технических уходов за автомобилями и другой техникой
Журнал регистрации входящих и исходящих радиограмм, телефонограмм

Проанализировать и указать основные документы, регламентирующие деятельность диспетчерской службы: положение о диспетчерской службе, задачи диспетчерской службы и её место в структуре управления, штат и должностные инструкции, организацию диспетчерского учёта, порядок взаимодействия диспетчерской службы с другими службами управления, график передачи информации и порядок проведения диспетчерских совещаний, объекты диспетчеризации, распорядок работы диспетчерской службы, виды работ диспетчерской службы и распределение их по времени.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

3.1 Совершенствование информационно- аналитической службы

Перечислить состав и должностные обязанности основных работников информационно- аналитической службы. На основе проведённого анализа разработать пути совершенствования информационно- аналитической службы.

3.2 Совершенствование оперативного планирования

Дать определение оперативному планированию. Проанализировать эффективность использования в оперативном планировании организационно-технологических карт. Рассмотреть влияние поступающей информации от основных подразделений производства на оперативное планирование. Предложить пути по совершенствованию оперативного планирования в организации.

3.3 Пути совершенствования диспетчерского учёта, контроля и регулирования

На основе изучения взаимодействия коллективов различных подразделений, сбора, обработки и анализа информации, диспетчерской документации предложить пути совершенствования диспетчерского учёта, контроля и регулирования.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 2, 25, 81, 83, 84, 95, 96, 122.