Тема 17. Инновационный менеджмент и его совершенствование в организации

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Понятие «инновация», «инновационные ресурсы», «инновационный потенциал» и их классификация

Определить сущность указанных понятий; жизненный цикл нововведений. Привести классификацию инноваций по сфере приложения, по источникам возникновения инновационной идеи, по степени новизны, по характеру результата.

2.2 Инновационный менеджмент, инновационная политика, инновационный проект и методы оценки эффективности инноваций

Понятие «инновационный менеджмент», цель и задачи инновационного менеджмента. Раскрыть содержание этапов процесса инновации: систематизация идей; отбор идей; анализ экономической эффективности нового продукта; создание нового продукта; тестирование на рынке; принятие решения о внедрении нового изделия в производство.

Сущность инновационной политики и ее направления. Инновационный проект как организационная форма нововведения, его финансирование и риски. Методы оценки инноваций: коэффициент инновационности предприятия, коэффициент Тобина, индекс возврата от исследований и др.

3. Анализ инновационной политики организации

Дать оценку управлению процессом инновации на примере новой продукции (новой технологии). Отметить участников инновационной деятельности, их функции, инновационные проекты, источники финансирования инновационной деятельности. Оценить инновационность предприятия.

2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

3.1 Совершенствование инновационной политики

3.2 Формирование и развитие инновационно-исследовательского персонала и активизация инновационной деятельности

3.3 Создание организационных механизмов поддержки инновационной деятельности

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 7, 8, 46, 47, 48, 50, 82, 132.

Тема 18. Совершенствование функций руководителя организации (подразделения)

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)

2.1 Анализ затрат рабочего времени руководителя

Провести анализ фактического использования рабочего времени руководителя (методика анализа дана в рабочей тетради для проведения практических занятий по курсу «Управление производством»). Определить на какие функции руководитель затрачивает больше времени, чем рекомендуется и на какие меньше; выяснить с чем это связано.

2.2 Формы участия руководителя в процессе планирования производства

Дать краткую характеристику функции планирования производства.

На основании проведенного наблюдения и анализа, изучения должностных инструкций, положения о подразделении, устава предприятия других документов описать виды и формы планирования, в которых участвует руководитель. Результаты отразить в таблице 37.

Таблица 37 – Участие руководителя (управляющего, директора, начальника отдела) в процессе планирования производства

Тип планирования	Вид плана	Форма участия	Способы и методы разработки плана	Экономические показатели	Информация, используемая при разработке плана	Инструменты планирования	Периодичность разработки
1	2	3	4	5	6	7	8

При заполнении таблицы 8 использовать следующие рекомендации: изучить все виды планов с которыми сталкивается в работе руководитель. Наиболее типичные из них отразить в графе 2. В каждом из названных видов определить форму и степень участия (разрабатывает, утверждает, согласовывает, готовит варианты и т.д) – графа 3.

Определить методы составления того или иного плана (нормативный, балансовый, аналитический, мозгового штурма и т. д.), уметь объяснить как он используется в конкретном случае – графа 4. В графе 5 зафиксировать технико-экономические показатели и единицы их измерения для плана (прибыль: руб., выработка: чел/час, т/км, объем производства: ц, и т.д.). Информация, используемая для составления плана в графе 6 (например: план обеспечения техникой на период уборки – информация: норма выработки на 1единицу техники, объем работы, количество трактористов и т.д.). В графе 7 назвать инструменты планирования (диаграмма Ганта, матрица распределения ответственности, сетевые графики и т.д.). Периодичность разработки: квартальный, ежедневный, годовой и т.д.

Выявить недостатки в реализации функции планирования руководителем.

3. Осуществление руководителем функции организации труда и производства

Указать процедуры, нормативные акты, регламентирующие документы (коллективный договор, индивидуальный трудовой договор, положение о подразделении, должностные инструкции) разработка и утверждение которых входит в обязанности руководителя. Отметить периодичность и порядок их разработки и утверждения. Роль руководителя в разработке этих документов. Рассмотреть виды полномочий, способы их реализации и объем ответственности, возложенных на руководителя.

Изучить интервал управления руководителя, провести анализ количества и эффективности связей, факторов, влияющих на выбор интервала и его оптимизацию.

2.4 Анализ функции мотивации руководителя

Кратко описать систему мотивации, действующую в организации и мотивационную среду организации. Раскрыть цели и задачи использования системы мотивации. Анализ роли руководителя в эффективности реализации мотиваторов. Определить стиль управления руководителя. Раскрыть суть методов (административные, экономические, социально-психологические), используемых руководителем при управлении коллективом.

2.5 Координация и регулирование руководителем деятельности подчиненных

Выяснить какие организационные формы оперативного управления производством применяются в организации (собрания, совещания, планерки и т.д.). Перечислить круг решаемых в их рамках вопросов, указать какова роль в разработке, принятии и реализации решений руководителя.

2.6 Осуществление руководителем функции контроля

Необходимо дать характеристику обязанностей руководителя по контролю решений на разных стадиях: предварительный, текущий, заключительный контроль. Охарактеризовать формы контроля (формальный, неформальный) для конкретных управленческих решений (планов, распоряжений, инструкций, приказов и т.д.). Проанализировать использование внутреннего и внешнего контроля и их сочетание, описать факторы, от которых зависит степень их использования (стиль управления, характер подчиненных, система вознаграждения и т.д.) конкретным руководителем по отношению к подчиненным.

3 ИЗМЕНЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ

По результатам анализа функций управления руководителя, на основе выявленных недостатков разработать предложения по улучшению реализации той или иной функции. Описать способы и методы реализации предложений.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 44, 49, 62, 63, 81, 84, 91, 94, 95, 96, 101, 105, 109, 140, 145.