Тема 19. Совершенствование стиля руководства производственным коллективом

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ)

2.1 Стиль работы руководителя, классификация стилей и их содержание

Дать определение понятию «стиль руководства». Перечислить и охарактеризовать стили управления, показать их преимущества и недостатки. Охарактеризовать стиль, присущий руководителю исследуемого предприятия и руководителям соответствующих уровней по данным таблицы 8.

2.2 Отличие стиля руководства от методов и принципов управления

Перечислить общепринятые и сложившиеся в конкретной организации методы и принципы управления. Сравнить стиль руководства в исследуемом предприятии с общепринятыми методами и принципами управления. Проанализировать положительные и отрицательные стороны.

2.3 Общие требования к стилю работы руководителя

Отметить общие требования к стилю работы руководителя и руководителей соответствующих уровней в исследуемом хозяйстве, исходя из должностных обязанностей, положения, штатного расписания и пунктов 2.1 и 2.2.

Таблица 38 – Характеристика стилей управления

Характеристика	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решения	Единоличный	На основе консультации сверху или мнения групп	На основе указаний
Способ доведения решения до исполнителя	Приказ, распоряжение, команда	Предложение	Просьба, упрашивание
Распределение ответственности	Полностью на руководителе	В соответствии с полномочиями	Полностью на исполнителе
Отношение к инициативе подчинённых	Допускается	Поощряется и используется	Полностью передаётся подчинённым
Принцип подбора кадров	Избавление от сильных конкурентов	Ориентация на деловых, знающих сотрудников, помощь им в карьере	Ориентация на творческих работников, высококлассных специалистов
Отношение к знаниям	Считает, что всё знает	Постоянно учится и требует этого от других	Безразличное
Отношение к общению	Отрицательное, соблюдает дистанцию	Положительное, активно идёт на контакты	Инициативы не проявляет
Отношение к подчинённым	По настроению, нервное	Ровное, доброжелательное, требовательное	Мягкое, нетребовательное
Отношение к дисциплине	Жёсткое, формальное	Разумное	Мягкое, формальное
Отношение к стимулированию	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет чёткой ориентации

3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА В ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Роль профессионально-организаторских качеств в стиле руководства

Охарактеризовать роль профессионально-организаторских качеств руководителя и руководителей соответствующих уровней в стиле руководства конкретным предприятием.

2. Предложения руководителям соответствующих уровней по соблюдению этических норм

Разработать предложения руководителям соответствующих уровней по соблюдению этических норм.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 25, 35, 44, 75, 81, 83, 89, 122, 128.