Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КП-менеджмент МО.docx
Скачиваний:
13
Добавлен:
24.11.2018
Размер:
136.81 Кб
Скачать

Тема 8. Совершенствование использования экономических методов управления производством

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Роль и значение экономических методов управления

Дать определение экономическим методам управления, раскрыть сущность и значимость этих методов в условиях рынка.

2.2 Хозяйственный расчет в экономическом механизме менеджмента

Особенности коммерческого расчета как важнейшего метода хозяйствования. Внутрифирменный расчет.

2.3 Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления

2.4 Финансовая политика организации и ее важнейшие инструменты

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

На основании проведённого исследования, выявленных недостатков разработать предложения по усилению воздействия хозяйственного расчета на повышение эффективности производства и качества работы.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 2, 26, 29, 80, 81, 82, 91, 95, 96, 103.

Тема 9. Функция контроля и ее совершенствование в управлении производством

ВВЕДЕНИЕ

1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационная характеристика

1.2 Экономическая характеристика

2 АНАЛИЗ ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1 Функция контроля: понятие, содержание, взаимосвязь с другими функциями.

В теории вопроса необходимо раскрыть сущность функции контроля - способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты в деятельности организации были как можно ближе к требуемым. Дать характеристику различным видам контрольной деятельности в организации:

а) по целям контроля – стратегический, оперативный;

б) по времени осуществления – предварительный, текущий, заключительный контроль;

в) по предмету контроля – финансовый, административный;

г) по масштабам контроля – полный, выборочный;

д) по форме осуществления – внутренний, внешний.

Раскрыть содержание каждого из этапов процесса контроля: выработка стандартов и критериев; сравнение реальных показателей с обозначенными стандартами; выявление и анализ отклонений и их причин; принятие необходимых корректирующих мер. Показать связь функции контроля с другими функциями управления.

2.2 Анализ содержания работ функции контроля по уровням и звеньям управления

Провести анализ содержания функции контроля, осуществляемой внешними контролирующими организациями по отношению к организации: цель данного вида контроля, формы осуществления. Результаты представить в таблице 13. Дать характеристику структуре управления исследуемой организации (по ступенчатости, связям соподчинения, организационному построению, степени влияния данного типа структуры на реализацию функции контроля).

Таблица 13 – Анализ содержания работ функции контроля, осуществляемых внешними контролирующими организациями

Структура, осуществляющая контроль

Объект контроля

Инструменты осуществления

контроля

Управление сельского хозяйства*

Государственная налоговая служба

Органы государственной статистики

*Для сельскохозяйственных организаций

Провести анализ содержания работ функции контроля для конкретных уровней и звеньев в структуре управления. Результаты представить в таблице 9 по всем уровням управления и основным звеньям (службам, подразделениям). Для заполнения таблицы 14 использовать: должностные инструкции, штатное расписание, образцы документов учета и оценки и представить их в приложении. Рассмотреть реализацию функции контроля экономической службой: в отношении чего осуществляется контроль экономической службой в каждом из подразделений хозяйства (ТПБ, автогараж, столовая и т.д), указать экономические показатели, на основании которых осуществляется контроль. Описать механизм внутреннего и внешнего контроля в организации, формы их осуществления в выбранном подразделении или службе.

2.3 Анализ информационного обеспечения реализации функции контроля.

Дать характеристику элементов системы информационного обеспечения для реализации функции контроля конкретно по исследуемой организации: используемые компьютерные программы, сети, ИУС; описать каналы передачи информации: телефон, компьютерная сеть внутренняя система связи, пути передачи информации – формальный, неформальный, описать требования к информации,

Таблица 14- Анализ содержания функции контроля по уровням управления в организации

Должность в аппарате управления

Объект контроля

Виды документов для контроля

Типы стандартов

Размер допустимых отклонений

Вид контроля

Инструменты контроля

Ген. Директор

Главный бухгалтер

Бухгалтер

Начальник отдела кадров

Подбор квалифицированного персонала;

Учет движения кадров;

соблюдение

Трудового законодательства;

Трудовая дисциплина и внутренний трудовой распорядок;

Развитие личностных и профессиональных навыков

Диплом об образовании рекомендации, тесты;

трудовая книжка,

Табель учета рабочего времени

Аттестационные листы, личные дела

Высшее образование, возраст до 30, стаж от 5 лет

Рабочее время 8 часов

±5 лет

-2 года

Предваритель

ный

Текущий

контроль

Опрос, экспертная оценка,

наблюдение

Гл. экономист

Экономист по труду

Гл. инженер

Инженер по ТБ

Управляющий отделением

Бригадир ТПБ

обеспечивающей реализацию функции контроля: точность, своевременность, конкретность и методы обеспечения данных требований (четко установленные сроки передачи первичных документов, проведение регулярных планерок, совещаний; порядок оформления и заполнения документов; установленные стандарты по которым подаются сведения (все на конкретных примерах).

Необходимо отметить документы, используемые для осуществления функции контроля на разных уровнях управления и в различных подразделениях.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

В данной главе необходимо разработать предложения по совершенствованию контроля на основе выявленных недостатков:

- обеспечение рационального распределения прав и обязанностей между работниками аппарата управления по функции контроля;

- обеспечение своевременности и точности информационного обеспечения функции контроля;

- изменение степени использования внутреннего (внешнего) контроля и т.д.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ЛИТЕРАТУРА: 4, 13, 19, 34, 37, 54, 55, 72, 82, 84, 88, 95, 96.