4.4 Стратегічне планування

Стратегія – це детальний всебічний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії організації та дослідження її цілей.

Охоплює аналіз цілей, аналіз обмежень та аналіз зовнішнього силового поля. Сенс стратегії – у впливі на розвиток подій в такому напрямі, щоб виконувана роль організації якомога більше співпала з очікуваною.

Вирізняють види стратегій:

1. стратегія росту полягає у визн. осн. напрямків розширення ділової активності:

- розширення активності в середину, озн охоплення пр-цією нових груп споживачів

- розширення активності в шир – диверсифікація в-ва, випуск нових видів виробів

- розш активності через границі – освоєння нових закордонних ринків

- кількісне зростання – нарощення обсягу в-ва незмінної номенклатури товарів для старого ринку

2. стратегія стабільності (діють в традиційних сферах).Характерне просування по більшості напрямків уповільненими темпами

3. стратегія скорочення. Використовуеться коли потрібно позбутися застарілого в орг. Може охоплювати орг-цію в цілому, або окремі підрозділи

4. комбінована, вкл елементи попередніх стратегій, які можуть бути присутні в різних відношеннях.

Стратегічне планування -. це процес формування місії і цілей ор-ції, вибір специфічних стратегій з метою забезпечення ефективної роботи ор-ції в майбутньму. Цілі, які визначають стратегічний план, називають стратегічними цілями. Стратегія також визначає, звідки взяти ресурси для досягнення цілей і як їх розподілити.

Є різниця в поняттях довгострокове планування и стратегічне

У довгостроковому плануванні майбутнє визначається шляхом екстрополяції існуючих тенденцій зростання. У стратегічному відкидається припущення ,що майбутнє обов'язково краще минулого

Процес стратегічного планування:

- визначення місії ор-ції

- визначення цілей ор-ції

- оцінка та аналіз зовн. середовища

- дослідження сильних та слабких сторін ор-ції

- аналіз стратегічних альтернатив

- вибір стратегії

- реалізація стратегії

- оцінка стратегії

5.1 Проектування організації

Організація – це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей.

Структура організації – упорядкована сукупність взаємозалежних елементів, що пов’язуються між собою стійкими відносинами, які забезпечують діяльність організації як єдиного цілого.

Організаційне проектування це постійний пошук найбільш ефективного поєднання організаційних змін.

Чинники які впливають на проектування:

1. стан зовнішнього середовища

2. технологічні роботи в середовищі організації

Під технологічними роботами розуміють не тільки дії робітників, але і матеріали і устаткування яке він використовує.

Проектування пов’язують з технологічними роботами у 2 напрямках:

• Поділ праці

• Групування робіт

Для опису і аналізу відносин між технологічними роботами і проектуванням організації використовують наступні чинники:

1. Невизначеність у походженні роботи і місця її виконання

2. Невизначеність щодо того, як виконувати дану роботу

3. Взаємозалежність робіт в організації

Проектування організації повинно відповідати її організації