Раздел II. Экономическое обоснование изменения плана выпуска товаров предприятия

На основе анализа деятельности предприятия в базисном периоде необходимо разработать план на следующий год.

Разработка этого плана имеет три этапа:

1 этап - выработка общей концепции развития предприятия;

2 этап - разработка плана выпуска товаров на следующий год (по изделиям и по рынкам);

3 этап - расчет и анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия с учетом внесения изменений.

При разработке плана на следующий год необходимо обосновать:

- изделия для производства и реализации их предприятием;

- рынки сбыта товаров (наиболее эффективные или перспективные);

- масштабы реализации товаров на выбранных рын­ках;

- цены на товары предприятия на выбранных рынках;

- общую прибыльность предприятия при реализации товаров на выбранных рынках;

- отказ предприятия от производства определенных товаров;

- отказ от сложившихся рынков сбыта и другие аспекты.

В результате проведенного обоснования осуществляется раз­работка плана предприятия на следующий год и заполняется таблица 4.

План предприятия на следующий год

Таблица №4

Показатели		Цi	Ni	Qpi	ПРб i	Т i	Примечания
Изделия	Рынки
А	Р1						отказаться от рекламы
	Р2						Провести рекламную кампанию
Всего по изделию А
и т.д.
Итого по предприятию		Х	Х

Далее производится расчет и анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия в плановом году.

Этот расчет осуществляется в соответствии с предложенным планом, представленным в таблице 4 по расчетным формулам, приведенным в п.1.5. курсовой работы.

Необходимо отметить следующие особенности расчета показателей:

1. в п.3 - численность рабочих (Ч_р) - Ф_пл =1911 чел. и К_вн=1,1 сохраняются в плановом году.

2. в п.4 - численность промышленно производственного персонала (Ч_ппп) планируется сокращать, т.е. в плановом году Ч_ппп=1,25 Ч_р.

3. в п.7 - основной капитал остается неизменным в базисном и плановом периодах, т.е. К^б_осн= К^пл_осн

4. в п.15 сумма налоговых отчислений (Н_å) сохраняет свое значение 50% в плановом периоде.

5. в п.22. Годовая норма амортизации (Н_а) сохраняет свое значение - 11% в плановом периоде.

Результаты расчетов сводятся в таблицу №6.

Далее рассчитываются темпы роста показателей следующим образом, например, по объему реализованной продукции

Т_Qp = (Q_p^пл/ Q_p ^б) * 100%, где

Т_Qp – темп роста реализованной предприятием продукции в плановом году по отношению к базисному ;

Q_p^пл– планируемый объем реализованной продукции в тыс. руб.;

Q_p^б – годовой объем реализованной продукции в базисном периоде (тыс. руб.).

По результатам расчетов строится динамика основных показателей, как показано на рис.3

Следующим этапом работы является анализ результатов хозяй­ственной деятельности предприятия, получаемых в процессе реали­зация разработанных стратегических планов. В процессе анализа необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Удалось ли реализовать глобальную цель разработки товарной политики?

2. Насколько правильно были сформулированы локальные цели и удалось ли их реализовать?

3. Какие положительные сдвиги обеспечит предприятию прово­димая товарная политика?

4. В чем выразилась пропорциональность развития предприятия согласно разработанной товарной политики и в чем образовались дис­пропорции?

5. Насколько предприятие исчерпало возможности повышения эф­фективности используемых ресурсов?

6. В чем слабые и сильные стороны предложенной товарной поли­тики?

7. Может ли выбранная общая концепция товарной политики пред­приятия быть распространена на более дальнюю перспективу и другие.