
- •Конспект лекций основы менеджмента в медицинских учреждениях
- •200402 – Инженерное дело в медико-биологической практике
- •Тема 1. Сущность и cОдержание понятия менеджмент.
- •4. Законы и закономерности менеджмента
- •5. Принципы менеджмента.
- •6. Менеджмент в системе рыночной экономики
- •Тема 2. Эволюция концепций менеджмента
- •3. Классическая (административная) школа в управлении (1920-1930)
- •4. Школы «человеческих отношений» и «поведенческих наук» (1930—1960)
- •5. Школа «социальных систем»
- •6. «Новая школа» управления (50—60-е гг.)
- •7. Современные научные подходы к менеджменту (80—90-е гг.)
- •Тема 3. Система функций управления. Их содержание
- •Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования
- •Основные принципы рациональной организации производственных процессов
- •1. Сущность методов менеджмента, их характеристика
- •2. Экономические методы менеджмента
- •3. Административно-правовые методы менеджмента.
- •4. Социально-психологические методы менеджмента
- •Тема 5 Организация как объект управления
- •2. Цели и задачи в системе современного менеджмента
- •Цели организации: типология, предъявляемые требования
- •Концепция управления по целям: общая характеристика
- •Тема 6. Организационные структуры управления
- •2. Линейная организационная структура управления
- •I. Горизонтальные корпорации
- •Организационные формы интеграции компаний
- •Концерн
- •Конгломерат
- •Тема 7 . Процесс и методы принятия управленческих решений.
- •2. Виды управленческих решений
- •3. Требования, предъявляемые к управленческому решению
- •4. Информационное обеспечение управленческих решений
- •Тема 8 . Особенности стратегического управления.
- •2. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов:
- •3.Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте:
- •4. Стадии и факторы выбора стратегии:
- •5. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий:
- •6. Принципы построения матриц стратегического выбора:
- •7. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке
- •Тема 9 . Управление человеческими ресурсами организации.
- •Тема 10 . Основные теории лидерства. Стили руководства.
- •Тема 11 . Управление конфликтами, стрессами и изменениями
- •1. Организационный конфликт
- •2. Виды, причины и последствия конфликтов
- •3. Управление конфликтами
- •4.Менеджер и стресс
- •5. Управление организационными изменениями
- •Тема 12 . Оценка эффективности управления.
6. Менеджмент в системе рыночной экономики
Рыночная система — это сложный механизм взаимодействия производителя и потребителя, действующий свободно через систему цен и рынков, через механизм связи, служащий для объединения действий миллионов индивидуумов. Но это не царство хаоса и анархии. Рыночная система обладает определенным внутренним порядком и подчиняется определенным закономерностям.
Выбор товаров и услуг для производства происходит через «голосование рублем». Ресурсы поставляются в те отрасли и тем организациям, на продукцию которых есть спрос. Что касается распределения производственного продукта, то любой рыночный продукт распределяется между потребителями на основе их желания и способности заплатить за него рыночную цену (ключевую роль в формировании структуры расходов потребителей играют цены на продукты).
Рыночная система способна сигнализировать об изменениях потребительских вкусов и вызывать надлежащую реакцию со стороны организаций и поставщиков ресурсов через функцию цен.
Рыночная система содержит стимулы для технического прогресса. Конкуренты должны следовать примеру прогрессивной организации, в противном случае их ждут убытки или даже банкротство.
В рыночной экономике нет административного контроля над производством и потреблением. Функции контроля в такой экономике исполняет механизм конкуренции. Конкуренция в рыночных условиях носит всеобщий характер.
Таким образом, рыночное хозяйство представляет собой систему экономически обособленных, конкурирующих производителей, ориентирующихся в своей деятельности на рынок. Сколько и каких товаров производить, по каким ценам их продавать, куда вкладывать капиталы — все это определяется не распоряжениями сверху, а механизмом спроса и предложения, прибылью, курсом акций, ссудным процентом, курсом валют.
На практике рыночная экономика страдает рядом недостатков. К первому из них относится то, что в условиях рынка не находят удовлетворения общественные потребности, которые невозможно измерить в деньгах (оборона страны, образование, культура, управление государством, вопросы экологии и т. п.). Наконец, рыночная система порождает серьезные социальные проблемы — безработицу, чрезмерную дифференциацию доходов, коррупцию и инфляцию. Сведение к минимуму негативных сторон рыночной экономики является важнейшей задачей государства. Построение социально ориентированной рыночной экономики позволяет решить многие из названных проблем.
Менеджмент в рыночных условиях представляет собой средство рационального управления экономикой, прежде всего экономикой в масштабах организации (фирмы, предприятия).
Менеджмент рассматривает организацию не как технологическое звено общественного производства, а как социальную подсистему рыночной экономики. Этим определяются основные направления менеджмента:
-
выявление микросоциальной структуры организации (группы работников и отношения между ними), в том числе социально-профессиональной, культурно-образовательной, квалификационной и демографической;
-
формирование малых групп («автономных рабочих бригад», «целевых групп», в том числе и среди специалистов) как главного условия мобилизации коллективных усилий;
-
подбор «неформальных» групп по результатам социологических исследований.
Менеджмент реализует систему принципов микросоциального управления:
-
принцип «гуманизации производственных отношений», требующий максимального учета индивидуального потенциала каждого работника;
-
принцип «делового партнерства», предполагающий сплочение разных групп работников во имя процветания фирмы;
-
принцип «экономического децентрализма», делающий ставку на самостоятельность принятия административно-хозяйственных решений каждым звеном организации.
В настоящее время менеджмент превратился в эффективную теорию социальной организации производства в рыночных условиях, опирающуюся на материалы специальных экономико-социологических исследований и опыт менеджеров.