
- •Оглавление конспекта лекций «Экономика инноваций» (мгу)
- •Лекция 1. Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники теории инноваций (лектор - Иващенко н.П.)
- •1 Этап – конец XIX – 30-е годы XX вв.
- •2 Этап – 40-е гг. – середина 70-х гг. XX века
- •3 Этап – конец 70-х гг. XX века - начало XXI века
- •Лекция 2. Сущность и свойства инноваций. Инновации как продукт и инновации как процесс. Принципиальное разграничение понятий «новшество» и «инновация». (лектор - Иващенко н.П.)
- •Сущность инновации
- •Свойства инновации
- •(Коммерциализация)
- •Лекция 3. Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций. Характеристика субъектов инновационного процесса (лектор - Иващенко н.П.)
- •Инновационный процесс
- •Инновационная деятельность
- •Роль предпринимателя в инновационном процессе по й.Шумпетеру. Предприниматели-инноваторы и предприниматели-консерваторы.
- •Роль предпринимателя в инновационном процессе
- •Лекция 5. Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 6. Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 7. Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Инновационная инфраструктура
- •Лекция 8. Концепция, структура и принципиальные положения национальных инновационных систем. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 9. Взаимосвязи государства, науки и бизнеса в современном инновационном процессе. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Концентрация ресурсов федерального бюджета для финансирования ниокр на ключевых направлениях (приоритеты):
- •Использование механизма государственно-частного партнерства
- •Лекция 10. Формирование инновационной инфраструктуры. Понятие технопарка, бизнес-инкубатора, инновационно-технологического центра, технополиса, их основные функции. . (лектор - Иващенко н.П.)
- •Производственно-технологическая инфраструктура
- •Финансовая инфраструктура
- •Экспертно-консалтинговая инфраструктура
- •Лекция 11. Основы государственной инновационной политики: задачи и инструменты. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 12. Бизнес-планирование в инновационной деятельности (лектор - Шахова м.С.) Функции и основные принципы составления бизнес-плана
- •Классификация инновационно активных компаний (лектор - Шахова м.С.)
- •Лекция 13. Управление интеллектуальной собственностью (лектор – Хвалынская н.В.) Классификация объектов ис.
- •Особенности поведения основных групп потребителей на рынке инн. Продуктов/услуг
- •Факторы конкуренции на рынке инновационных продуктов/ услуг
- •3.5. Специфика позиционирования на рынке инноваций
- •Лекция 15. Управление персоналом в инновационной компании (лектор – Федорова ф.Ш.) Политика управления персоналом организации и факторы ее определяющие.
- •Понятие команды и условия эффективности ее работы.
- •Лекция 16. Финансирование инновационной деятельности (лектор- Груздева е.В.) Доступные источники финансирования инновационных компаний на различных стадиях жизненного цикла.
- •Лекция 17. Виды стоимости инновационной компании. (лектор - Груздева е.В.)
- •Подходы к формированию уставного капитала инновационного предприятия. Понятие ликвидационной привилегии.
- •1 Подход
- •2 Подход
- •3 Подход
- •Лекция 18. Венчурное инвестирование (лектор – Хвалынская н.В.) Особенности бизнес-ангельского инвестирования
- •Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Лекция 19. Бизнес-модели управления инновациями (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность инновационных бизнес-моделей
- •Условия применения бизнес-моделей
- •Лекция 20. Оценка эффективности инновационных проектов (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность коммерческой эффективности проекта и методология ее оценки
- •Методы расчета ожидаемого возврата на инновации
Лекция 7. Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура. (лектор - Иващенко н.П.)
Какие условия необходимо иметь инновационным компаниям, чтобы они могли:
-
Непрерывно создавать инновации?
-
Осуществлять эффективную коммерциализацию инноваций?
-
Постоянно развивать инновации и формировать инновационные стратегии?
Для эффективного осуществления инноваций как на действующих предприятиях, так и на вновь создаваемых малых инновационных компаниях необходимо создание определенной инновационной среды, способствующей реализации инноваций.
Внутренняя
среда инноваций
Формирование инновационно-активных предприятий предполагает, во-первых, формирование необходимой внутренней среды - инновационного потенциала хозяйствующего субъекта, способного генерировать идеи и осуществлять процесс их коммерциализации по всему инновационному циклу.
Во-вторых, необходимо создание внешних условий, благоприятствующих инновационному развитию. Таким внешними условиями в современных условиях являетсяформируемая во всех развитых странах мира национальная инновационная система.
Инновационный потенциал
-
интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);
-
материальные (опытно-приборная база, современное технологическое и информационное оборудование, ресурс площадей);
-
финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, гранты, а также доступ к различным финансовым рынкам и относительная стоимость капитала);
-
кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами, опыт проведения НИР и ОКР, опыт управления проектами, наличие собственных подразделений НИОКР, отдела маркетинга новой продукции, патентно-правового отдела, информационного отдела);
-
и
Инновационный потенциал фирмы
(ресурсы и возможности)
ные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.
Инновационная инфраструктура
Механизм эффективной коммерциализации
нововведений
(инновационная активность)
Механизм государственной поддержки и
регулирования
Слайд из лекции:
Разумеется, все перечисленные виды ресурсов являются частью общего ресурсного потенциала фирмы, который можно структурировать в самом общем виде как:
-
научно-технический потенциал
-
производственно-технологический потенциал
-
финансово-экономический потенциал
-
кадровый потенциал
Таким образом, инновационный потенциал представляет ядро всего потенциала компании, органически входя в каждую его часть
(слайд из лекции):
Вместе с тем, понятие потенциала (в том числе и инновационного) не может быть сведено лишь к материальной составляющей, в данном случае - совокупности ресурсов. Потенциал – это всегда и характеристика внутренних возможностей осуществления целевой задачи (которые еще не раскрыты, не реализованы на данный момент).
Следовательно, говоря об инновационном потенциале, следует имеет в виду не только наличие необходимых для инновационной деятельности ресурсов, но и наличие возможностей для их эффективного использования. Эти возможности связаны, прежде всего, с формированием в компании соответствующей инновационной атмосферы. Инновационная атмосфера в компании в свою очередь, во многом зависит от внешней среды, предопределяющей инновационный климат в стране, благоприятствующий или противодействующий достижению инновационной цели.
Таким образом, в целом, инновационное развитие компании во многом определяется уровнем инновационного потенциала и инновационного климата, характеризующих возможности компании по созданию инноваций, а также инновационной активности самой компании по использованию имеющегося инновационного потенциала.