
- •Оглавление конспекта лекций «Экономика инноваций» (мгу)
- •Лекция 1. Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники теории инноваций (лектор - Иващенко н.П.)
- •1 Этап – конец XIX – 30-е годы XX вв.
- •2 Этап – 40-е гг. – середина 70-х гг. XX века
- •3 Этап – конец 70-х гг. XX века - начало XXI века
- •Лекция 2. Сущность и свойства инноваций. Инновации как продукт и инновации как процесс. Принципиальное разграничение понятий «новшество» и «инновация». (лектор - Иващенко н.П.)
- •Сущность инновации
- •Свойства инновации
- •(Коммерциализация)
- •Лекция 3. Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций. Характеристика субъектов инновационного процесса (лектор - Иващенко н.П.)
- •Инновационный процесс
- •Инновационная деятельность
- •Роль предпринимателя в инновационном процессе по й.Шумпетеру. Предприниматели-инноваторы и предприниматели-консерваторы.
- •Роль предпринимателя в инновационном процессе
- •Лекция 5. Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 6. Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 7. Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Инновационная инфраструктура
- •Лекция 8. Концепция, структура и принципиальные положения национальных инновационных систем. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 9. Взаимосвязи государства, науки и бизнеса в современном инновационном процессе. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Концентрация ресурсов федерального бюджета для финансирования ниокр на ключевых направлениях (приоритеты):
- •Использование механизма государственно-частного партнерства
- •Лекция 10. Формирование инновационной инфраструктуры. Понятие технопарка, бизнес-инкубатора, инновационно-технологического центра, технополиса, их основные функции. . (лектор - Иващенко н.П.)
- •Производственно-технологическая инфраструктура
- •Финансовая инфраструктура
- •Экспертно-консалтинговая инфраструктура
- •Лекция 11. Основы государственной инновационной политики: задачи и инструменты. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 12. Бизнес-планирование в инновационной деятельности (лектор - Шахова м.С.) Функции и основные принципы составления бизнес-плана
- •Классификация инновационно активных компаний (лектор - Шахова м.С.)
- •Лекция 13. Управление интеллектуальной собственностью (лектор – Хвалынская н.В.) Классификация объектов ис.
- •Особенности поведения основных групп потребителей на рынке инн. Продуктов/услуг
- •Факторы конкуренции на рынке инновационных продуктов/ услуг
- •3.5. Специфика позиционирования на рынке инноваций
- •Лекция 15. Управление персоналом в инновационной компании (лектор – Федорова ф.Ш.) Политика управления персоналом организации и факторы ее определяющие.
- •Понятие команды и условия эффективности ее работы.
- •Лекция 16. Финансирование инновационной деятельности (лектор- Груздева е.В.) Доступные источники финансирования инновационных компаний на различных стадиях жизненного цикла.
- •Лекция 17. Виды стоимости инновационной компании. (лектор - Груздева е.В.)
- •Подходы к формированию уставного капитала инновационного предприятия. Понятие ликвидационной привилегии.
- •1 Подход
- •2 Подход
- •3 Подход
- •Лекция 18. Венчурное инвестирование (лектор – Хвалынская н.В.) Особенности бизнес-ангельского инвестирования
- •Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Лекция 19. Бизнес-модели управления инновациями (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность инновационных бизнес-моделей
- •Условия применения бизнес-моделей
- •Лекция 20. Оценка эффективности инновационных проектов (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность коммерческой эффективности проекта и методология ее оценки
- •Методы расчета ожидаемого возврата на инновации
Лекция 13. Управление интеллектуальной собственностью (лектор – Хвалынская н.В.) Классификация объектов ис.
Объекты и субъекты патентования: критерии патентоспособности.
Коммерческая тайна и ноу-хау: преимущества и недостатки.
Преимущества |
Недостатки |
Срок охраны не ограничен |
Недостатки ноу-хау, если секрет содержится в продукте, конкуренты могут произвести инженерный анализ и раскрыть секрет, а впоследствии на законном основании его использовать |
Нет затрат на регистрацию |
|
Немедленный эффект |
Лекция 14. Выведение инновационных продуктов на рынок (лектор – Савченко И.В.)
Особенности рынков инновационных продуктов/ услуг. Жизненный цикл принятия технологий. Основные группы потребителей на рынке инновационных продуктов/ услуг
Этапы развития рынка и основные группы потребителей
-
Ранний рынок – 20% от возможного объема продаж конкретного продукта на рынке
-
новаторы (технологические энтузиасты) - 3% в объёме продаж
-
ранние последователи (провидцы) – 17%
2. Основной рынок – 80% от объема продаж
-
раннее большинство (прагматики) – 35%.
-
позднее большинство (консерваторы) – 35%.
-
инертная часть (скептики, увальни) -10%.
Проблемы инновационных фирм на раннем рынке:
-
завышенные ожидания от продукта при недостатке финансирования
-
нет опыта по продвижению товара на рынок
-
продажа так называемого «фантомного продукта»
-
трещина между энтузиастами и провидцами
Проблемы инновационных фирм на основном рынке::
-
Пропасть между провидцами и прагматиками
-
Формирование целостного продукта
-
Развитие инфраструктуры
Модель работы на данном рынке: сначала фокусируемся на новаторах; затем начинаем работать с ранними последователями; постепенно привлекаем раннее большинство, затем – позднее большинство; и, наконец, обращаем внимание на увальней.
Особенности поведения основных групп потребителей на рынке инн. Продуктов/услуг
Новаторы (технологические энтузиасты)
-
«Привратники» у дверей любой новой технологии
-
Работают чаще всего в отделах перспективных технологий
-
Будут часами пытаться заставить работать продукт, который, возможно, и продавать-то не стоило
-
Их «плюсы» - отличные критики
-
Их «минусы» - мало полномочий, рынок небольшой
-
Нельзя игнорировать то, что для них важно:
-
Правда
-
Доступ к самым компетентным лицам
-
Хотят получить новинку первыми и дешево (последнее – вопрос восприятия)
-
Ранние последователи (провидцы)
-
Им хватает проницательности, чтобы увидеть стратегические возможности новой технологии, темперамента, чтобы превратить технологию в эффектный рискованный проект, и харизмы, чтобы увлечь этим проектом своих коллег
-
Обращают внимание общества на новые технологии
-
КТО: Руководители с небольшим стажем, люди с сильной мотивацией, ими движет «мечта»
-
Извлекают пользу не из технологии самой по себе, а из прорыва, которого она позволяет добиться
-
Их «плюсы»:
-
Мало чувствительны к цене.
-
Будут работать с фирмами, у которых мало или вообще нет финансирования.
-
Скрытый источник венчурного капитала
-
-
Их «Минусы»:
-
Им легко продать, но трудно угодить
-
Важно!!! - Управление их ожиданиями
-
Раннее большинство (прагматики)
-
Не хотят быть пионерами, никогда добровольно не станут полигоном для «обкатки» продукта
-
Их цель: постепенное, предсказуемое, измеряемое движение вперед
-
Уделяют самое пристальное внимание:
-
Компании
-
Качеству продукта (ЦЕЛОСТНЫЙ ПРОДУКТ)
-
Инфраструктуре
-
Надежности обслуживания
-
-
Нуждаются в сравнительной оценке продуктов и поставщиков (необходимость конкуренции)
Позднее большинство (консерваторы)
-
Больше верят в традиции, чем в прогресс
-
Против прорывных инноваций
-
Не хотят отзываться на клич «присоединяйтесь», который сгоняет прагматиков в стадо
-
Любят покупать все:
-
В одной коробке
-
По сниженным ценам
-
Увальни (скептики)
-
Не покупаются на посулы продавцов
-
Постоянно отмечают несоответствия между обещаниями продавцов и поставляемым продуктом
-
Это надо использовать, прислушиваясь к их доводам: они указывают на то, чего не хватает для поставки законченного решения (целостного продукта)