- •Оглавление конспекта лекций «Экономика инноваций» (мгу)
- •Лекция 1. Основные этапы развития теории инноваций. Основоположники теории инноваций (лектор - Иващенко н.П.)
- •1 Этап – конец XIX – 30-е годы XX вв.
- •2 Этап – 40-е гг. – середина 70-х гг. XX века
- •3 Этап – конец 70-х гг. XX века - начало XXI века
- •Лекция 2. Сущность и свойства инноваций. Инновации как продукт и инновации как процесс. Принципиальное разграничение понятий «новшество» и «инновация». (лектор - Иващенко н.П.)
- •Сущность инновации
- •Свойства инновации
- •(Коммерциализация)
- •Лекция 3. Понятия инновационного процесса, инновационной деятельности, диффузии инноваций. Характеристика субъектов инновационного процесса (лектор - Иващенко н.П.)
- •Инновационный процесс
- •Инновационная деятельность
- •Роль предпринимателя в инновационном процессе по й.Шумпетеру. Предприниматели-инноваторы и предприниматели-консерваторы.
- •Роль предпринимателя в инновационном процессе
- •Лекция 5. Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 6. Модели инновационного процесса в компании. Линейная и интерактивная модели инноваций. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 7. Условия и факторы осуществления инноваций. Формирование инновационного потенциала и его структура. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Инновационный потенциал фирмы
- •Инновационная инфраструктура
- •Лекция 8. Концепция, структура и принципиальные положения национальных инновационных систем. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 9. Взаимосвязи государства, науки и бизнеса в современном инновационном процессе. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Концентрация ресурсов федерального бюджета для финансирования ниокр на ключевых направлениях (приоритеты):
- •Использование механизма государственно-частного партнерства
- •Лекция 10. Формирование инновационной инфраструктуры. Понятие технопарка, бизнес-инкубатора, инновационно-технологического центра, технополиса, их основные функции. . (лектор - Иващенко н.П.)
- •Производственно-технологическая инфраструктура
- •Финансовая инфраструктура
- •Экспертно-консалтинговая инфраструктура
- •Лекция 11. Основы государственной инновационной политики: задачи и инструменты. (лектор - Иващенко н.П.)
- •Лекция 12. Бизнес-планирование в инновационной деятельности (лектор - Шахова м.С.) Функции и основные принципы составления бизнес-плана
- •Классификация инновационно активных компаний (лектор - Шахова м.С.)
- •Лекция 13. Управление интеллектуальной собственностью (лектор – Хвалынская н.В.) Классификация объектов ис.
- •Особенности поведения основных групп потребителей на рынке инн. Продуктов/услуг
- •Факторы конкуренции на рынке инновационных продуктов/ услуг
- •3.5. Специфика позиционирования на рынке инноваций
- •Лекция 15. Управление персоналом в инновационной компании (лектор – Федорова ф.Ш.) Политика управления персоналом организации и факторы ее определяющие.
- •Понятие команды и условия эффективности ее работы.
- •Лекция 16. Финансирование инновационной деятельности (лектор- Груздева е.В.) Доступные источники финансирования инновационных компаний на различных стадиях жизненного цикла.
- •Лекция 17. Виды стоимости инновационной компании. (лектор - Груздева е.В.)
- •Подходы к формированию уставного капитала инновационного предприятия. Понятие ликвидационной привилегии.
- •1 Подход
- •2 Подход
- •3 Подход
- •Лекция 18. Венчурное инвестирование (лектор – Хвалынская н.В.) Особенности бизнес-ангельского инвестирования
- •Особенности инвестирования венчурными фондами.
- •Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
- •Лекция 19. Бизнес-модели управления инновациями (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность инновационных бизнес-моделей
- •Условия применения бизнес-моделей
- •Лекция 20. Оценка эффективности инновационных проектов (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность коммерческой эффективности проекта и методология ее оценки
- •Методы расчета ожидаемого возврата на инновации
Лекция 18. Венчурное инвестирование (лектор – Хвалынская н.В.) Особенности бизнес-ангельского инвестирования
-
ИВИ является физическим лицом;
-
ИВИ инвестирует личные средства;
-
у ИВИ преобладает предоставление достартового и стартового финансирования;
-
ИВИ движут коммерческие и некоммерческие мотивы;
-
ИВИ предпочитает высокотехнологичные проекты;
-
ИВИ предоставляет инвестиции в объеме 10.000-3 млн. долл. США;
-
подавляющее большинство (90%) зарубежных ИВИ приобретает доли в компании ниже 50%;
-
для ИВИ характерны высокая скорость, невысокая стоимость проведения экспертизы проекта;
-
у зарубежных ИВИ значительная часть осуществленных инвестиций (25-54% случаев) теряется, однако доходность выживших проектов (ВНД) в среднем выше (ВНД свыше 50% - в 20% случаев).
Особенности инвестирования венчурными фондами.
-
СХОДСТВА
– инвесторы малых инновационных компаний, не котируемых на фондовом рынке;
-
сущность и методы инвестирования (прямые инвестиции);
-
длинные и «умные» деньги;
-
сособственники инновационных компаний.
-
РАЗЛИЧИЯ
-
инвестиции в разные стадии развития компании (seed, start up) последовательно друг за другом;
-
разные объемы вложений и риск;
-
разные деньги (свои, чужие);
-
разные управленческие подходы (самостоятельно, управляющая компания).
Стратегии выхода из венчурных инвестиций.
-
IPO
-
продажа стратегическому или финансовыми инвестору
-
обратный выкуп
-
выкуп менеджерами компании
-
принудительный выкуп
Лекция 19. Бизнес-модели управления инновациями (лектор - Белолипецкий в.Г.) Сущность инновационных бизнес-моделей
|
Интеграционная модель |
Модель дирижирования |
Модель лицензирования |
|
Компания полностью контролирует инновационный процесс с целью сохранить контроль за собой и получить львиную долю прибыли. Берут на себя большую часть инвестиций и соответственно рисков. (BMW, Intel) Особенность: значительные первоначальные затраты |
Модель основана сотрудничестве с другими компаниями на основе системы управления взаимоотношениями. Дирижеры разделяют риск и прибыль со своими партнерами, но сталкиваются с опасностями превращения партнера в конкурента. (Apple, Boeing) Особенность: «Спроектировано компанией Apple, собрано в Китае» или управление сетью партнеров, каждый из которых заинтересован в наилучших результатах |
Все большее число компаний предпочитают получать прибыль от своих идей и интеллектуальных активов, не вкладывая средства в коммерциализацию. (Dolbi) Особенность: Обладание технологическим заделом. |
От выбора бизнес-модели зависит каким образом прибыль, косвенные преимущества и риски будут распределены между участниками инновационного процесса.
Условия применения бизнес-моделей
|
Интеграционная модель |
Модель дирижирования |
Модель лицензирования |
|
1) Уверенность в успешном управлении НИОКР и коммерциализацией идей 2) Нежелание брать на себя риск контрагентов 3) Опасение кражи идей 4) Возможность контроля над затратами и сроками проекта 5) Финансовая мощь компании 6) Компания – эксперт во всем |
1) У компании нет определенных возможностей 2) Компания ступает на незнакомую территорию (новые рынки, районы, бренды) 3) Нет желания вкладывать в развитие возможностей компании 4) Доверие к партнерам 5) Желание разделить риск с другими 6) Компания - технологический лидер. |
1) Отсутствие возможности и ресурсов на коммерциализацию 2) Изобретение может создать критическую массу или способствовать принятию выгодного для компании стандарта. 3) Возможность использования лицензии как инструмент конкурентной борьбы. (P&G) 4) Геополитические интересы конкурентов могут помешать разместить заводы с наиболее перспективными рынками.
|