- •Тема 3. Понятие организации и основные характеристики управления организацией
- •3.1.Основные понятия термина «организация»
- •3.2. Общие характеристики организации
- •3.3. Руководители и характеристика их деятельности
- •Классификация ролей, выполняемых руководителем.
- •1 Категория: Межличностные роли:
- •2 Категория: Информационные роли:
- •3 Категория: Роли, связанные с принятием решений:
- •3.4. Уровни управления
- •Тема 4. Внутренние и внешние переменные организации
- •Внутренние переменные организации
- •5.Люди.
- •Характеристики задач:
- •4)Технологии.
- •4. 2. Внешняя среда организации
- •Тема 5. Коммуникации в организации и эффективность управления
- •5. 1. Характеристика процессов коммуникации
- •Коммуникации между организацией и внешней средой:
- •Коммуникации между уровнями управления и подразделениями:
- •Неформальные коммуникации:
- •5.2.Элементы и этапы процессов коммуникации
- •5.3.Межличностные коммуникации
- •5.4.Совершенствование межличностных коммуникаций
- •Тема 6.Управленческие решения
- •6.2.Классификация решений
- •6.2.Организационные решения: запрограмированные, не запрограмированные и компромисные
- •6.3.Подходы к принятию решения
- •6.4.Процесс подготовки принятия и реализации рационального решения Этап 1. Подготовка решений
- •Этап 3. Реализация решения
- •6.5.Характеристика некоторых других факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений
- •1.Личностные оценки руководителем.
- •2.Среда принятия решения.
- •3.Время и изменяющаяся среда.
Характеристики задач:
Задачи организации традиционно делят на три категории:
1.Работа с людьми.
2.Работа с предметами труда.
3.Работа с информацией.
4)Технологии.
Технология - это преобразование сырья в искомые продукты или услуги.
Технология - это сочетание квалифицированных навыков инфраструктуры инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации, людях. Надо помнить, что и организации, и руководители, и подчинённые не что иное, как люди или отдельные их группы.
5)Люди - это центральный фактор в любой модели управления.
люди
техноло- цели структу-
гии ра
должность
(задания,
операции)
Рис.4.1.Взаимодействие переменных организации.
В управленческой практике все внутренние переменные взаимосвязаны, в связи с этим существует следующая системная концепция - значительные изменения одной из переменных будут в определённой степени влиять на остальные переменные.
Физические и Ценности и
умственные взгляды
способности
Индивидуальное
поведение и
успешность
деятельности
Производи- Ценности Наши
тельность притязания потребности
Рис.2. Факторы, которые влияют на индивидуальное поведение и успешную деятельность отдельной личности.
Индивидуальные характеристики личности:
-
способности;
-
одарённость;
-
потребности
-
ожидание, надежды;
-
восприятие;
-
социальные установки;
-
ценности;
-
притязания, претензии.
4. 2. Внешняя среда организации
внешняя
граница организации
вводимые результаты
ресурсы деятельности
изменения
Рис 4.3. Модель влияния внешней среды на организацию.
Основные характеристики внешней среды:
1.Взаимосвязанность факторов внешней среды - это уровень силы, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы.
2.Сложность внешней среды - это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности (изменчивости) этих факторов.
3.Подвижность среды - это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.
4.Неопределенность среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также является функцией уверенности в этой информации.
Рис. 4. Среда прямого воздействия .
Рис. 5. Среда косвенного воздействия.