Управленческая проблема 2

Металлургическая компания

Виталий Зверев, Генеральный директор металлургической компании, докладывал совету директоров организационное построение компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рис. 1.

Рис. 1. Схема организационной структуры металлургической корпорации, предлагаемая Виталием Зверевым

Когда один член совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это ведет к разбазариванию ресурсов и создает бюрократию. Все мои подчиненные – хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию е рабочий день».

Вопросы для обсуждения:

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?

2. Если бы вы были членом этого совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?

3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможные в данной ситуации? Объясните свою позицию.

Контрольные вопросы:

1. Понятие бизнес-системы и условия ее создания.

2. Бизнес-функции менеджмента и факторы их формирующие.

3. Понятие бизнес-процесса, его основные виды.

4. Функции корпоративного менеджмента и их взаимосвязь.

5. Принципы и основные этапы процесса планирования.

6. Взаимосвязь производственной программы компании с другими разделами бизнес-плана.

7. Организационные структуры управления, понятие и основные варианты.

8. Особенности дивизиональных структур управления, их разновидности.

9. Достоинства и недостатки дивизиональных структур.

10. Гибкие структуры управления, их основные виды.

11. Особенности проектных структур управления.

12. Основные черты матричных структур управления.

13. Бригадные структуры управления, их особенности.

14. Бизнес-единицы корпорации, их основные типы.

Рекомендуемая литература:

1. Авдашева С.В., Розанов Н.М. Теория организации отраслевых рынков / С.В. Авдашева, Н.М. Розанов. М.: Магистр, 1998.

2. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.: БУКВИЦА, 1999.

3. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник / И.Н. Иванов. М.: ИНФРА-М, 2004.

4. Кочетков Г.Б., Супян В.Б. Корпорация: американская модель / Г.Б. Кочетков, В.Б. Супян. СПб.: Питер, 2005.

5. Портер М. Японская экономическая модель: Может и Япония конкурировать? М. Портер, Х. Такеути, М. Сакакибара; Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

6. Селезнев В.А., Орехов С.А. Основы корпоративного управления: учебник / В.А. Орехов, С.А. Селезнев. М.: Маркет ДС, 2006.

Семинарское занятие №5-6.

Тема: Слияния и поглощения в современной экономике.

Вопросы:

1. Природа слияний и поглощений.

2. Рейдерство в современной экономике.

3. Механизм рейдерских захватов.

4. Защита от недружественных поглощений.

Управленческая проблема №1

Сфера услуг на сегодняшний день занимает лидирующие позиции по корпоративным конфликтам. У ее предприятий есть недвижимость, они малы и плохо защищены – и этим вводят рейдеров в искушение.

В этих условиях в наибольшей степени рейдерскому захвату подвержены владельцы предприятий сферы услуг: химчисток, прачечных, салонов красоты, автобаз и кинотеатров. Зачастую их дальнейшая деятельность зависит от того, где расположен их офис, магазин или салон. Все сервисные фирмы в городах-миллионниках, обладающие недвижимостью от 1 тыс. кв. м до 5 тыс. кв. м, фактически обречены стать добычей рейдеров, уверены эксперты.

Особенно беспощадна к сфере услуг Москва. По данным управления правительства Москвы по экономической безопасности, за 2008 г. по фактам захвата предприятий поступило 84 обращения, и ровно половина жалоб (42) относилась к сфере торговли и услуг (14 – к образовательным учреждениям и НИИ, остаток пришелся на все прочие отрасли).

На сегодняшний день, в сфере услуг наблюдается наибольшая конкуренция между рейдерами. Если недвижимость предприятия стоит $ 2 млн, за этот актив наверняка будут сражаться два-три профессиональных рейдера. В Москве образовался даже целый рынок межрейдерской торговли информацией – каждая «тема» (сведения о перспективном объекте) стоит $6-10 тыс.

Наиболее удачливыми борцами за чужую недвижимость являются «Росбилдинг», «Нерль» и Московское речное пароходство, которые прибрали к рукам столько добра, что решили отойти от дел и заняться «перевариванием» скупленных активов – развивать собственные девелоперские проекты.

В ближайшее время, можно предположить, что столичные рейдеры в ближайшие годы мигрируют в регионы. Причем, местные власти обычно сдают москвичам свои предприятия без боя. Так что, как говорится, спасение утопающих – дело рук самих утопающих. В связи с этим, самой быстрой экстренной мерой защиты считается вывод активов на офшор. Вся процедура законна и занимает максимум месяц, к тому же ее можно ускорить до трех дней – это обойдется в $3 тыс. 

Вопросы для обсуждения:

1. Какие по вашему мнению следует применять превентивные меры руководителям предприятий для предотвращения риска рейдерского захвата?

2. Каким образом необходимо адаптировать стратегию защиты компании от недружественного поглощения к перспективным целям защиты предприятия сферы услуг?