Семинарское занятие №3. Тема: Виды корпораций и типы корпоративного управления.

Вопросы:

1. Виды корпоративных объединений.

2. Англосаксонская модель корпоративного управления.

3. Немецкая модель корпоративного управления.

4. Японская модель корпоративного управления.

Контрольные вопросы:

1. Какие виды корпоративных образований вам известны?

2. Что представляет собой консорциум?

3. Охарактеризуйте особенности концерна.

4. Почему «тресты» не распространены в современных условиях?

5. Какие виды финансово-промышленных групп вам известны?

6. Охарактеризуйте специфику холдинговых компаний.

7. В чем сущность английской модели корпоративного управления?

8. Какие особенности немецкой модели корпоративного управления вам известны?

9. Дайте характеристику японской модели корпоративного управления.

10. В чем особенности национальной модели корпоративного управления?

Рекомендуемая литература:

1. Бандурин а.В. Деятельность корпораций. М.: буквица, 1999.

2. Бандурин В., Рацич Б., Чатич М. Глобализация мировой экономики и Россия. – М.: Буквица, 1999.

3. Гутник В. Политика хозяйственного порядка в Германии. М.: Экономика, 2002.

4. Иванов и.Н. Менеджмент корпорации: Учебник / и.Н. Иванов. М.: инфра-м, 2004.

5. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков. Масахико Аоки, Хьюнт Ки Ким и др.: Пер. с англ. / Под ред. В.С. Катькало, А.Н. Клепача. СПб.: Лениздат, 1997.

6. Чаркхэм Д. Порядок и процедуры деятельность Совета директоров // Корпоративное управление. Владельцы, директора и работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

Семинарское занятие №4. Тема: Корпоративные бизнес-процессы.

Вопросы:

1. Бизнес-система корпорации.

2. Функции корпоративного менеджмента.

3. Организационные структуры корпораций.

Управленческая проблема №1

В 1980-х – начале 1990-х гг. благодаря целой серии крупных поглощений объемы продаж компании – производителя пищевых продуктов ConAgra Inc. возросли с $570 до $20 млрд. в год. В этот период в состав ConAgra вошли такие фирмы, как Butterball, Hunt-Wesson, Swift Premium. Настоящим гарантом финансовой стабильности компании стала сверхпопулярная линия замороженных продуктов «Healthy Choice». Однако к 1997 г., когда пост председателя совета директоров и исполнительного директора ConAgra занял Брюс Род, компания оказалась на грани кризиса. Перепроизводство говядины, свинины, птицы и зерновых культур привело к затовариванию рынка. Одновременно с этим возникли проблемы в Азии: финансовый кризис в регионе привел к проблемам с экспортом. Менеджмент ConAgra оказался не готовым к резкому падению цен и прибылей.

Менеджеры с лишней бизнес-единицей компании не столько работали на благо ConAgra в целом, сколько защищали прибыли собственных подразделений. Например, поставщики замороженного картофеля в рестораны не сообщали другим подразделениям о потребностях своих покупателей, скажем, в свежей говядине. Крупных клиентов могли обслуживать десятки торговых представителей ConAgra, большинство из которых ничего не знали о деятельности других подразделений. Случалось, что дочерние фирмы закупали продукты у фирм-конкурентов, хотя могли бы пользоваться продукцией «родственников». Менеджеры удаленных подразделений привыкли управлять бизнесом по собственному усмотрению. Новый исполнительный директор считал иначе. «В нашей среде не было сотрудничества, – говорил Б. Род впоследствии. – Очень часто мы предпринимали нечто только для того, чтобы досадить друг другу». Важнейшая задача Б. Рода состояла в том, чтобы организовать в компании обмен информацией, знаниями и продукцией.

Что бы вы посоветовали Б. Роду относительно перестройки структуры компании? Какие структурные изменения позволили бы добиться устранения рассогласованности действий подразделений ConAgra?